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数字化转型

2021年中国化工新材料市场竞争格局及发展趋势分析 区域集群化发展

中国化工新材料行业起步晚但发展迅速,目前化工新材料行业本土企业国际竞争力较弱,受海外企业竞争的压力较大,同时行业的产品结构、核心技术问题仍亟待解决;由于区域性行业引导政策影响,行业呈现区域集群发展态势。
建筑建材

建筑建材行业供应链管理系统助力建筑企业提质增效实现共赢

建筑行业年总产值已达到25万亿左右,从业人员超过5400万人,占全社会从业人员的7.1%,但是建筑行业整体平均数字化水平,却在所有国民经济行业分类里排名倒数第二。在现状面前,搭建建筑建材行业供应链管理系统,促进行业的数字化建设需求迫切。
人工智能AI

数商云AI电商大模型:重塑电商生态,引领商业未来

随着人工智能技术的飞速发展,电商平台正迎来前所未有的变革。数商云AI电商大模型,作为业界领先的电商解决方案,不仅改变了传统的电商运营方式,更为商家和消费者带来了前所未有的价值和体验。本文将深入剖析数商云AI电商大模型的核心优势、应用场景以及未来展望,带您领略智能电商的新篇章。
供应链

大健康产业商业供应链管理系统数字化提升产业链运作效率,推动供应链标准化建设

新形势下,全社会对健康的新需求,也让大健康产业供应链发生着变革。供应链是产业链发展的支撑,大健康产业链的快速发展,向供应链体系模式创新和管理迭代提出更高要求。供应链如何创新,以适应产业链的发展,就成了业界的新思考。
日化用品

日化用品行业智能供应链协同系统解决方案:数智化SCM供应链,为企业转型“加速度”

日化产品是人们生活必不可少的生活用品,随着我国经济水平的提升,人们对生活质量的要求越来越高,促进了消费升级和日化产品的品类细分化,并进一步激发了中国日化市场的潜在增长。
采购商城

3C数码行业采购商城系统优化采购渠道,降低采购成本

市场对电子产品的组装工艺要求也越来越高,既要保证产品的质量可控,交付讯速,灵活生产,又要求企业的技术不断革新,生产透明化,以适应复杂的生产流程。如何提升采购效率提高产品质量降低采购成本,提高产品竞争力有着极其现实的意义。
跨境电商

商务部:促进边(跨)合区边境贸易和物流产业创新发展丨6月3日【电商简讯】

发改委:到2025年 建设50个大宗固废综合利用示范基地;商务部:促进边(跨)合区边境贸易和物流产业创新发展丨6月3日【电商简讯】
供应商

如何加速构建新价值SCM体系?

2019年3月20-21日举办的2019第八届中国物流技术峰会(LT Summit 2019)会中,LT研究员特邀专家顾问,来自日本的司马正树先生为现场观众带来的关于SCM体系的思考与解释,以下为演讲内容摘录。
供应链

工厂如何引入ERP生产管理系统

中小型生产企业如何提高工作效率呢,这往往需要生产企业在管理上进行改革和创新,而这其中ERP生产管理系统的应用成为关键。通过ERP生产管理系统的应用,使得生产整个流程规范化,同时,还要考虑到系统方便与销售、采购、仓库、生产等其它部门的统筹化管理,方便管理者进行统一管理,才能真正提高企业工作效率。
供应链协同

行业沙龙第四期丨企业供应链协同的数字化解痛之道

数商云于10月21日举办了“企业供应链协同的数字化解痛之道”的沙龙活动。行业精英、企业代表相聚一堂,围绕行业供应链数字化业务协同发展进行探讨交流,思想碰撞。
多租户

医疗行业SaaS多租户管理系统定制化服务,打造精细化运营多商城平台

在人口老龄化、城镇化、财富增长、消费升级、海外市场需求增加以及技术创新和深化医疗改革等背景下,我国医疗健康产业的潜力持续加速释放,因而多层次医疗消费、精准医疗等新模式、互联网及大数据技术应用使得医疗健康产业孕育巨大投资机会,中国医疗服务市场规模巨大,未来形势一片大好。
数字化转型

《中国新品牌发展实录》首发,复盘中国新品牌成长路径!

随着生活水平的提高,个人可支配收入的增加,消费市场不断扩容,伴随着z世代和千禧年、中产成为主力消费人群,关于消费的偏好在改变,关于消费的本质却没有改变。
供应链金融

一文快速入门供应链概念、基本结构、流程、供应链金融

通过集成和整合供应链的各个环节,就形成了供应链管理。不管公司大小,其实都是需要供应链管理的,从公司做出计划,采购材料,生产产品,到最后出货,这都是在干供应链的事情,只要有意识的把这些事情形成一个体系,就产生了供应链管理。
撮合交易

撮合交易平台模式:连接买家与卖家的桥梁,重塑现代商业生态

在全球化和信息化的浪潮推动下,现代商业生态正经历着前所未有的变革。传统的商业模式逐渐显露出其局限性和不足,特别是在交易效率和资源配置方面。撮合交易平台模式作为一种新兴的商业生态,以其独特的优势和强大的生命力,正在成为连接买家与卖家的桥梁,重塑现代商业生态。
供应商协同

企业如何重塑数字化供应链?

未来的供应链以数字化为特征,传统供应链需要数字化转型。期间,整个产业可能要耗费五年、十年、甚至二十年的时间来转变。又因数据量繁复庞杂,大量信息需要被收集、分析,电子行业企业将面临巨大挑战。
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