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供应商管理系统

如何培养长期合作的优质供应商?
如何培养长期合作的优质供应商?
供应商管理的好坏对企业来说至关重要。特别是对于品质要求较高的行业,如选择的供应商在库存水平、材料品质、供货提前期、交货等方面存在问题,将会直接打乱企业的生产节奏。
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SRM供应商关系管理系统能为供应商做什么?
SRM供应商关系管理系统能为供应商做什么?
现在的制造型企业都比较依赖于供应商为企业制成品提供增值部件,但随着业务发展的多样化及需求增多,采购及成本也大幅增加;企业可选的供应商也越来越多,也使得传统的人工管理供应商各项数据,已无法满足。
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从安捷伦的逆袭之路,看供应商管理如何实现双赢
从安捷伦的逆袭之路,看供应商管理如何实现双赢
供应商管理的好坏对企业来说至关重要。特别是对于品质要求较高的仪表仪器行业,如选择的供应商在库存水平、材料品质、供货提前期、交货等方面存在问题,将会直接打乱企业的生产节奏。本文就仪器仪表行业发展现状为分析,并辅以龙头企业安捷伦对供应商管理做出的变革为例,分析企业与供应商如何实现双赢。
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数商云采购供应商系统开发:融合采购供应商平台多样化应用场景
数商云采购供应商系统开发:融合采购供应商平台多样化应用场景
目前采购供应商平台开发行业中占据主流地位的就是【数商云】公司了,【数商云】采购供应商系统以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术,将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起,为供应链企业产品的策略性设计
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供应商管理系统方案,一站式管理供应商信息、生命周期、绩效和风险
供应商管理系统方案,一站式管理供应商信息、生命周期、绩效和风险
借助数商云供应商管理系统解决方案,你能确保与首选供应商合作,并降低从供应商启用、资审到细分以及绩效管理的每一个环节的风险。
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供应商系统在采购平台管理的三大业务应用场景
供应商系统在采购平台管理的三大业务应用场景
传统供应商平台企业自搭的采购模式会有几大痛点问题:采供双方信息沟通不对等、沟通时间成本高、对商品质量把控标准不明确、资源水准高低难测评等问题,而供应商管理系统有利于整合采供双方业务流程,提高合作效率,超前控制生产,共享库存和需求信息,共同抵御市场风险。
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为什么越来越多的企业选择供应商采购系统?
为什么越来越多的企业选择供应商采购系统?
采购是供应链系统的重要组成部分,供应商是企业的重要资源。供应商是采购人员开展各项工作的抓手和落脚点,如果没有优质的供应商梯队,采购就是成本,反之,就是资源。
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企业供应商采购系统,实现电子采购管理系统平台数据、信息共享
企业供应商采购系统,实现电子采购管理系统平台数据、信息共享
企业供应商采购系统通过互联网采购平台提供电子采购系统全流程采购预算、采购编制管理、采购平台审批、采购网站业务报表、网上竞价于一体的专业服务,【数商云】公司开发的电子采购管理系统可灵活的选择招投标、产品询价、行业竞价等多样化的采购方式
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数商云供应链协同系统,助力传统行业协同管理平台更高效运营
数商云供应链协同系统,助力传统行业协同管理平台更高效运营
对于我国制造业来说,供应链系统管理和物流管理成本具有较大的压缩空间。但是,降低供应链管理成本绝不是企业单方面的内部行为,而是需要供应链上下游的通力协作方能实现。
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数商云互联网采购解决方案丨为供应商管理提供了新的技术手段
数商云互联网采购解决方案丨为供应商管理提供了新的技术手段
通过数商云提供的集采平台和联邦储备平台等信息网络的建设,发电企业和下游供应商可以逐步共享采购信息,提高供应商管理水平,将采购需求计划与库存控制和平衡库相结合,加快库存周转,实现集中采购和电子采购。
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物流供应链系统运作原理,物流供应链管理系统优化布局
物流供应链系统运作原理,物流供应链管理系统优化布局
通过一套标准的物流供应链管理优化,标准化物流供应链,从而实现有效增值,推动供应链物流管理系统优化布局,降低物流成本。在此过程中,物流企业及物流供应链管理运作原理是怎样的呢?
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数商云供应商管理系统解决方案,助力商城系统企业搭建供应商系统服务体系
数商云供应商管理系统解决方案,助力商城系统企业搭建供应商系统服务体系
商城系统开发技术越发成熟,带动各行业的供应链模式融合,电商平台企业之间的竞争从价格竞争、人脉竞争上升到了产品质量、服务质量以及产业采购供应商系统服务战略的核心竞争上。
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sap数字化供应链包括哪些方面?怎么实现智慧供应链管理体系的互联场景
sap数字化供应链包括哪些方面?怎么实现智慧供应链管理体系的互联场景
sap数字化供应链让整个物流行业流程体系有更完善、简洁、快速的运作模式,也改变了物流企业的工作范式以及客户体验,sap数字化供应链的另外一个优势就是拥有强大的补偿人为失误能力,我们都知道供应链的整个运作流程中,从规划到交付都可能存在人为失误的不确定性
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供应链服务平台方案:助供应链服务公司实现商品+决策+物流+售后协同办公
供应链服务平台方案:助供应链服务公司实现商品+决策+物流+售后协同办公
现在的供应链服务平台基于现代电子商务理念,借助互联网平台,完善并拓展了企业的信息化管理范畴,为制造业、商贸流通企业提供面向供应链下游的基于门户的协同供应链系统服务平台的解决方案。
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供应链架构——从企业到产业B2B
供应链架构——从企业到产业B2B
过去我们研究供应链架构,往往以企业为对象,从单一链条展开,关注供应链上的核心企业(链主)与非核心企业(链属)之间如何进行有效协同,从而提升单一供应链的效率和价值,并与其它供应链展开竞争。
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电商头条文章
1 仪器仪表矛盾凸显,企业该靠什么突破重围,掌握更多主动与控制权?
仪器仪表行业发展现状如何?怎样打破高端科学仪器市场被国外厂商长期垄断的窘状?是每个“仪器人”都在思考的问题。
2 数字化会不会形成渠道挤压?
数字化形成的门店挤压表现为两种方式:一是因为门店常态使用订单平台数量有限,大量平台因不常使用而沉底,被沉底的平台实质上被挤出了;二是因为数字化后门店进货的“店主选择权”受限导致产品无法进店而被挤压。
3 石化行业持续走低,2021遇见新契机
2020年疫情冲击石油化工行业发展,价格持续走低、产销历史性下降、企业数量持续减少等挑战,十四五期间,石化行业将会在产业链重构、产品高端化,未来两年石化行业新建项目数量较少,以烯烃和芳烃为主。
4 张勇回应国家市场监管总局行政处罚:诚恳接受,坚决服从丨5月14日【电商简讯】
电报|中芯国际高永岗:二季度收入预期环比增长17%到19%;张勇回应国家市场监管总局行政处罚:诚恳接受,坚决服从丨5月14日【电商简讯】
5 亏损30亿到盈利144亿,李宁做了什么?
3月9日至5月7日期间,“李宁”股价累计上涨达67.07%。,市场对于李宁公司的信心高涨。“李宁”的突然火爆,究竟是为什么?本文从其低迷状态到通过改革焕新重生的经历进行了简要分析。

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