数字技术的进步推动经济社会快速发展，能源行业掀起数字化转型的浪潮。实现“碳达峰、碳中和”战略目标，能源领域是主战场、主阵地，能源行业低碳转型是重要实现路径和战略选择。当前，数字产业正在成为经济转型升级的新引擎，以数字化转型为载体驱动能源行业结构性变革、推动能源行业低碳绿色发展，既是现实急迫需求，也是行业发展方向。
那么，如何借助数字化转型将能源的“饭碗”端在自己手里？
2022年8月3日，《财富》发布了2022年世界500强排行榜。今年，中国大陆（含香港）公司数量增长下滑，相比去年增长11家，今年只增加了一家，达到136家。加上台湾地区企业，中国共有145家公司上榜，大公司数量继续位居各国之首。作为对比，美国今年共计124家公司上榜，比上一年增加2家。
此次《财富》世界500强排行榜一共有44家新上榜和重新上榜公司，其中有14家中国公司，分别是：中国中化控股有限责任公司、苏商建设集团有限公司、杭州钢铁集团有限公司、蜀道投资集团有限责任公司、中国航空油料集团有限公司、湖南钢铁集团有限公司、潞安化工集团有限公司、新疆中泰（集团）有限责任公司、比亚迪股份有限公司、顺丰控股股份有限公司、山东高速集团有限公司、成都兴城投资集团有限公司、上海德龙钢铁集团有限公司、台湾中油股份有限公司。
经「首席数字官」梳理，中国能源企业共有21家上榜。其中，位居能源企业榜首的依然是国家电网公司，中石油、中石化紧随其后。以下为中国能源企业上榜名单：
01 国家电网：“三融+三化+三条主线”数字化推进新思路
国家电网公司将数字化作为电网转型升级和企业创新发展的重要抓手。自“十一五”以来，通过三个五年发展，解决了数据获取从无到有、信息从分散向集中、业务从线下向线上等业务数据化问题，建成央企领先的企业级信息系统，核心业务基本实现线上化，能源与数字融合的新业务、新业态、新模式蓬勃发展。
在“十一五”阶段，主要解决从无到有的问题。所有的业务由线下到线上，包括人财物核心资源和设备、基建、营销等核心业务全部实现了信息化管理，也实现了部分数据采集的数字化，比如通过智能电表实现了用户用电信息的自动化采集。在“十二五”期间，主要实现了由孤岛到集成、从壁垒到协同。信息系统逐步进行了集中、集成和融合。“十三五”的转型工作主要是向云端转化，建成了国网云，应用系统逐步云化，力求实现数据充分共享、业务深度融合、系统安全可靠。
目前，国家电网已经在营销系统、生产管理系统、人力资源、财务等多方面启动了业务应用转型，为企业的数字化发展奠定坚实基础。在“十四五”新发展阶段，国家电网提出“三融”、“三化”、“三条主线”的数字化推进新思路。“三融”，即融入电网业务、融入生产一线、融入产业生态；“三化”，即架构中台化、数据价值化、业务智能化；“三条主线”，即能源电力数字化、运营服务数字化、能源数字产业化。
在这个过程中，国家电网也面临着一个新的挑战——双碳目标。中央提出，要在2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和。而目前，能源行业占到全部碳排放的80%以上，而电力行业占到能源行业的50%以上。
为实现双碳目标，需要构建以新能源为主体的新型电力系统。预计2020-2030每年将新增1.2亿千瓦新能源装机，将使电网呈现源荷波动性、时空随机性、机理模糊性和控制复杂性四大特征，给电网的安全稳定运行提出史上未有的更高要求和挑战，这需要先进的数字化技术支撑新型电力系统建设。
构建新型电力系统，实现电力系统“源网荷储”全环节、“发输变配用调”全过程的数字化。电力数据的广域量测、实时计算和在线反馈，将推动电力系统智能化升级，使电力系统更加柔性、可控、安全、绿色。这成为国家电网新阶段的发展要求和目标。
02 中石油：“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线
党的十八大以来，中国石油加强顶层设计，完善体制机制，制定发布专项规划和指导意见，大力推进数字化转型、智能化发展，“数字中国石油”建设取得一系列重要成果。
“十四五”及今后一个时期，是网络强国、数字中国、能源强国建设的关键时期，也是迈向以智能化为特征的数字化转型新征程的重要战略机遇期。中国石油将坚持以习近平总书记关于网络强国的重要思想为指导，牢牢把握数字经济发展趋势和规律，坚定不移贯彻新发展理念，紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，着力推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新，以高水平数字化转型支撑公司高质量发展，全力打造“数字中国石油”“智慧中国石油”，为保障国家能源安全、推动网络强国建设贡献力量。
1、持续完善工业互联网体系。以平台化、敏捷化、智能化为特征，打造具有能源企业特色、云网融合的统一资源服务和运营管理平台，构建云边协同的边缘计算平台，推进生产经营数据的有效汇聚、统一管理和共享应用，深化人工智能、区块链等信息技术的融合创新，不断提升数字化转型、智能化发展能力，着力打造现代工业互联网体系的行业示范。
