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供应链管理(SCM)

供应链管理(SCM)

赋能央企,打造未来——探索央企电商平台解决方案

[供应链·案例篇]新消费挣脱供应链“死亡陷阱”

2022年上半年,消费赛道承压的主要原因是大环境变化,叠加疫情冲击。在B端则是原材料采购难,生产供应难,履约配送难,供应链成为新消费发展路上正面临的棘手问题,甚至“死亡陷阱”。
RPA机器人流程自动化系统+人工智能AI:提升工作效率的新引擎

全球电动汽车电池需求强劲,电池供应链或将重塑汽车行业

随着电动汽车产量的增加,领先的汽车原始设备制造商正越来越多地从与电池供应商签订单一采购协议,转向更灵活的、跨供应商的多采购模式,在某些情况下,还可以通过合资企业和投资来生产电池和内部组件。
数商云供应链管理系统采购业务流程介绍,赋能电子元器件企业业务快速发展

数商云供应链管理系统采购业务流程介绍,赋能电子元器件企业业务快速发展

数商云供应链管理系统能够打通供应链上下游全流程节点,完善供应链信息化建设,形成客户关系管理的有效延伸,通过电子元器件供应链管理系统帮助企业告别信息孤岛,实现企业线上标准化、平台化及智能化供应链服务。
数商云SCM系统寻源工具模块化,满足MRO工业品企业供应链寻源业务个性化需求

数商云SCM系统寻源工具模块化,满足MRO工业品企业供应链寻源业务个性化需求

数商云深耕企业全链数字化运营服务领域多年,可助力MRO企业搭建高效的供应链管理系统,SCM系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合,打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流,实现供应链可视化管理。
宠物医疗经销商订货平台:为宠物医疗行业提供一站式采购解决方案

助力食品企业智慧寻源,数商云SCM协同系统让企业寻源定价更轻松

数商云深耕企业全链数字化运营服务领域多年,可为食品企业搭建高效智慧供应链管理平台,供应链系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合,打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流,实现供应链可视化管理。
供应链金融业务模式详解

供应链金融业务模式详解

越来越多的企业参与供应链金融业务。根据各参与方的主导地位不同,我们可以分为三大业务模式:以核心企业为主导、以第三方供应链服务商为主导、以电商平台为主导。
SCM供应链系统信用管理全流程管控,助力汽车服务企业完善信控体系

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数商云可为汽车服务供应链上下游企业提供一站式深度价值服务,助力企业构建数字化供应链协同系统,实现数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与平台收益,精益管理。
新能源汽车供应链强力转型,数商云SCM系统订单管理数字化助力企业降本增效

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数商云深耕企业全链数字化运营服务领域多年,可为新能源汽车企业搭建高效智慧供应链管理系统,满足新能源汽车企业个性化订单、库存、销售预测之间的平衡,建立柔性供应链平台,提升企业的效率和效益。
酒水行业S2B2B电商平台解决方案

数字化升级农产品行业,数智化供应链系统助力企业提升供应链响应效率,加快协同发展

农产品数字化供应链的构建,对传统的农产品市场来说将是一个巨大的创新的动力,通过搭建农产品数智化供应链系统,实现产销信息对接、交易撮合、农产品物流、商品溯源等在内的多元服务,综合提升农产品产业协同效率与效益。
推动快消品供应链优化,SCM供应链系统助力企业数字化管理订单与物流

推动快消品供应链优化,SCM供应链系统助力企业数字化管理订单与物流

数商云数字化供应链管理系统能够打通供应链上下游全流程节点,完善供应链信息化建设,形成客户关系管理的有效延伸,帮助快消品企业告别信息孤岛,实现企业线上标准化、平台化及智能化供应链服务。
数字供应链三大优点?数字化助力供应链提质降本效果显著!

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随着数字经济与实体行业融合的不断深化,新发展业态不断涌现,供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段,即数字经济赋能所产生的数字化、智能化的技术系统。
数字化加码光伏行业,SCM供应链管理系统助力企业仓储管理实现“零库存”

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SCM供应链系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合,打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流,满足企业个性化订单、库存、销售预测之间的平衡,建立柔性供应链平台,提升企业的效率和效益。
打造高效需求对接平台,引领行业变革

数字化重塑企业发展力,供应链协同系统助力半导体行业提高供应链管理效率

在数字化转型浪潮下,如何更好地提升整个产业链的安全,构建稳健可靠的半导体供应链并实现降本增效,对半导体行业来说十分重要。为解决以上问题,数商云可为半导体供应链上下游企业提供一站式深度价值服务,助力企业构建半导体行业供应链协同系统,实现精益管理。
企业福利商城系统:员工幸福感与高效福利管理的完美结合

数字化转型之下家居建材规模超4万亿,数商云SCM系统助力企业规避结算对账风险

数商云深耕企业全链数字化运营服务领域多年,可为家居建材企业搭建高效智能供应链管理平台,打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流,实现供应链可视化管理。
供应链的预算怎么做?预算流程有哪三个步骤?

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供应链管理者的一项重要工作就是编制预算,每年都有那么几个月,不是在做预算,就是在和老板们回顾预算的数字,随时都要接受高层和其他同事的挑战。
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