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医疗行业

「行业深度」洞察2021:中国医疗器械行业竞争格局及市场份额分析

得益于经济水平的发展,健康需求不断增加,中国医疗器械市场迎来了巨大的发展机遇。我国的医疗器械行业目前尚未改变中小企业林立的局面,但在医疗器械市场规模迅速增长、高端医疗设备国产化替代形式严峻的情况下,行业中涌现出了一批优秀的企业。
B2B

为何仍有多数分销商与B2B电商模式相博弈

本篇文章主要以贸易商或者批发商使用电子商务渠道销售商品状况的系列表现数据为切入点,具体阐述了目前线下渠道商在面对电子商务大环境变化,已经发生的销售模式改变,以及在改变之中所面临的问题及阻碍。
供应链协同

企业上下游合作模式:构建高效协同的产业生态与共赢策略

在当今全球经济一体化和产业链深度融合的背景下,企业上下游合作模式已成为推动产业升级、提升竞争力的重要路径。通过上下游企业间的紧密合作,可以优化资源配置、降低成本、提高生产效率,最终实现产业链的整体升级和可持续发展。本文将深入探讨企业上下游合作模式的内涵、类型、优势、挑战及实施策略,以期为企业在复杂多变的市场环境中寻找合作机遇、构建高效协同的产业生态提供有益的参考。
新能源行业

聚焦新基建,企业如何实现供应链再升级?

自新基建被提出以来,各界围绕其范畴界定、建设重点、战略价值等不同维度进行了广泛的研究和讨论。新基建有哪些重大意义、如何协助各行业高效运转?本文便以“新型基础设施的发展思考”给出了一些简要分析与探讨。
OMS

服装行业数字化转型解决方案丨聚焦碎片化订单推动变革,打造信息化供应链管理体系

越来越多的服装企业意识到,独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求,保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。
数字化转型

广东省市监局约谈京东等电商平台 着力解决网售产品质量突出问题丨3月25日【电商简讯】

松下计划到2030年使电动汽车电池镍含量减半;农业农村部:2022年要加快农机装备补短板,提升农机装备研发应用水平丨3月25日【电商简讯】
采购管理

企业如何在采购过程中做好成本控制?

学会降低成本是有效采购的其中一个重要方面。单是这个因素,就能决定是几乎没有盈利,还是大赚一笔。
集采管理

智能集采平台实战案例:医疗行业如何通过AI实现耗材成本降低30%?

在全球范围内,医疗行业的支出持续增长,其中耗材费用占据了相当大的比例。根据《中国医疗器械行业发展报告》(2023版)显示,2022年中国医疗器械市场规模达到1.4万亿元人民币,同比增长约15%,预计到2025年将达到近2万亿元人民币。然而,在这一快速增长的过程中,医疗耗材的成本管理却面临着诸多挑战。由于缺乏有效的采购机制,医院往往需要面对高昂的采购价格、复杂的供应链管理和频繁的库存积压问题。因此,引入智能集采平台成为了解决这些问题的有效手段之一。
新能源行业

湖北楚能新能源锂电池产业园项目开工,总投资675亿元丨5月10日【电商简讯】

东风日产1-4月累计终端销量超30万辆;银保监会:鼓励商业养老资金投资符合国家战略和产业政策的领域丨5月10日【电商简讯】
3C行业

3C数码行业供应商管理方案——与供应商结为“成长共同体”

供应商作为供应链的源头,在供应链管理的环节中起着举足轻重的作用,特别是品控要求严格的3C数码行业,供应商的选择对企业的盈利水平、运作效率等均有巨大影响。本文通过分析数码企业现有供应商的选择管理,并结合数码企业的特点,对其供应商评价管理进行相应调整,从而构建一个符合数码企业供应商的选择评价模式加以应用,以提高企业的竞争力促进企业进一步发展。
工业互联网

北京发布工业互联网发展行动计划,2023年核心产业规模将达1500亿元丨1月12日【电商简讯】

中金公司:国产高端IC光刻胶突破在望;支付宝上线年货节助农专场活动 2021年助销农产品3835吨丨1月12日【电商简讯】
B2B

B2B模式成功案例分析:揭秘背后的力量

在当今快速变化的商业环境中,B2B(企业对企业)模式已成为推动经济增长的重要力量。本文将通过深入分析几个典型的B2B模式成功案例,揭秘其背后的成功力量,为创业者、企业家以及市场观察者提供深刻的洞见和启示。
汽车行业

促进汽车行业生长内生动力,优化供应商管理模式

一辆汽车大约有上万个零部件,其背后的供应商数量当以千计,管理复杂且成本高。作为应对措施,企业可以通过数字化供应商管理系统对供应商进行分级高效管理。
快消品行业

工信部:1-11月份软件业利润总额10153亿元,同比增长8.2%丨12月23日【电商简讯】

腾讯云和阿里云宣布明年将扩大在韩国布局;苏宁易购与索尼达成2022年战略协作协议丨12月23日【电商简讯】
B2C

医药电商平台发展:医药B2B平台与B2C电商模式如何抉择

各家医药电商平台从无序的先天优势竞争阶段过渡,到以比拼产品、质量、渠道等差异化优势竞争阶段,而面对几大类的医药电子商务经营模式,各家医疗医药企业该如何抉择?
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