2、持续推进生产智能化。加大生产作业现场数字化、智能化改造，围绕现场操控、计划调度、生产运行、经营管理、安全环保、客户服务等重点业务，强化业务场景和解决方案的双轮驱动作用，深入推进智能油气田、智能炼化、智慧销售等智能企业建设，推动经营管理、现场管理与作业控制的纵向集成，实现生产作业全要素、全过程的全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化，着力打造具有全球竞争力的智能化企业。
3、持续建设一体运营管理体系。以构建通用云应用生态系统为抓手，建成决策支持、经营管理、协同办公、协同研发、共享服务等通用平台，深化业务流程、组织结构、数据和技术的互动创新，推动人、财、物等资源与业务精准管控、全局优化，有效支撑公司治理体系和治理能力现代化，着力打造具有中国石油特色的公司治理示范企业。
4、持续构建智能化产业生态。探索基于平台的网络化协同、个性化定制、服务化延伸、供应链金融等平台经济新模式，加快搭建数字化产业链，利用预测模型和技术，统筹优化产、运、销、储、贸各环节，不断增强市场动态感知、生产协同优化、风险快速响应、决策精准高效的能力，实现整体效益最大化，逐步建立数字虚拟世界与现实生产经营工作融合交互的闭环体系，着力打造企业主导、多方参与、开放共享的智慧能源与化工产业生态圈。
03 中国海油：抓统筹、树标杆、强支撑、建生态
数字化转型是中国海油加快发展数字经济的主战场和重要引擎。自2020年起，中国海油在国有企业中率先出台《集团公司数字化转型顶层设计》，以“智能油田”“智能工程”“智能工厂”为代表的示范建设实现了工作模式从线下到线上、从单体到协同、从数字到智能的重大转变，推动了企业生产运营效率、产品服务质量、安全环保本质化程度的提升。
数字化、智能化成果背是立体布局、科学培育和强力支撑：
1、抓统筹：建立健全一体化推进机制。集团公司强化横向协同，成立数字化转型工作组，将“数字化转型和智能化发展”列入年度绩效考核，形成推进合力。同时注重上下联动，指导各示范单位编制具体实施方案，逐级形成工作路线图，召开月度例会，督办质量、进度，及时解决各示范单位遇到的问题。
2、树标杆：分类培育一批示范样板。根据不同类型业务实际，分类提出数字化转型要求，通过以大带小和示范引领，持续推动中国海油数字化转型、智能化发展业务全覆盖。
上游板块——制订智能油田示范项目建设行动计划，通过物联网、云计算、人工智能等数字化技术与生产业务的深度融合，对标世界一流，打造具有国际水平的智能油田示范标杆。
专业服务板块——支持各企业基于平台开展协同设计、采购、制造、销售和配送等全环节应用创新，带动产业链供应链上下游企业数字化协作和精准对接。
中下游板块——重点进行数字化改造，实现产品从“制造”到“智造”的跨越式发展。
3、强支撑：夯实新型信息基础设施。针对关键核心技术攻关，中国海油从软硬件两个方面入手，研发和应用两个层面发力，加快提高智能硬件、软件的自主可控力。
软件方面，搭建公共数字基础平台，全面使用自主可控的硬件服务器、数据库、中间件、操作系统和服务组件等产品，提升数字化转型安全可控水平。
硬件方面，加快新型基础设施建设。大力推进北斗、5G应用试点和推广，增强云安全防护能力；启动集团网络安全运营中心二期建设，完成统一身份管理认证平台、国产邮件、密码管理平台等系统基础建设，显著提高安全可控能力。
4、建生态：形成完整可持续发展体系。
通过优化模式、建立资源池、提供资金支持，强化人才、金融等要素支撑，为各单位全面推进数字化转型营造良好环境。建立统一资源池，激发创新活力。在相关研究机构设立专业研究室，专业从事数字技术与生产经营管理深度融合、创新生态圈等问题的研究；与高新企业和院校签订战略合作协议，加强产学研用合作，构建跨界融合的开放式数字化转型创新生态。
04 国家能源集团：数字驱动转型发展，智慧引领国家能源
自2017年重组成立以来，国家能源集团深入贯彻习近平总书记关于加快数字化发展的重要指示精神，全面落实国务院国资委有关部署要求，秉持“数字驱动转型发展、智慧引领国家能源”的理念，以信息化智能化促进改革重组融合、促进管理效能提升、促进生产经营提效、促进产业转型升级，坚决落实“碳达峰、碳中和”目标要求，更好履行“能源供应压舱石，能源革命排头兵”的企业使命。主要有以下做法：
1、强化顶层设计，坚持整体推进。突出规划引领，制定《国家能源集团数字化转型战略》，编制《网络安全和信息化“十四五”总体规划》,瞄准“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产”的转型发展目标，以规划、标准、投资、建设、管理、运维“六统一”和“大集中”为原则，加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用，促进全要素效能提升、全链条价值重塑、全产业提质增效，加快提升企业管理体系和管理能力现代化水平。
2、强化融合创新，实施智能生产。大力探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，努力抢占“智慧+能源”的技术制高点，实现生产过程的泛在感知、信息化的全景集成、决策的全面支持，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设。
