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供应链管理(SCM)

供应链管理(SCM)

供应商

电子元器件行业SRM供应商系统加强产业链协同,保证零差错高效率

随着技术的不断创新,元器件制造商加速了产品迭代,愈加频繁地签发元器件停产通知,使得元器件产品的生命周期不断缩短,给元器件供应链管理带来巨大挑战,加之电子元器件行业整体缺货涨价的形势,寻找更多的供应商是厂商面临缺货的主要对策,而选择合适的供应商在供应链管理中是非常重要的一环。
供应链协同

3C数码供应链SCM协同平台双向机制交易体系,实现产品精准交付

3C数码行业作为包括计算机、通信、消费类电子产品的综合性行业,市场规模在万亿级以上,且一直保持高速增长。其产品具有生命周期短、更新换代快的特点,需要根据市场需求敏捷地调整生产计划、库存计划及分销计划。因此,3C行业对数字化转型的需求更为迫切,亟需重构企业自身供应链。
物流行业

智慧物流园区需要怎样的供应链,才能体现出“智”

全球经济已进入供应链时代,构建智慧、高效的供应链则是市场竞争中的必要手段!如何才能体现供应链的“智”呢?是通常说的“自动化”么?只有充分理解,做到真正的“智慧”,才能在竞争中赢得优势!
快消品行业

快消品行业B2B系统平台整合供应链,实现B2B网站精细化运营

近年来B2B平台成长迅速,已经逐渐成为快消品牌商重要的铺货渠道。当前快消B2B行业已从高速发展期进入理性发展期,行业在经过跑马圈地的扩张后,各企业开始回归到精细化运营与盈利能力的比拼。
物流行业

“野性消费”干懵鸿星尔克,它的物流供应链是怎样的?

鸿星尔克营收不足安踏的十分之一,却毅然捐出同等的物资驰援河南,这样的反差,这份魄力与社会责任感引发了网友的认可,点燃了网友们的情绪与消费热情。这种由线上引燃的集体消费热情,也蔓延至了鸿星尔克多地的线下门店。这自然给物流供应链带来了巨大压力。
汽车汽配

[供应链•案例篇]宝马公司:如何在“缺芯荒”浪潮中保持稳定增长

本文主要剖析百年知名车企宝马公司三大方面的供应链管理策略,并解析“缺芯”时期的新常态下,企业如何以数据流带动资金流及物流,增强供应链韧性、实现稳定增长。
供应链金融

食品行业供应链管理平台促进供需协同,赋能产业发展

国内餐饮供应链虽然尚在起步阶段,但市场规模大,极具可能性。在供应链中抢先建立优势,才可能在未来的竞争中胜出。很多食品新零售企业,普遍都希望通过技术手段,把物流和生产、采购、销售环节打通,形成数据闭环,提供更好的服务并提升效率。
电子元器件

企业如何重塑数字化供应链?

未来的供应链以数字化为特征,传统供应链需要数字化转型。期间,整个产业可能要耗费五年、十年、甚至二十年的时间来转变。又因数据量繁复庞杂,大量信息需要被收集、分析,电子行业企业将面临巨大挑战。
供应链

2021年中国粮油加工产业链全景图上中下游市场及企业分析

粮油是我国城乡居民的主要膳食之一,作为农业大国,我国粮油行业正处在一个新的发展时期,粮油加工行业持续增长,出现了速度加快、效益提高的局面。本文是对2021年中国粮油加工产业链全景图上中下游市场及企业的分析报告。
采购管理

汽车汽配行业电子采购系统降低采购成本,增强企业竞争优势

汽车行业采购管理有其特有的结构和特点,零部件通常有几万个,不同的车型要求跟标准都不一样,汽车总成本的约70%来源于汽车零部件采购环节,因此没有强大的汽车汽配行业电子采购系统,汽车行业就难以具有竞争优势。
供应链金融

热点资产 | 综合性商业企业供应链场景

随着标准现金贷市场逐渐走远,金融机构开始重新审视其所经营的信贷资产,正逐步深入到产业与消费场景中,力图深挖需求、支持实体经济发展。面对众多垂直化专业化的产业、场景与资产,更需要金融机构深刻理解产业链实际情况与客群特征,才能真正实现金融赋能实体经济的目标。
数字化转型

搭建医疗信息供应链管理平台,在线协同提高采供效率

一套专业全面的医院信息管理系统,则可以实现精细的质量管理建立口碑,提供高效的医疗服务,创建灵活的运营方式创造良好的经济效益。
数字化转型

数字化重塑,开启端到端的智慧供应链之旅

近年来,飞速发展的数字化技术,正在成为赋能企业转型升级的宏大力量。众所周知,供应链管理能力是制造企业核心竞争力的重要来源。在数字化转型的大潮下,供应链的数字化已从最初的推动企业业务流程改进的动力,逐渐升级为支撑企业战略转型的重要抓手。
新能源行业

新能源行业S2B2B电商交易系统赋能产业供应链,S2B2B平台助力企业提升订货效率

数商云S2B2B电商交易系统可助力企业构建面向行业上、中、下游客户,提供集交易、仓储、物流、金融等一站式服务的S2B2B电商平台。运用数字信息技术,有机结合供应商、采购商、仓储、物流、金融等多重角色,通过S2B2B平台快速赋能新能源产业供应链,构建产业互联网生态体系。
供应商采购

汽车汽配行业SRM供应商管理系统数字化管理供应商,改进采购管理流程

汽车汽配行业供应商管理,是指在保证零部件质量和成本的基础之上,选择与公司发展战略相匹配的供应商,供应商管理包括采购、供应商关系管理、新产品同步开发管理、供应商质量管理等。在汽车行业,供应商管理不仅仅是简单的买卖关系,还要考虑长远的合作关系。
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