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供应链管理(SCM)

供应链管理(SCM)

智能供应链

提升京津冀电力支援能力 天津电力打造供应链智慧园区

8月16日,国网天津电力供应链服务智慧示范园区开工建设,将全面打造智能化、信息化、数字化,节能低碳的供应链服务智慧园区,全力服务天津市电力“双碳”先行示范区建设。同时该园区将成为京津冀区域应急物资仓储基地,有效提升京津冀减灾救灾的电力支援能力,助力京津冀协同发展。
供应商协同

食品行业供应商协同管理系统优化企业供应网络,实现供应商规范化管理

我国食品行业供需两端现呈现巨大波动,不仅关乎个体企业的生死存亡,更是对整个食品行业的未来发展提出挑战。如何在短期内有效应对危机,进行有效的长期发展布局,是摆在食品企业面前的重要课题。
供应商

快消品行业供应商SRM管理系统加强产业协同,实现企业精益管理

快消品行业的最显著特点是“快”,随着经济发展和消费升级,人们对快消品的感受和服务要求会越来越高,因此企业对其背后的供应商管理也产生了更快更高的要求,这与当下快消品产业链滞后发展形成矛盾,企业亟需寻求变革。
智能供应链

面向智能制造的智慧供应链建设

在智能制造时代,制造企业的供应链具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。如果没有智能化的供应链引导,智能制造仅仅是生产模式的转变,无法形成商业模式的创新与升级。本文将对制造企业该如何建设智慧供应链、采用怎样的对策与技术手段,做出分析与建议。
物流行业

园区智慧物流供应链规划建设路径

物流园区既是物流全产业链的聚集节点,也是多种物流服务模态转换和物流功能集中体现的核心场所,智慧物流园区的价值在于“物流”+“商流”+“资金流”+“数据信息流”的“四流合一”的综合体。
汽车行业

“芯片荒”危机致汽车销量持续下滑,加快推进智慧供应链深化应用迫在眉睫

除了零部件生产,汽车工业还向上拉动了一大批工业部门,如机床、钢铁、合成材料、轮胎制造等行业,向下则拉动了从汽车销售、消费信贷到汽车维修等行业的发展。由此,构成了一个无与伦比的长链条和大规模的产业体系。
供应链金融

从“网红”到“长红”:食品饮料企业如何加固供应链护城河?

网红崛起,唯快不破;老牌谋变,势在必行。不可忽视的是,不论网红品牌还是传统品牌,崛起的背后往往都拥有强有力的供应链作支撑,否则便容易陷入昙花一现的尴尬局面,这在食品饮料行业的竞争中尤其如此。
电子元器件

电子元器件行业SRM供应商系统加强产业链协同,保证零差错高效率

随着技术的不断创新,元器件制造商加速了产品迭代,愈加频繁地签发元器件停产通知,使得元器件产品的生命周期不断缩短,给元器件供应链管理带来巨大挑战,加之电子元器件行业整体缺货涨价的形势,寻找更多的供应商是厂商面临缺货的主要对策,而选择合适的供应商在供应链管理中是非常重要的一环。
3C行业

3C数码供应链SCM协同平台双向机制交易体系,实现产品精准交付

3C数码行业作为包括计算机、通信、消费类电子产品的综合性行业,市场规模在万亿级以上,且一直保持高速增长。其产品具有生命周期短、更新换代快的特点,需要根据市场需求敏捷地调整生产计划、库存计划及分销计划。因此,3C行业对数字化转型的需求更为迫切,亟需重构企业自身供应链。
物流行业

智慧物流园区需要怎样的供应链,才能体现出“智”

全球经济已进入供应链时代,构建智慧、高效的供应链则是市场竞争中的必要手段!如何才能体现供应链的“智”呢?是通常说的“自动化”么?只有充分理解,做到真正的“智慧”,才能在竞争中赢得优势!
快消品行业

快消品行业B2B系统平台整合供应链,实现B2B网站精细化运营

近年来B2B平台成长迅速,已经逐渐成为快消品牌商重要的铺货渠道。当前快消B2B行业已从高速发展期进入理性发展期,行业在经过跑马圈地的扩张后,各企业开始回归到精细化运营与盈利能力的比拼。
物流行业

“野性消费”干懵鸿星尔克,它的物流供应链是怎样的?

鸿星尔克营收不足安踏的十分之一,却毅然捐出同等的物资驰援河南,这样的反差,这份魄力与社会责任感引发了网友的认可,点燃了网友们的情绪与消费热情。这种由线上引燃的集体消费热情,也蔓延至了鸿星尔克多地的线下门店。这自然给物流供应链带来了巨大压力。
汽车汽配

[供应链•案例篇]宝马公司:如何在“缺芯荒”浪潮中保持稳定增长

本文主要剖析百年知名车企宝马公司三大方面的供应链管理策略,并解析“缺芯”时期的新常态下,企业如何以数据流带动资金流及物流,增强供应链韧性、实现稳定增长。
供应链金融

食品行业供应链管理平台促进供需协同,赋能产业发展

国内餐饮供应链虽然尚在起步阶段,但市场规模大,极具可能性。在供应链中抢先建立优势,才可能在未来的竞争中胜出。很多食品新零售企业,普遍都希望通过技术手段,把物流和生产、采购、销售环节打通,形成数据闭环,提供更好的服务并提升效率。
电子元器件

企业如何重塑数字化供应链?

未来的供应链以数字化为特征,传统供应链需要数字化转型。期间,整个产业可能要耗费五年、十年、甚至二十年的时间来转变。又因数据量繁复庞杂,大量信息需要被收集、分析,电子行业企业将面临巨大挑战。
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