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数字化转型

2021年中国军工电子行业市场规模及行业发展趋势分析

目前我国军队正处于信息化建设关键阶段,军工电子行业承担着―信息系统一体化、武器装备信息化、信息装备武器化、信息基础设施现代化‖的重大战略任务,未来军工电子行业具有广泛的发展空间和市场前景。
生鲜行业

生鲜行业B2B电商平台解决方案,提高企业交易流程标准化和透明度

“生鲜B2B元年”,这是2014年美菜网进入万亿规模的生鲜B2B市场时,我国业内对生鲜电商开启B2B模式的说法。如今7年已过去,中国的生鲜B2B电商平台目前的发展状况如何?在愈加激烈的生鲜电商赛道上,生鲜B2B企业应如何面对行业革新、机遇与挑战?
多租户

原材料行业SaaS多租户数据管理平台全流程数字化,共筑行业数字化转型服务体系

近年来原材料行业面对错综复杂的国内外经济形势,积极应对经济下行压力,亟需推进行业的管理创新转型,化解产能过剩,拓展下游需求,行业经济运行总体保持平稳增长态势,产业结构调整取得新进展。
智能供应链

重金属行业智能供应链管理系统发挥乘数效应,提升供应链数字化深度

确保供应链安全,加快产业链优化,促进价值链提升将是我国重金属行业的发展重点,坚持供给侧结构性改革,有效控制过剩产能非理性扩张,满足国家重大工程和高端装备等领域重大需求为导向,降低成本费用增强盈利能力,有效提升产业资产利润率和营业收入利润率。
跨境电商

跨境电商这两年:平台“规训”渐显,生态化与服务化或是未来发展趋势

近两年,跨境电商走出了一条备受瞩目的发展曲线。在疫情背景下,跨境电商异军突起,涌现出了一批抓住了契机的优秀企业。步入2022年,伴随着RCEP正式生效、《“十四五”电子商务发展规划》等政策落地,跨境电商的发展动力更足。
汽车汽配

汽车汽配行业渠道商管理系统实现全渠道运营,赋能企业与渠道商业绩增长

数字经济时代,信息技术、互联网+等对传统汽车行业的冲击,正重塑汽车行业的商业渠道模式,也正在打破汽车行业的原有价值链,从而实现更高效率、节约更多成本。传统汽车产业亟须拥抱和融入数字经济,利用数字化手段构建服务新渠道并整合渠道商资源,才更能够在数字化浪潮中处于坚挺的地位。
供应商

水产行业商业供应商管理平台加强产业链协同,助力企业开拓优质供应商资源

随着国民生活水平提升,中国人均水产消费量也在稳步攀升。据统计,中国已经是全球最大的海鲜消费市场。可见,水产品市场活力持续释放,具备正向的可开发能力,这对于企业而言,也迎来了新的发展机遇。
经销商管理

冶金行业经销商管理平台覆盖核心经销商管理业务,实现产销双方订单协同

今年上半年,冶金行业项目投资规模已达到6913亿元,同比增长5.6%,同时冶金产业产能过剩、产业链下游依赖严重等情况依然突出,如何改善产能过剩,逐步实现冶金工业可持续发展,推进冶金行业转型升级依然是冶金行业的首要问题。
数字化转型

新零售模式下零售边界与零售创新研究

本文基于零售边界的阐释,深入分析新零售边界的“突破点”,进一步以阿里巴巴与京东两大鳌头为例,探究新零售模式下零售创新鳌头争端。
经销商管理

建筑建材行业经销商协同系统解决方案:赋能企业构建核心竞争力

近几年,由于受到政策的影响,以及市场环境的不断变化与信息技术的革新升级,传统建筑建材市场正迎接新的机遇与挑战。对于建筑建材企业来说,要想抓住发展机遇在市场竞争中脱颖而出,就得重视经销商渠道管理问题,通过“互联网+”实现经销商渠道的细致化管理。
S2B2B

冶金行业S2B2B商城交易系统夯实企业资源聚合能力,提升管理水平

冶金产业数字化转型迈向高质量发展既是遵循经济发展规律,不断提升市场竞争力和可持续发展能力的必然选择,也是引领带动我国经济转变发展方式、转换增长动力的必然要求。
采购管理

石油化工行业智慧供应链集采管理平台降低采购风险,提高企业效益

石油化工是化学工业的重要组成部分,在国民经济的发展中有重要作用,是我国的支柱产业部门之一。据专家介绍2022年石油化工行业将进入整合升级期,能源转型替代步伐加快,新能源、新材料等产业成长空间打开。
原材料行业

头条:黑色盘中跳水再反弹 关注明日重磅事件

原料强于成材,尤其铁矿石期货整体表现相对强势,创出逾3个月高位,成交有所放量,其它品种在夜盘高开后一度跳水,几经反复,尾盘收涨,但总体表现不及昨日,大部分品种以小幅减仓为主,螺纹及热卷期货资金流失近10亿。
产业互联网

教育数字化再造全新市场,教育“专精特新”企业集中三大赛道

近日2022年全国教育工作会议举行,会议提出持续打好“双减”攻坚落实战,实施教育数字化战略行动。这意味着,对于教育行业来说,对校外培训行业的严格管控仍将持续,但教育数字化转型则带来了新的市场机会。
供应商

钢铁行业智能供应商系统满足钢企数字化营销刚需,实现多方互利共赢局面

随着我国经济进入高质量发展时期,钢铁行业产能过剩问题日益突出,这要求钢铁企业苦练内功,提高采购效率,降低管理成本。因此如何与供应商进一步深化协作,让采购流程更加公开、透明、高效,是目前传统钢铁企业亟须注重的问题。
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