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电商企业供应链系统优化:从订单到产品的升级

2018-12-06 902
分类: 供应链

供应链采购管理应该到达什么样的水准,才得以维持业务的发展呢?如何实现供应链从订单到产品的升级优化?这正是文本需要讨论的问题,【数商云贸】根据多年的供应链系统开发服务,为您做详细的解答。

企业供应链系统管理重点应该更关注在产品层面,从订单集成供应链到产品集成供应链的升级过渡,围绕产品特性,构建新的电商企业供应链管理服务,实现产品层面的优化。供应链采购管理应该到达什么样的水准,才得以维持业务的发展呢?如何实现供应链从订单到产品的升级优化?这正是文本需要讨论的问题,【数商云贸】根据多年的供应链系统开发服务,为您做详细的解答。

电商企业供应链系统优化:从订单到产品的升级

一、企业集成供应链管理与订单的关系

1、我们讲的集成供应链,一般是围绕订单的集成,即客服接到客户的订单、计划制定生产排程、采购处理采购订单、生产来加工组装、物流配送给客户,这是在订单层面给客户端对端的服务。

2、在导入集成供应链的时候,集成的第一层次也是在订单层面。这种集成的好处呢,就是在客户订单层次有了清晰的责任机制,由一个部门(供应链部门)从头到尾负责,各管一段”的局面,减少了职能之间的推诿、扯皮。

3、集成供应链有助于订单层面的成本最低。比如在一个公司,没有集成供应链时,采购系统平台常常让供应商加急快运,因为花的钱是物流部门的;集成供应链后,采购和物流都归属供应链部,无谓的加急运输就少多了。

4、订单层面对总成本的影响相对很小,因为百分之七八十的成本是设计阶段决定的。而要从产品设计层面影响更多的成本,供应链需要上升到产品层面。

二、供应链管理成为电商企业核心职能的优势

1、营销制定需求、设计整出图纸和规范、供应链以合适的成本和速度生产出来;

2、供应链是设计和营销的腿,一方面推进设计优化,确保产品在设计出来的时候就是成本低、容易造;

3、另一方面与销售更好地对接,匹配需求和供应,降低库存和总成本;

三、供应链企业管理系统优化手段

1、订单层次

供应链的优化手段主要是增进连接,从客服到计划到生产控制到采购,再到供应商,通过信息系统和流程密切连接起来,促进产品流、信息流和资金流的有效流动,以把成本做下来、速度做上去、库存控制好。在这里,订单是管理的焦点,系统和流程是载体。

2、产品层次

(1)供应链管理的主要手段是改善关系,即理顺供应链与设计、营销的关系,促进三大职能之间的协作;

(2)供应链理顺与供应商的关系,让供应商更加愿意介入新产品开发;

(3)连接的目标是效率,即把围绕订单的各项事务做得又快又好又便宜,这是解决能不能够的问题;

供应链管理平台围绕产品优化,从设计、营销紧密集成,三者关系的目标是效益,理顺设计、营销和供应链三大职能的关系,也就间接增强了供应链系统企业管理公司和供应商的有效合作。

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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