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采购与供应链管理

什么叫准时化采购供应商管理

什么叫准时化采购供应商管理

如何理解采购供应商准时化管理模式?B2B供应商采购系统管理能够为企业带来哪些直接的优势?【数商云】根据下文为您做出进一步的分析。
影响采购供应商管理系统的4大要素

影响采购供应商管理系统的4大要素

国内知名的供应商采购管理系统开发公司【数商云】创始人Martin表示,采购平台与付款业务是当前电商企业日常最大资金支出项目,而供应商、采购部门是处于供应链管理的末端,也是容易忽视发生问题的一端,因此,如何管理供应商关系需要做到以下四点。
采购供应商管理:如何选择合适的供应商

采购供应商管理:如何选择合适的供应商

供应商关系管理是B2B采购供应商管理的重要环节,并且对于供应链系统平台采购部门的采购平台成本有直接影响的关系,所以企业供应链系统管理公司如何去选择合适的供应商?
疯狂双十一:背后引发的中国供应链系统平台服务

疯狂双十一:背后引发的中国供应链系统平台服务

每年的双十一都是一个疯狂的购物节日,购物狂欢的背后是中国式创新的供应链管理服务,供应商管理系统以客户需求为导向,提高质量、效率为目标,整合供应资源来实现产品计划、采购成本、销售物流、生产服务等过程的高效协同组织供应链管理系统形态。
B2B企业如何提升供应链系统平台管理能力

B2B企业如何提升供应链系统平台管理能力

B2B供应链系统企业为了提升、创新出更适合自身发展的供应商管理模式,运用供应链战略角度、思维再从中结合当前的竞争局势、自身优势资源,对内外部市场趋势审时夺度,最终达到提高企业整体的运营效率和生产成本。
做好电商企业供应链管理应该具备哪几点

做好电商企业供应链管理应该具备哪几点

供应链系统管理成为电商企业发展的重要战略之一,现在真正的竞争指的企业供应链系统平台对市场的响应速度,不同行业、不同公司的供应链系统类型是不一样的,其实供应链管理系统特性就可以区分为三大部分。
供应链管理公司:各个部门职能的分布和作用

供应链管理公司:各个部门职能的分布和作用

很多中小型的供应链系统平台企业还是传统的采购、运营、物流、客户、计划职能,没有独立的供应链服务职能的概念,以致于电商企业的供应链企业管理还处于初级阶段。
供应链管理、物流供应链管理系统区别是什么?

供应链管理、物流供应链管理系统区别是什么?

很多非电商行业的人士总会误以为供应链管理是软件,因为供应链管理服务涉及的范围相对较广,采购、生产管理、物流等不同岗位人的理解也会有不同,导致很多人分不清供应链管理与物流管理。
精益供应链管理和敏捷供应链管理区别在哪里

精益供应链管理和敏捷供应链管理区别在哪里

国内知名的供应商管理系统开发公司【数商云】创始人Marin,曾对目前互联网供应链发展做出分析:供应链是供应商为满足用户需求到整个供应关系的网络,包括物料、生产、分销、运输、批发、零售、客户等的各个环节。
电商供应链管理怎么做?

电商供应链管理怎么做?

【数商云】是国内外知名的供应链系统开发公司,通过下文总结了供应链服务平台管理的五大要素,简单分为:快、准、狠、柔、新!
供应链管理系统:影响需求变动的“鞭子效应”

供应链管理系统:影响需求变动的“鞭子效应”

在采购与供应链管理模式中有这种现象:当供应链管理系统服务平台给供应商采购预测波动大于市场的发货和预测,那么供应链管理系统平台的采购计划就产生了要货计划的偏差,也就是物料的采购计划需求波动发生变化,与之相关的波动就会被放大。
“供应链”三个字,B2B电商系统企业如何理解

“供应链”三个字,B2B电商系统企业如何理解

“供应链”英文名称:Supply chain management,从汉字角度分析我们可以更深层的了解供应链管理对于当今电商企业在运营模式上的影响,以及如何培养出全面性的供应链思维模式。
B2B供应链管理系统:客户、公司、供应商端需要注意的风险

B2B供应链管理系统:客户、公司、供应商端需要注意的风险

B2B供应链系统公司运营模式的三个重要指标:一是盈利,二是产出减少库存,三是降低运营费用,从供应链系统管理来分析,计划可以把供应链平台的风险归纳为库存风险,库存过多过少都会对客户、公司、供应商三方造成风险,本文【数商云】为您根据三方存在的风险作出分析。
国内电商企业的海外供应链系统体系建设

国内电商企业的海外供应链系统体系建设

大多数供应链平台企业往往容易忽视一个问题:供应链包括了供应商从交付到企业交付客户的开端到结尾,涵盖了物流信息流等多方面的多线单链系统。特别是针对海外企业的用户,本文详细解答供应链系统构建原则以及供应链平台交付体系的建设问题。
ISC集成供应链管理系统是什么

ISC集成供应链管理系统是什么

B2B供应链系统开发公司【数商云】认为,单纯的供应链讲的主要是企业内和企业外第一链的管理协同,而ISC讲的是企业所在产业链上从原材料到终端销售段整条链上企业的协同,更多是一个战略性的链条,而非像策略采购性质的合作。
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