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黑铁时代,建筑企业如何以“B2B平台商城+业务系统” 转向生产精益化 ?

黑铁时代,建筑企业如何以“B2B平台商城+业务系统” 转向生产精益化 ?

建筑业占GDP的16%,对国民经济有很大影响。许多企业正在加速业务的数字化转型,践行新的施工方法和组织方法,并使用科学的项目管理方法,让过程可控、让目标落地。
订单积压达 930 亿欧元,西门子如何通过供应链数字化转型缩短交货期?

订单积压达 930 亿欧元,西门子如何通过供应链数字化转型缩短交货期?

西门子目前的订单积压达 930 亿欧元,创历史最高水平。如何快速处理这些积压订单?满足所有产品的交付时间。成为了西门子现面临最棘手的问题。
东方甄选品控翻车,如何通过供应链建设打造可持续商业模式?

东方甄选品控翻车,如何通过供应链建设打造可持续商业模式?

近期爆火的东方甄选正在尝试自建供应链,将大力发展旗下自营产品。通过知识输出及品牌影响力,从单一渠道电商平台向品牌端完善,东方甄选如何通过供应链体系建设逐步扩宽销售渠道提升规模增长?本文对此进行简要分析。
房地产企业数字化转型方向探究

房地产企业数字化转型方向探究

在行业趋势、政策背景、客户需求等多种因素的驱动下,房地产企业数字化转型已经成为必然趋势。只有通过数字化转型升级不断自我更新、自我学习、自我迭代,房地产企业才能在大数据时代下不被被市场淘汰。
创造建材数字转型新视界,中建材如何多边赋能集团业务快速发展?

创造建材数字转型新视界,中建材如何多边赋能集团业务快速发展?

一批建材企业正在积极创新探索改革举措,探寻从管企业到管资本、适合中国建材发展的模式。作为行业巨头的中国建材集团也正在深化多项制度改革,从供应链等多角度实现高质量发展。
引领化工业态数字升级,看摩贝如何快速打通全场景互融互通?

引领化工业态数字升级,看摩贝如何快速打通全场景互融互通?

在化学制品行业,摩贝是典型的B2B玩家。摩贝如何借助互联网有效提高交易效率,从不同场景进行相应数字转型,并成为行业的头部玩家之一。本文对此进行简要分析。
供应商多场景趋势下,服装企业如何打造灵活应用的SRM管理体系?

供应商多场景趋势下,服装企业如何打造灵活应用的SRM管理体系?

近年来,服装行业热议于“突破性转型”的话题,一场巨大的变革正在悄然酝酿。新模式离不开数字技术的驱动及消费者需求的核心,最后要实现的是供应商场景的重构和商业模式的创新。
[供应链·案例篇]Gartner:提高供应链韧性的6大策略!

[供应链·案例篇]Gartner:提高供应链韧性的6大策略!

要实现效率和韧性的再平衡并非易事。通常,提高韧性会产生额外的成本。但什么都不做的代价可能会更大。供应链领先企业可以采取以下六大策略,建立更具韧性的供应链网络。
[供应链·案例篇]石油和天然气行业的数字化转型用例

[供应链·案例篇]石油和天然气行业的数字化转型用例

石油和天然气公司,尤其是大型企业,可通过整合这些多样化的数据(使用云技术、数据标准、服务器等),分析和可视化数据(使用机器学习、可穿戴设备和大数据分析),提高运营效率,确定更好的钻探领域,改进资产维护、减少计划外停机时间并优化生产活动。
艾媒咨询|2022年中国家居产业链研究及标杆企业案例分析报告

艾媒咨询|2022年中国家居产业链研究及标杆企业案例分析报告

随着消费者的消费能力逐渐提升,信息技术的快速发展给人们的生活带来了巨大的改变。近年来,智能家居以其智能化、便捷化的家居体验逐渐受到消费者的青睐,成为家居市场的新宠儿。智能家居作为物联网应用落地较为成熟的领域,产品种类不断丰富,市场规模迅速扩张。
[供应链·案例篇]7-ELEVEN 保持强劲增长背后的系统数字化能力

[供应链·案例篇]7-ELEVEN 保持强劲增长背后的系统数字化能力

随着商业环境不断变化,近年来实体零售经历疫情的考验,消费升级、消费者购物习惯的不断变化。国内零售在不断适应跟进这种变化的同时,作为便利店业态的代表:7-Eleven在数字化方面一直践行着通过数据运营提升商品周转效率与消费者之间的融通;并将二者与管理制度融合。
[供应链•案例篇] 走出皮革鞋类品牌寒冬,红蜻蜓战略聚焦全链路数智化转型

[供应链•案例篇] 走出皮革鞋类品牌寒冬,红蜻蜓战略聚焦全链路数智化转型

近年来,马太效应加剧,不断倒逼企业寻求新的生存空间和机遇,皮革行业领军集团红蜻蜓也跟随行业发展的步伐,积极进行数字化转型,以果断迅速的决策力、执行力开启红蜻蜓第二增长曲线。
[供应链•案例篇] 天能集团:解读电池制造龙头实现盈利断层第一的关键

[供应链•案例篇] 天能集团:解读电池制造龙头实现盈利断层第一的关键

本文据天能集团如何在全球范围内实现资源配置最佳?如何将企业供应链细分环节进行优化升级,构建出新能源电池制造产业领先的供应链体系等主要方面来详细探讨。
[供应链•案例篇]宝马公司:如何在“缺芯荒”浪潮中保持稳定增长

[供应链•案例篇]宝马公司:如何在“缺芯荒”浪潮中保持稳定增长

本文主要剖析百年知名车企宝马公司三大方面的供应链管理策略,并解析“缺芯”时期的新常态下,企业如何以数据流带动资金流及物流,增强供应链韧性、实现稳定增长。
[供应链·案例篇]家家悦的经营战略和数字化运营举措

[供应链·案例篇]家家悦的经营战略和数字化运营举措

家家悦采用更加多元化的业态来做透市场,比如有大卖场、社区综合超市、Fresh生活超市、农村综合超市、便利店等五大业态,最终实现了城市社区和乡镇全覆盖,形成一个个步行10分钟“家家悦商圈”。
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