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s2b2c

深入解读数商云S2B2C系统的进销存功能,助力化工企业实现业务精细化管理

瞄准传统化工行业的进销存痛难点,数商云S2B2C系统以业务一体化的管理生态为化工企业量身打造了集“进销存管理+渠道管理+财务管理”等应用场景在内的解决方案,构建“互联网+”传统化工产业,提升供应链效率,化工S2B2C电商系统加速化工企业数字化转型。
数字化转型

中国奢侈品市场2022年会好吗?

转眼疫情爆发已满两年,这个增长引擎能否继续满足市场的期待,愈发成为投资者和品牌管理层最关切的问题。中国奢侈品市场2021年消费总额接近4710亿元人民币,这是疫情之前2019年消费总额2340亿元的两倍多。
S2B2B

快消品行业S2B2B电商平台加强产业协同,高效聚合海量用户

快消品行业,作为公认最具互联网优势的领域之一,近年来随着新零售概念的流行,互联网连接、数据化的特性,使得传统快消品企业亟待更新思维,在商业模式、组织模式、营销模式等层面,适应互联网化的趋势。
生鲜行业

掘金万亿生鲜B2B,哪类企业能胜出?

生鲜B2B的终局不是“赢家通吃”,而是“系统致胜”。那些能将“生鲜B2B电子商务系统”转化为产业基础设施的企业,将定义行业规则。正如数商云创始人所言:“我们不是在卖软件,而是在帮客户建造数字化时代的‘生鲜产业大脑’。”在这场万亿市场的马拉松中,系统能力将成为企业最深的护城河。
智能供应链

2022年中国家电市场继续升级

我国家电市场自2011年开始迎来了高速发展的态势,如今随着家电市场的饱和,新一轮的家电下乡活动会展现和以往不同的特质。最主要的差别在于,今年的家电下乡活动将会更加注重产品的品质和品类。简而言之,这一轮家电下乡的关键词为“升级”。
供应商

物流运输行业商业供应商管理平台优化供应链关系,助力企业进入数字化快车道

物流运输作为社会流通体系的基础,在日益实时的经济中,速度和准时是物流业的一个重点要求,新冠疫情影响下,行业市场结构、运行效率等方面也出现了新的变化,物流运输行业面临着较大挑战。
经销商管理

交通运输行业经销商商城平台高效协同,提高便捷化水平

交通运输正在开启建设交通强国的新征程,本身是一个传统产业,确实是非常需要从传统产业向更智能智慧化方向转型发展,发挥现代信息需要新的技术来推进其转型发展的驱动作用。
s2b2c

工程行业S2B2C商务网站系统加速供应链弹性控制,提升S2B2C平台业务处理效率

“工程行业互联网+”已经是大势所趋,也是必经之路,但是目前工程行业平均互联网数字化还处在较低水平,怎么转型数字化,建设产业互联网,实现工程与互联网的融合变革、演进升级,这是值得整个工程行业思考的重要问题。
采购管理

数商云B2B工业用品采购系统解决方案:打造B2B工业采购平台用户与分销管理体系

目前B2B工业品采购电商的发展趋势,根据托比网发表的中国B2B行业发展报告可以看出,传统交易行为中买方需求更有价值,这一点也正在演变成B2B平台基本上都在采用以买拉卖的模式开展业务,而工业产业供给升级、工业数字化、买家多元化和买家年轻化的趋势正日益凸显出来。
供应商

怎样的供应商能吸引客户

作为供应商,必须做到知己知彼,尤其是要知道怎样的供应商对于客户来说是有吸引力的。根据我多年的观察,吸引力强的供应商通常具有以下特点:
智能标书

AI标书自动生成系统:跨行业应用的招投标神器,助力企业中标

在2025年的今天,随着科技的飞速发展和人工智能(AI)技术的日益成熟,各个行业都在经历着前所未有的变革。在招投标领域,传统的标书制作方式已经难以满足企业快速响应市场、提升中标率的需求。为此,数商云推出了AI标书自动生成系统,这款跨行业应用的招投标神器,正逐步成为企业中标的重要助力。
行业趋势

2024年精细化工行业:变革、挑战与机遇

在2024年,精细化工行业正站在新一轮变革的十字路口。随着全球经济的持续增长和科技进步的加速,这个充满活力的领域面临着前所未有的挑战和机遇。本文将深入分析精细化工行业在这一年中所面临的变革趋势、严峻挑战以及蕴藏的无限商机。
订货管理

电子订货与传统订货的区别

随着科技的飞速发展,电子订货已成为现代供应链管理的核心组成部分。这种新型的订货方式以其高效、便捷和灵活性,极大地改变了企业的运营方式。本文将深入探讨电子订货与传统订货之间的主要区别,以帮助读者更全面地理解这两种订货方式的优势与不足。
B2B2C

B2B2C模式的应用场景:实现商业生态圈的共赢

随着互联网技术的飞速发展,商业模式也在不断地演进和创新。B2B2C(Business-to-Business-to-Consumer)模式作为近年来备受关注的一种新型商业模式,它通过连接企业与企业,然后再将产品和服务传递给消费者,实现了一个完整的商业生态链。本文将深入探讨B2B2C模式的应用场景,以及它如何促进商业生态圈的共赢。
供应链

从雅戈尔案例看供应链柔性?

加强市场需求协同预测,号准市场需求的脉搏,是使供应链更柔性的前提。 在当今需求多变、竞争激烈的市场环境中,仅靠供应链上个别企业的预测,往往是不够准确的。
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