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家居建材

“双碳”政策下,2022建材行业将呈现五大亮点!

2022年我国“双碳”工作推进,将促进建材行业全面进入以绿色低碳为标志的高质量发展新阶段,对建材行业发展运行产生持续性、系统性、全局性影响。
s2b2c

通过S2B2C商城网站解决方案,实现大宗商品万亿产业数字化转型

S2B2C商城网站平台自身功能的完善性,能够让企业更加规范化、系统化的做管理流程,S2B2C系统赋能渠道提升业务处理效率和客户体验,构建互联网+大宗商品产业,提升供应链效率。
供应商协同

智能供应链管理系统数字化供应链全周期管理,提升企业市场竞争力

市场竞争日益加剧,市场竞争策略不断进化,随着专业化分工和全球性采购、生产、销售市场特点,企业不难发现,产品的市场竞争逐渐演变为供应管理的比拼,必须加强供应链管理和协同,因此,企业如何选择适合自己的供应链管理系统成为了至关重要的问题。
供应商

矿产行业智慧供应商管理平台加强产业链协同,赋能供应商关系管理数智化升级

近几年来特别是我国经济进入新常态后,我国的矿业发展已经显现出一些新的迹象、新的趋势、新的特点,矿业也将迎来新一轮的发展。
电子商务

电商平台-团购模块设计与架构

任何一个电商系统中,对于促销这块是必不可少的,毕竟这块是最吸引用户的,用户也是最爱的模块之一,理由很简单,便宜。我的经验是无论是大的餐饮点还是小的餐饮店,优惠与折扣永远是说福他们进入平台的最好的手段之一。(大企业叫做节约成本,小企业叫做贪便宜.)
环保行业

【产业动态】光伏供应链垂直整合的成效分析

随着一个产业的持续发展,在商业模式逐步成熟、形成规模化生产聚落后,企业为了提升对于上游材料及成本控制能力与拓展下游出海口,会逐步透过纵向整合扩大经营,以放大自身在市场中的优势,在光伏行业也是如此。
数字化转型

水利行业数字化转型需重点关注的问题

当前中国面临的流域防洪工程、国家水网工程及水资源管理、水生态水环境提升、智慧水利等一系列重大建设任务,给水利行业各类组织数字化转型提供了机遇,也是数字化转型需要重点关注的目标。
采购管理

安防行业集团采购管理平台全程数字化采购执行,规范化企业采购业务流程

采购系统支持供应商和采购方之间的在线多样化询报价、招投标管理,基于数字化采购协同平台数据分析,全流程信息公开公正,实时询价比价,通过采购平台直接创建电子合同形成采购订单,实现采购协同,精准筛选优质供应商,推进采购计划。
s2b2c

家居建材行业S2B2C商城系统综合提升供应链效率,实现网络协同

近几年,国内许多家居建材企业选择用S2B2C电商模式,即通过一站式整装家居建材供应链平台切入4万亿家居建材市场。令人好奇的是,S2B2C供应链的概念在国内家居建材领域从2017年兴起到今天,传统家居建材企业是否还有必要搭建S2B2C供应链平台,加入家居建材电商赛道吗?
生鲜行业

生鲜行业供应链管理系统破解生鲜供应链难题,提升管理效率

生鲜产品最主要的特点就是新鲜易腐烂,这就对生鲜配送环节的要求很高,如何打造现代化供应链,保证生鲜产品的新鲜,满足消费的高需求是每个企业亟需破解的难题。
冷链行业

视点丨补齐冷链物流短板,构建高效协同的冷链物流生态闭环

在当今快速发展的经济体系中,冷链物流作为保障食品安全、提升农产品流通效率的重要一环,其重要性日益凸显。然而,我国冷链物流行业仍面临诸多挑战,如基础设施薄弱、体系不完善、服务质量参差不齐等。本文旨在探讨如何补齐冷链物流短板,构建高效协同的冷链物流生态闭环,以促进农业现代化、保障食品安全、提升产业链整体竞争力。
跨境电商

个人做跨境电商独立站投入要多少钱?跨境电商网站怎么做?

国内跨境外贸政策的支持下,国内外贸工厂相对来说占据了不少市场优势,其中表现为产品的优势、商品领域细分的了解、成本优势,以及人才优势,个人做好跨境电商独立站的强有力支持要属可以提供专业跨境电商平台开发的服务商了
行业趋势

2025中国家装行业数字化白皮书:技术重构与消费升级下的万亿新生态

根据中研普华产业研究院最新数据,2025年中国装修行业市场规模预计突破5.2万亿元,其中存量房改造占比达58%,标志着行业正式进入存量时代。这一转型背后,三大核心数据揭示行业变革方向:
智能标书

AI标书自动生成系统:通用型解决方案,满足多行业招投标需求

在2025年的今天,随着科技的飞速发展和人工智能技术的日益成熟,各个行业都在经历着前所未有的变革。在招投标领域,传统的标书制作方式已经难以满足市场快速变化的需求。为了帮助企业提高招投标效率、降低运营成本、提升竞争力,数商云推出了AI标书自动生成系统,这一通用型解决方案能够灵活应对多行业的招投标需求,为企业的数字化转型提供强有力的支持。
供应链

供应链管理的作用与优势

供应链管理是企业管理的一个重要领域,是企业战略竞争力的重要组成部分。它是一个反映企业采购、生产、物流、销售等流程的管理活动,是协调供应商、制造商、批发商、零售商等经营者之间的关系,以优化汽车制造到销售的整个周期过程,并实现企业利益最大化的一种方法。本文将围绕着企业的供应链管理作为研究对象,系统地分析其作用及优势。
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