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机械设备行业供应商管理系统降低采购成本实现供应双赢

2021-07-22 0
分类: 企业数字化

以互联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等为代表的数字生产力,在过去几十年时间里得到了长足发展,新基建的发展刷新了人们对数字技术的认知,为大数据变革传统行业挖掘新的市场机会。

SRM供应商管理系统

当前,我国正面临机械制造业的转型升级,而要实现从制造业大国到制造业强国的跨越,则必须抓住“工业4.0”的机遇,改变我国低端、粗放、资源依赖性的制造局面,提升我国工业数字化程度,通过机械设备行业供应商管理系统等数字化服务提升行业竞争力。

我国机械制造业的发展仍然面临着诸多问题与挑战

产品品质与技术水平不高,品质保证体系尚未健全,检查体系需要进一步加强;品质的过程控制能力不足,产生了大量的品质成本;品质的目视管理、预防管理以及事后品质对策等方面还需要进一步的加强。同时,过程品质控制缺乏,过程损失严重,在产品生产的过程中,受到诸多因素的影响,让产品品质出现波动等。如果生产过程中保证品质的能力不能继续下去,就应该尽早发现,并进行调查,通过相应的措施来保证品质。未来,技术攻坚需求、数字化智能化、自动化、绿色环保等,将推动机械制造行业变革与发展。

数字化、智能化将推动机械制造变革升级。以互联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等为代表的数字生产力,在过去几十年时间里得到了长足发展,新基建的发展刷新了人们对数字技术的认知,为大数据变革传统行业挖掘新的市场机会。在激烈的产品市场竞争中,机械智能化改变了传统的制造方式,提升了企业在市场上的适应力和竞争力;设备智能化提高了设备的可靠性,降低了维护成本,提高了产品的品质,保证了产品的质量,提高了企业的工作效率。只有智能化发展才能让生产出来的产品符合消费者要求、市场发展要求和时代发展。

作为传统制造业的重要一部分,机械行业供应链也亟需向数字化转型,积极融合最新技术应用,为满足市场的更广泛需求打下基础。而很多传统的机械制造企业对其的管理仅止步于一级供应商,而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商,往往不能行之有效地管理。于是,这些下级供应商逐渐形成了采购方不愿管,供应商没能力管的“三不管”,变成供应链的风险源。

机械设备行业供应商管理系统降低采购成本实现供应双赢

图片来源:数商云

企业可借助专业第三方力量如数商云,基于机械设备企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,通过直观且易于使用的机械设备行业供应商管理系统,实现企业在业务、系统和人三个层面的协同,数字化管理全业务过程,提高90%供应链效率,减低库存风险,让每笔业务都准确、受控。

1、协助企业完成机械设备行业信息管理。数商云机械设备行业供应商管理系统针对企业采购管理需求设计开发,以全面健康的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心,供应商系统全面提升机械设备供应商管理效率与管理体验,打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流,达到机械设备供应商系统“四流合一”。

2、降低机械设备采购成本。通过机械设备行业供应商管理系统,做到整个采购业务流程在机械设备供应商系统上完成,简化了采购业务流程,降低了机械设备采购成本。

3、通过机械设备供应商管理系统使采购流程落地。各采购组织和生产单位供应商管理流程统一和优化,在供应商系统中规范采购业务流程,提高工作效率。

4、搭建机械设备供应商管理系统实现了供应商的可视化管理。在业务规范、标准统一的基础上,利用机械设备供应商管理系统及时掌握采购全过程,机械设备供应商管理系统的可视化,使机械设备采购管理与过程更顺畅、更便捷。

5、机械设备行业供应商管理系统保证了采购的透明度与合规性。机械设备企业的采购订单信息可以通过机械设备供应商管理系统在线及时传递,整个机械设备采购任务的业务单据流可追溯,保证整个采购执行过程可视化、可控性、合规性。

6、提高供应商绩效。在机械设备供应商平台中,机械设备企业可以形成有效的机械设备行业供应商管理系统闭环,实现对机械设备供应商关系有效管理以及机械设备供应商动态评价。

7、机械设备供应商管理系统助力企业科学决策。以数据说话,促进科学化决策,机械设备供应商系统可全面反映机械设备行业各生产单位真实的采购状况以便快速决策。

8、出产端集成。通过机械设备供应商管理系统,能够实现机械设备企业从出产车间到供应链的整个价值链协作,企业能够供应商系统上全面控制供应链信息,防范供应链风险。

9、供应商系统优化机械设备企业供应链能力。机械设备企业过去在管理各种机械设备供应商数据时,项目是复杂的,一份详细、多维的分析数据需要好几个人来整理和分析,费时费力。现在通过机械设备行业供应商管理系统能够提供多维度报表,精准剖析数据,为机械设备企业供应链优化提供数据报告,提高机械设备供应商关系管理,从而提高机械设备行业供应链优化能力。

机械设备企业应以创新的思维审视自身与供应商的关系,把供应商当成是自己的合作伙伴,优化供应商系统的企业采购流程,使用供应商系统强大的工作流技术,改善与供应链上游供应商的关系,改善企业与供应商的关系的新型管理机制,机械设备供应商系统使双方关系更加紧密,从而实现供应双赢。

 

<本文由数商云•云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创>

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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