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家用电器行业智能供应商管理平台助力企业数智化转型,变革企业运营管理

2022-01-07 0
分类: 企业数字化

在经历的激烈竞争后,我国传统家电行业基本形成了寡头垄断的格局,而由于产品技术更迭缓慢,成本低规模优势明显,后禁止弯道超车难度较大;叠加品牌对消费者的巨大影响力,家电行业龙头企业护城河较深,呈现出“强者恒强”的竞争格局。

SRM供应商管理系统

家用电器是指在家庭及类似场所中使用的各种电器,是我国近20年来发展最为迅速、竞争最为激烈、与国际接轨最为彻底的传统产业。在经历的激烈竞争后,我国传统家电行业基本形成了寡头垄断的格局,而由于产品技术更迭缓慢,成本低规模优势明显,后禁止弯道超车难度较大;叠加品牌对消费者的巨大影响力,家电行业龙头企业护城河较深,呈现出“强者恒强”的竞争格局。

家用电器行业发展前景

从整体家电保有量来看,相对于发达国家,我国大家电(洗衣机、冰箱)目前保有量较高,未来预计将保持稳定或略有提升;空调保有量较低,且城镇与农村保有量存在较大的差异,后期提升空间较大;而小家电整体的保有量相对较低。展望未来,大家电新增需求主要来自一部分农村地区保有量的提升以及更新需求;此外,小家电市场未来发展空间较大。

根据前瞻产业研究院数据,2012-2017年,小家电行业市场规模由1673亿元提升至3155亿元,CAGR为13.53%;预计2018-2023年,该行业的市场规模将以12.70%的增速增长,并预期于2023年达到6000亿元以上的市场规模。

很多家电企业长期缺乏供应商管理,由于没有进行供应商质量筛选等,导致家电行业关键配件的质量与交期不保证,容易给家电企业带来毁灭性的灾害。据此企业可通过数商云构建智能供应商管理平台,数智化供应商系统是基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,实现需求计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合,数字化供应商平台还可配置企业需要的管理流程和业务细节,精细化供应商管理,保证企业高效运作。

一、降低采购成本,供应商系统提升企业核心竞争力

询报价

供应商协同平台建立采购方和供应商之间的在线询报价管理途径,采购方通过数智化供应商系统在线发布询价书,由供应商进行在线报价。智能供应商管理平台在线的询报价管理能够更快捷的对比和分析供应商报价情况,确定预中标供应商,报价结果能在商业供应商管理系统上直接创建形成采购订单,使得采购员能根据询价结果更方便的创建采购订单。

招投标

在线招投标管理主要通过信息化的手段,完善当前的招投标管理体系。在数字化供应商平台中可记录招投标过程中的各类附件信息,使得招投标过程在系统中能有完整的记录,便于监管部门进行事后的查询和分析。并可根据技术标和商务标的权重比,实现智能化评分。

二、加强产业链协同,供应商系统提高企业内外部的协同效应

1、门户协同

过去,采购员与供应商的沟通方式主要是通过线下的电话、邮件、传真等。通过商业供应商管理系统的供应商门户,将过去线下的沟通方式转换到线上,供应商平台升级与供应商的沟通方式,确保全过程留痕。

2、订单协同

订单协同指企业采购员和供应商可通过数智化供应商系统实现线上的采购订单确认和采购订单修改,以及信息反馈交流。

3、送货协同

送货协同指供应商在备货完成后,通过数字化供应商平台录入发货信息,例如发货数量、发货时间、预计到货时间、第三方物流信息等,并打印送货单,进而可以使得企业相关的采购员、库管员等可以依据此送货信息做相应的准备。在货物送达企业的仓库后,库管员还可以依据供应商系统上的送货单对实物进行验收和在系统中进行采购接收。

4、对账协同

在货物入库后,在对账周期内,供应商可以在商业供应商管理系统发起基于入库单数据的对账单进行快捷对账,形成对账单发送给采购企业,采购员在数智化供应商系统确认无误后,供应商就可以开具对应发票,并由采购员根据发票提出付款申请。

通过数字化供应商平台大数据、云计算,还能较为准确地知晓市场需求,整合家电行业上下游资源,智能供应商管理平台能够帮助企业实现生产管理的信息化、实时交互,从而提高质量和效率,降低损耗和劳动强度,减少人员数量,降低成本。

在行业大趋势之下,家电领域进行数字化、智能化迫在眉睫。构建数智化商业供应商管理系统助力企业提升快速应对外部环境和客户需求变化的能力,同时从复杂的业务数据中获得业务洞察力,以便做出对企业自身发展最有利的决策。

 

<本文由数商云•云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创>

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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