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供应链案例

B2B批发商城:重塑商业生态,引领批发革命

网点拓展,经销商比厂家更会干!

​从零售商到批发商,经销商工作职能的一个重大转变,就是从与消费者打交道,到与终端网点的老板们打交道。从自己赤膊上阵到幕后运筹帷幄,虽然工作岗位发生了变化,但生意的逻辑没有发生变化,都是为人民服务!
数字化转型对企业产生的影响是什么

供应链企业转型的原因与必要性

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,供应链管理的重要性日益凸显。越来越多的企业意识到,要想在市场中保持竞争力,必须通过转型来优化自己的供应链。本文将探讨供应链企业转型的原因和必要性。
赋能央企,打造未来——探索央企电商平台解决方案

[供应链·案例篇]新消费挣脱供应链“死亡陷阱”

2022年上半年,消费赛道承压的主要原因是大环境变化,叠加疫情冲击。在B端则是原材料采购难,生产供应难,履约配送难,供应链成为新消费发展路上正面临的棘手问题,甚至“死亡陷阱”。
如何提升企业供应链效率,达到全面高效协同管理?

如何提升企业供应链效率,达到全面高效协同管理?

随着全球经济环境、贸易格局、产业结构的不断变化,持续冲击着各大企业供应链。那么企业供应链协同具体需要做什么?如何在错综复杂的不确定时代实现企业全链数字化业务协同?从什么是协同开始,解析协同对供应链的重要性。
数字化转型的失败,多数败给了这五点

数字化转型的失败,多数败给了这五点

数字化转型是大势所趋,“不转型就淘汰”似乎已成为各行各业企业的共识。参与者众,但成功者寥寥。据麦肯锡的数据显示,传统企业数字化转型成功的概率不足三成。
在线教育渠道商订货系统:提升供应链效率与合作伙伴关系的新引擎

[供应链·案例篇]成本控制与可视性的供应链管理案例

在智慧的供应链中,对象(而不是人员)将承担更多的信息报告和共享工作。关键数据将来源于供应链中涉及到的货车、码头、货架和部件及产品。
采购电子商务平台:重塑企业供应链,开启高效采购新篇章

[供应链·案例篇]Gartner:提高供应链韧性的6大策略!

要实现效率和韧性的再平衡并非易事。通常,提高韧性会产生额外的成本。但什么都不做的代价可能会更大。供应链领先企业可以采取以下六大策略,建立更具韧性的供应链网络。
[供应链·案例篇]石油和天然气行业的数字化转型用例

[供应链·案例篇]石油和天然气行业的数字化转型用例

石油和天然气公司,尤其是大型企业,可通过整合这些多样化的数据(使用云技术、数据标准、服务器等),分析和可视化数据(使用机器学习、可穿戴设备和大数据分析),提高运营效率,确定更好的钻探领域,改进资产维护、减少计划外停机时间并优化生产活动。
[供应链·案例篇]疫情影响下的全球十大零售商都做了些什么?

[供应链·案例篇]疫情影响下的全球十大零售商都做了些什么?

对于全球许多零售商来说,此次疫情算是一场“猝不及防的风暴”。多数零售商不得不因为防疫的要求被迫关闭线下店,加上消费者出行频次降低导致非必需品上支出减少。
[供应链·案例篇]7-ELEVEN 保持强劲增长背后的系统数字化能力

[供应链·案例篇]7-ELEVEN 保持强劲增长背后的系统数字化能力

随着商业环境不断变化,近年来实体零售经历疫情的考验,消费升级、消费者购物习惯的不断变化。国内零售在不断适应跟进这种变化的同时,作为便利店业态的代表:7-Eleven在数字化方面一直践行着通过数据运营提升商品周转效率与消费者之间的融通;并将二者与管理制度融合。
案例解读:福特公司的供应链体系

案例解读:福特公司的供应链体系

福特汽车公司 是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的创立于20世纪初,凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见,福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑,终于成为世界四大汽车集团公司之一。
[供应链•案例篇] 走出皮革鞋类品牌寒冬,红蜻蜓战略聚焦全链路数智化转型

[供应链•案例篇] 走出皮革鞋类品牌寒冬,红蜻蜓战略聚焦全链路数智化转型

近年来,马太效应加剧,不断倒逼企业寻求新的生存空间和机遇,皮革行业领军集团红蜻蜓也跟随行业发展的步伐,积极进行数字化转型,以果断迅速的决策力、执行力开启红蜻蜓第二增长曲线。
[供应链•案例篇] 天能集团:解读电池制造龙头实现盈利断层第一的关键

[供应链•案例篇] 天能集团:解读电池制造龙头实现盈利断层第一的关键

本文据天能集团如何在全球范围内实现资源配置最佳?如何将企业供应链细分环节进行优化升级,构建出新能源电池制造产业领先的供应链体系等主要方面来详细探讨。
[供应链•案例篇]宝马公司:如何在“缺芯荒”浪潮中保持稳定增长

[供应链•案例篇]宝马公司:如何在“缺芯荒”浪潮中保持稳定增长

本文主要剖析百年知名车企宝马公司三大方面的供应链管理策略,并解析“缺芯”时期的新常态下,企业如何以数据流带动资金流及物流,增强供应链韧性、实现稳定增长。
[供应链·案例篇]家家悦的经营战略和数字化运营举措

[供应链·案例篇]家家悦的经营战略和数字化运营举措

家家悦采用更加多元化的业态来做透市场,比如有大卖场、社区综合超市、Fresh生活超市、农村综合超市、便利店等五大业态,最终实现了城市社区和乡镇全覆盖,形成一个个步行10分钟“家家悦商圈”。
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