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原材料行业

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[供应链·职场]原材料价格上涨趋势下,采购如何合法锁单?

[供应链·职场]原材料价格上涨趋势下,采购如何合法锁单?

部分企业在采购过程中会进行锁单操作,但很多企业实际操作效果不佳。企业如何进行合法有效的锁单?本文将进行探析。
2022年中国新材料市场规模及高分子新材料未来发展前景预测分析(图)

2022年中国新材料市场规模及高分子新材料未来发展前景预测分析(图)

随着现代各领域前端技术的不断发展,现在多数新材料产品尚处导入期与成长期,市场容量较小、市场渗透率较低,通过加强产品创新、重视技术研发,将获得广阔的未来市场。
[供应链·阅读篇]碳酸锂价格飞涨下的锂电企业生存逻辑

[供应链·阅读篇]碳酸锂价格飞涨下的锂电企业生存逻辑

供需矛盾持续,加上疫情、战争等全球不安定因素存在,电池企业产能扩张战略,不仅要解决外部材料供应的棘手难题,还要解决内部供应的体系问题,按流程运作关系梳理成市场、研发与工程制造、运营与供应链三大体系。
原材料行业SaaS多租户数据管理平台全流程数字化,共筑行业数字化转型服务体系

原材料行业SaaS多租户数据管理平台全流程数字化,共筑行业数字化转型服务体系

近年来原材料行业面对错综复杂的国内外经济形势,积极应对经济下行压力,亟需推进行业的管理创新转型,化解产能过剩,拓展下游需求,行业经济运行总体保持平稳增长态势,产业结构调整取得新进展。
原材料行业B2B平台助力企业提高上下游供需智能匹配度,盘活供应链

原材料行业智慧B2B平台助力企业提高上下游供需智能匹配度,盘活供应链

近几年,我国原材料产业传统的贸易代理机制日益难以满足市场需求,因此用现代化的信息管理工具进行研究次终端和终端市场的采购需求就显得十分必要,电商面临着巨大的发展机遇。构建B2B平台是对传统采购与销售模式的一次全新改革,是原材料企业未来转型发展的新兴方向。
原材料行业采购管理系统构建数字化采购体系,深度协同提升效能

原材料行业采购管理系统构建数字化采购体系,深度协同提升效能

近期,随着原材料涨价潮的掀起,对许多中小型原材料制造企业的资金承受能力带来了很大的挑战。面对激烈的市场竞争及原材料成本压力,企业亟须积极采取应对措施,采用智能化方式降低企业采购成本,以减少短期剧烈波动带来的影响。
原材料行业供应商协同系统实现企业与供应商关系高质量发展,精细化业务管理

原材料行业供应商协同系统实现企业与供应商关系高质量发展,精细化业务管理

原材料采购及供应商管理对企业经营有着举足轻重的作用,采购责任重大。随着时代的不断发展,原材料企业应充分利用现代信息技术搭建成熟高效的供应商协同管理系统,帮助企业提高供应商管理水平,降低企业经营成本。
原材料行业采购供应链系统实现业务数据线上化,助力企业便捷管理

原材料行业采购供应链系统实现业务数据线上化,助力企业便捷管理

原材料工业是国民经济的基础产业,随着“十四五”规划的展开,原材料工业需持续推进供给侧改革,巩固去产能成果,推动产业优化升级并加快数字化发展。这也倒逼传统原材料企业转型升级,企业通过新一代信息技术加强原材料供应链建设的需求迫在眉睫。
原材料市场“高烧”难退,中下游制造企业境况如何?

原材料市场“高烧”难退,中下游制造企业境况如何?

今年以来,大宗商品价格涨势迅猛。经有关部门联手施策,虽然目前涨势有所减缓,但依然处于高位。原材料市场“高烧”难退,中下游制造企业境况如何?怎样破解成本重压?经济日报记者前往制造名城广东东莞一探究竟。
疫情引发橡胶产业市场动荡,企业如何重构供应生态打破劣局?

疫情引发橡胶产业市场动荡,企业如何重构供应生态打破劣局?

橡胶制品行业作为B2B行业中的一个重要分支,在国外疫情和互联网思维模式下势必会受到正面与负面的冲击,在承受这些冲击的同时,需要认识企业产品特点及管控好自身的供应链,实现管理上的变革与创新升级。
原材料行业S2B2B电商平台打造原材料企业协同能力,实现精益化管控

原材料行业S2B2B电商平台打造原材料企业协同能力,实现精益化管控

原材料工业包括了钢铁工业、有色金属工业、石油原材料、化学工业、建材工业等行业,是介于采掘工业和制造工业间的生产环节,既从采掘工业得到矿产原料,又为制造工业提供原材料和动力。
原材料行业采购管理系统全程电子化采购,高效降本

原材料行业采购管理系统全程电子化采购,高效降本

原材料工业是国民经济的基础产业,包括钢铁、石化化工、有色金属、建材等行业,支撑着国计民生、重大工程等发展。原材料采购工作是生产活动的起点,也是企业产品成本的关键所在。近期各行业原材料价格大涨,因此如何降低材料采购成本对于控制企业产品成本,提高产品竞争力有着极其现实的意义。
原材料行业供应商管理系统高效管理供应商,实现供需双赢

原材料行业供应商管理系统高效管理供应商,实现供需双赢

原材料占了企业生产总成本的很大部分,原材料企业发现了自身产品供应链的缺陷和面对风险的脆弱性,亟需建立起供应商管理系统,来加强企业对供应链的风险性。
原材料行业S2B2C电商平台革新原材料产业链,推动业务增长

原材料行业S2B2C电商平台革新原材料产业链,推动业务增长

原材料行业是个复杂的多样化的行业,涉及的领域很广泛,很难在发展中形成一整条的产业链,实现各类别的大融合。通过互联网+传统产业,构建原材料行业S2B2C电商平台,迎合契机敢于创新,实现行业上游供应链资源的整合。
原材料行业经销商管理系统提升经销商管理品质,优化分销渠道

原材料行业经销商管理系统提升经销商管理品质,优化分销渠道

由于原材料涨价过快,经销商和下游生产企业便开始囤积或储存原材料,经销商囤积期待涨价,下游企业储存材料防涨价,虽然真实需求没有那么大,造成了虚假需求,无形中为原材料涨价推波助澜,囤货和储存使得原本由通胀带来的涨价变得更加迅猛,让原材料市场进入恶性循环。
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