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供应链企业管理系统职能作用解答

2018-12-06 1046
分类: 供应链

大多数电商企业的供应链职能依然处于单纯执行的作用,从设计、渠道、销售、订单,到最后的执行,供应链系统服务都处于埋头干活的阶段,不会做计划,所以如何加强电商企业供应商管理系统计划作用就相当重要了。

大多数电商企业的供应链职能依然处于单纯执行的作用,从设计、渠道、销售、订单,到最后的执行,供应链系统服务都处于埋头干活的阶段,不会做计划,所以如何加强电商企业供应商管理系统计划作用就相当重要了。

供应链企业管理系统职能作用解答

一、供应链管理在电商企业的职能支持

1、供应链是个支持职能,其价值在于更好地支持设计、营销做好那些精神实现。比如在新产品开发中,早期介入,推动产品设计与工艺设计的交互优化;

2、在需求管理上,成为销售与运营计划中的重要一员,有效平衡需求与供应。营销、设计代表的是机会,比如新产品、新订单;

3、供应链代表的是成本和风险,即实现这样的机会,会有多少付出。任何公司的业务都是平衡机会与风险,供应链是这个公式的一半;

4、供应链的任务呢,就是更早地介入需求定义,在劳心阶段,帮助设计、营销算好账,帮助他们做好决策;

这就是策划、计划工作。对供应链来说,不但要会干活,而且要会算账。

供应链职能是处于最佳的位置,来评估产品决策给公司带来的成本与库存影响。【数商云贸】拥有十多年的供应链采购管理系统开发经验,根据多年的行业经验分析得出,对于供应链来说,得从供应链支持的角度出发,算好账,提供合适的成本数据,供营销与产品管理决策。同样,销售总是想把每一个产品放到每一个渠道、每一个门店,但并不清楚地理解这样做的成本。供应链管理系统需要评估库存成本、仓储物流和其他运营费用,帮助销售做出更加平衡的决策。

二、与企业供应链系统关系密切的两大部门

财务和IT是供应链的朋友:财务熟悉公司的通用语言——各种成本核算,IT熟悉数据的来源。

1、公司的通用语言是钱(元),供应链的语言是数量(个),从个到元并不像看上去那么容易,财务是供应链的师傅。

2、算细账离不开数据,而IT熟悉数据结构和来源,是供应链的左右手。从职能建设来说,有些企业设置了分析员岗位,作为供应链与IT和财务部门的桥梁。

企业供应链管理核心:从计划到执行,再到分析的发展过程,供应链管理系统服务对于电商公司的作用也是越发重要,促成了与研发、营销三足鼎立的局面,三者的紧密集成,真正成为企业的核心战略职能。

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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