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企业数字化

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机械制造业

机械制造业数字化战略实施对策简析:打通企业发展新路径,实现产业链优化升级

伴随着新一轮的技术革新,工业4.0时代宣告到来,这对我国的制造业智能化水平提出了较高要求。
产业互联网

玲珑轮胎投入3000万元,助力中国蒲公英橡胶产业发展

2021年4月2日,蒲公英橡胶产业技术创新战略联盟(简称联盟)“十四五”发展研讨会在北京召开。联盟将立足橡胶草产业化目标,重点攻关种质资源改良及一体化收提技术、蒲公英产品开发关键技术,力争到2025年实现关键指标突破,走出中国自己的蒲公英橡胶发展之路。
建材行业

建筑建材行业B2B电商平台让建材交易更简单

建材行业经过二十多年的高速增长,已经发展成年产值超过24万亿元的国民经济支柱产业,市场规模巨大。但随着建筑工程行业市场竞争的加剧,行业的生存环境越来越恶劣,提升公司整体业务能力和对外响应能力已经是很多建筑建材企业密切关心的问题。
生鲜行业

生鲜行业渠道商管理系统加强生鲜渠道连接,提升销售转化

生鲜和人们的生活息息相关,其具有强大的聚客功能和广阔的发展市场,生鲜的销售渠道有着举重若轻的地位,因此渠道上的优势也能成为生鲜企业核心竞争力的来源。企业要想实现销售渠道互联网化,快速拓客锁客,提高运营效率,就要加快生鲜行业渠道商系统建设,提升企业自身核心竞争力。
仪器仪表

主业利润贡献度124%,仪器仪表行业2020经济运行情况简析

近年来我国仪器仪表行业出口规模逐年增长,但增速逐渐放缓,2020年受新冠疫情在全球大规模爆发的影响,国际贸易活动和物流运输受到较大冲击,我国仪器仪表行业出口交货值出现首次下降,2020年1-11月我国仪器仪表行业出口交货值为1046.6亿元,累计下降3.72%。
化工行业

化工行业渠道商管理系统创新化工供销模式

随着国内市场的竞争越来越激烈,许多化工企业的经济效益在逐渐下滑。化工企业逐渐认识到在依靠技术革新推动企业发展的同时,必须加强企业数字化管理,整合企业内部资源,达到降低损耗、控制成本、增强企业市场竞争力。
采购管理

企业如何在采购过程中做好成本控制?

学会降低成本是有效采购的其中一个重要方面。单是这个因素,就能决定是几乎没有盈利,还是大赚一笔。
仪器仪表

六部门发文 仪器仪表制造业再迎重磅政策利好

今年3月,国务院召开常务会议,部署实施提高制造业企业研发费用加计扣除比例的政策,将制造业企业研发费用加计扣除比例由75%提高至100%,激励企业创新,促进产业升级。
生鲜行业

生鲜行业经销商管理系统规范生鲜行业管理,轻松实现管控经销商

作为社会民生问题,人们对生鲜食材的基本生存需求不管来自任何渠道都终会被满足,而对经销商的选择,往往会影响到企业对销售渠道的掌控力度。如何精准掌握市场动态,助力企业实现经销商渠道通路数字化、透明化,是生鲜企业亟待解决的难题。
环保行业

“智慧”供应,“链”动而行!多维度赋能环保企业数字化变革

智慧环保作为环保技术转型升级的必然产物,对管好生态环境具有重要意义。本文在剖析智慧环保产业发展形势的基础上,对其发展趋势及突破的重难点进行剖析,并提出未来智慧环保产业发展对策建议,以期为我国环保企业理性地参与智慧环保建设提供参考。
钢铁行业

钢铁行业渠道商管理系统实现钢铁业务全渠道、销售数据采集

在数字化智能时代,钢铁行业作为典型的制造业,传统的钢铁渠道商管理模式已抑制了钢铁行业自身发展,企业数字化转型升级需求强烈,通过钢铁行业渠道商管理系统,数字化钢铁行业渠道商管理,实现互联网+渠道变革,轻松实现钢铁渠道商系统业务的全渠道、销售数据的自动化采集。
机械制造业

机械设备行业B2B电商平台提高机械设备销售效率推进业务数字化

机械设备行业具有设备产品多样、生产过程离散、供应链复杂的行业特征,面临设备价值增值水平不高、供应链资源调配效率低下、金融生态不完善等行业痛点,急需加快基于工业互联网平台的数字化转型步伐,全面提升研发设计、生产制造、供应链管理、远程运维、客户服务等环节的数字化水平。
化工行业

化工行业采购管理系统助力企业智慧寻源,招采全程可追溯

作为国民经济的支柱产业之一,化工行业规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大。2021年是“十四五”的开局之年,化工行业肩负着高质量发展破局的重任。引导化工行业建设现代产业链供应链,推动化工企业实现科学采购、智慧采购,提高核心竞争力是化工企业当前亟需面对的难题。
产业互联网

印刷行业发展喜忧参半 三大突围方向日渐凸显

随着经济、社会的迅速发展,印刷行业不断成长,产业生态日趋完善。目前,我国印刷行业已经较为成熟,形成了朱三家、长三家和环渤海三大产业集群区域。得益于产业集群的出现与扩张,我国印刷行业发展也迎来了重大机遇期。
采购管理

建筑建材行业供应商管理系统强化企业供应商采购合规性,推进信息化建设

当前,供应商管理工作已经成为项目管理和供应链管理的重要构成部分,企业要在激烈的市场竞争中赢得先机,就必须在供应商管理上下真功夫,进行转型升级。在新时代,企业之间的差距将越拉越大,“不进则退、慢进亦退”将成为悬在企业头上的“达摩克利斯之剑”。
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