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供应商管理(SRM)

供应商管理(SRM)

建筑建材

建筑建材行业SRM供应商系统:实现高效协同采购,强化企业竞争力

建筑施工项目所需建材种类繁多,材料成本通常占工程总成本的60%左右,材料的质量完全取决于供应商。传统建材企业需要加强对采购环节的控制,重视供应商的管理,依托大数据等新一代信息技术构建SRM供应商系统实现高效协同采购,才能使自己在竞争中更有可能立于不败之地。
供应商

皮革行业供应商管理平台:提高产业链协同效率,降低采购成本

自2020年以来,皮革行业原材料价格不断攀升,导致下游产业成本节节攀升。在成本持续上涨和下游市场相对疲软的双重困境中,成本压力不断增加,行业门槛不断提高,未来如果原料皮价格继续不断上涨,市场的供应关系会进一步紧张,企业的优胜劣汰将是无法避免的必然结果。
供应商协同

如何理解供应商管理对企业的应用价值?

现在市场上关于SRM的软件系统有很多。SRM重点是如何让企业的采购需求能够同供应商的供应进行快速平衡。通过使企业之间进行快速、安全的信息共享,整合企业间作业流程,从而提高供应链上企业间的协作。
供应商协同

橡胶行业SRM供应商管理平台助力橡胶企业破局立势,实现精益管理

橡胶行业在国民经济发展中占据着非常重要的地位,是一种战略性的不可替换的物资, 橡胶制品在汽车、石油化工、采矿、电力、橡胶机械、建筑、铁路、冶金、纺织、家电、通讯、航空、航天及国防军工等行业的广泛应用。
供应商协同

原材料行业供应商协同系统实现企业与供应商关系高质量发展,精细化业务管理

原材料采购及供应商管理对企业经营有着举足轻重的作用,采购责任重大。随着时代的不断发展,原材料企业应充分利用现代信息技术搭建成熟高效的供应商协同管理系统,帮助企业提高供应商管理水平,降低企业经营成本。
供应商采购

塑化行业SRM供应商管理平台缩短采购周期时间,改善供应商采购管理

塑料行业是中国制造最具代表性的产业之一,近年来,我国的塑化产品产量庞大且价格波动剧烈,企业的生产经营面临不小的风险。然而,无论是上游石化公司,还是下游终端生产企业、实体产业客户,都缺少足够的议价能力和风险转移能力,实体企业在原料价格的波动中承担了大量风险。
仪器仪表

仪器仪表行业SRM供应商管理平台提高供应商管理,推进企业信息化建设

随着我国产业结构的不断调整升级、传统工业、制造业领域企业的智能化、自动化转型升级以及以5G产业、智能制造、物联网为代表的新兴产业的高速发展为我国仪器仪表行业带来良好的发展机遇。
供应商

家居行业供应商SRM管理平台全过程评估管理,为企业建立最优供应商库

随着经济快速发展,企业资源配置方式和产业组织形式的重要性不容小觑,绝大多数企业渐渐通过对其供应商的管理,实现从原材料采购到最终消费者手中整条供应链的最优化,从而进一步提高企业的综合实力。
供应商协同

工程行业SRM供应商管理平台精细化供应商管理,供应商系统保证企业高效运作

近几年,国内工程行业面临着劳动力和设备材料成本上升的双重压力,对于传统工程建设企业而言,传统层面的成本优势逐渐消失,只有积极地进行数字化转型,有所作为,才能有效规避风险。
供应商协同

房地产行业SRM供应商系统改善供应商关系,工程营造降本提质

房地产企业要涉及大量供应商,随着对上下游供应链的需求不断扩大,企业风险控制、供应商管理、房地产供应链、企业流程管理、财务审核、法律合规等问题也成为了房地产行业面临的重大挑战。
供应商协同

物流行业供应商系统管理平台供应商全生命周期管理,优化物流成本

物流公司对于物流供应商的管理,主要包括供应商寻源与资源库管理,合格供应商评估管理,供应商信息交流机制,供应商关系管理与供应商能力培养,供应商等级评估与绩效激励管理等方面的管理工作。
供应商协同

化工行业供应商协同系统助力企业打造良好营商环境,提升运营效率

化工行业原材料的质量和成本,与供应商的选择与资质具有重要的关联性,提高供应商的管理质量对化工企业来说至关重要。化工企业需要顺应数字化转型趋势构建一套成熟高效的供应商协同系统,运用信息化技术帮助企业营造良好营商环境,提升运营效率。
供应商协同

3C数码行业供应商服务系统可视化供应商管理,优化供应链能力

近年来,以计算机和软件技术为核心的数字化技术已经广泛渗透到电子信息产业的各个领域,加上国家政策层面支持和企业相关技术的提升,以及在市场需求的推动下,中国的3C数码行业得到高速发展,当前国内3C市场已经进入稳定发展期。
供应商

增加采购业务控制力,SRM供应商管理系统使上下游供应计划更稳定

供应商管理的目的是什么?双赢,记不得从何时开始,行业内流行起了这样一个说法——“与供应商双赢”。大意是紧密合作,共同发展,互利共赢。那么,企业该如何改善供应商关系管理呢?
供应商协同

食品行业供应商协同管理系统优化企业供应网络,实现供应商规范化管理

我国食品行业供需两端现呈现巨大波动,不仅关乎个体企业的生死存亡,更是对整个食品行业的未来发展提出挑战。如何在短期内有效应对危机,进行有效的长期发展布局,是摆在食品企业面前的重要课题。
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