3、强化集成应用，推行智慧管理。坚持“一个集团、一套系统”，在集团所属73家二级单位、1393家实施单位，统一部署新ERP系统，功能涵盖人力、财务、物资、燃料及销售、设备和项目管理六大业务模块。实现了每月最后一日24时系统自动关账，次月3日即出具基于账务的全级次财务合并报表，大大提高了财务报告的数据质量和编制效率。推进全集团统一的财务业务一体化，促进产业链、价值链、供应链以及资金链的有效对接，实现信息、资源、平台的融合共享和协作共赢。
开展大数据应用治理。以数据资产价值最大化为目标，积极应用“云大物移智”等数字技术，贯通产运销系统运营平台、人财物资源管理平台、云数据中心等重点应用平台，打破“信息壁垒”“信息孤岛”，构建横向到边、纵向到底的集团级数据资源池，深化大数据智能分析，实现多业务数据的互联互通、标准统一、统一集成、共享应用，推动基于全样本数据的科学决策，有效提升战略决策数字化水平。
4、强化协同创效，实践智慧运营。构建国家能源集团“系统、智能、共享、协同、安全”的运营模式，打造世界一流的“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的协同调度指挥智能化平台。
智慧化水平有效提升。以数字化推动业务变革，对接信息系统56个、接入数据项6883个，运营模式由“计划调度”向“实时调度”转变、管理手段由“线上化”向“智能化”迈进、协同平衡由“经验判断”向“模型驱动”提升，依托系统科学决策、智能调控、全面分析功能应用，让供应链更优、调度决策更准、绩效预测更细、风险预警预控更快。
业务融合水平有效提升。创新提出“运营指数”概念，建立了以“计划模型驱动、调度智能协同、执行智能监控”为支撑的生产运营管控模式，形成覆盖各业务板块生产经营、安全环保的指标体系，实现了从“产业硬链接”到“系统软连接”，实现了跨板块业务数据统一采集、交换共享，实现了“物流管理”“信息流管理”“价值流管理”的融合贯通。
智能调度能力有效提升。科学设立耦合逻辑和评判标准，对各业务板块的运营状态和发展水平的实时感知，及时掌握生产运营、经济效益、一体化产运销储用等情况，实现效益全面可视化动态展示。通过启动统一调度指挥系统，一体化高水平运行“新优势”不断显现，车辆周转、港口作业等运输效率持续提升，出区调运量连续突破日均百万吨大关，运营能力达到历史新高度，有力推动集团“战略+运营”管控模式落地。
05 南方电网：能源行业数字化征程上的探路者
自2018年开启数字化建设以来，南方电网公司抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，在电网数字化、运营数字化、服务数字化、数字产业化等方面持续发力，以数字化赋能高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，为经济社会发展提供清洁低碳、安全高效的能源保障，服务广东、广西、云南、贵州和海南等南方五省区高质量发展。
1、率先启动数字化转型和数字电网建设
2019年，南方电网公司确定了向数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的战略取向后，将数字化转型作为战略转型的主要路径，成立了公司主要领导挂帅的数字电网建设领导小组，印发了《数字化转型和数字电网建设行动方案》，提出实施“4321”工程，明确公司数字化转型的目标和方向，创新性提出“数字电网”，在央企中率先启动数字化转型和数字电网建设工作。
同时，制定并发布了云计算、物联网、大数据、移动应用、人工智能等专项规划，完成了数字化转型和数字电网建设的顶层设计。在《南方电网公司“十四五”数字化规划》中，提出全面建成数字电网，重点领域达到世界一流水平，成为数字化转型标杆企业。到2025年，在中台运营能力、技术底座支撑能力、数据要素化价值化、网络安全防护及运维水平、数字产业成效、客户优质服务水平、数字运营效率、数字电网智能化程度八个方面实现全面领先。
2、构建新一代数字技术服务体系
近年来，南方电网公司不断加强数字化软硬件建设工作，陆续建成了“南网公有云”、底座式数据中心、全域物联网、人工智能平台、区块链平台等数字化基础平台，有效集中了全网计算、存储和数据资源，构建了集中、开放、共享、智能、安全的新一代数字技术服务体系。
3、产业数字化转型，助力企业运营提质增效
数字电网是以“数据模型+数据+算法”为核心形成的电网新形态。以数据为核心的强大“算力”可以推动电力生产、传输、消费各环节能量流、业务流、信息流和价值流的融会贯通和综合调配，实现电力资源优化配置和高效利用，成为驱动生产、业务变革的核心驱动力。
4、持续加强数字产业化，服务数字中国
近年来，南方电网公司积极融入数字经济、服务数字社会、对接数字政府，在客户服务方面，采用数字化技术提升客户服务水平，构建现代供电服务体系，以数字化手段提供专业化、定制化服务，切实增强人民群众的获得感和幸福感。
未来，南方电网公司将进一步丰富完善“电力+经济”“电力+环保”“电力+税务”“电力+应急”等一系列数字产品和服务，全方位支撑政府决策与数字治理。通过与数字政府形成更深层的协同共建模式，进一步提升“互联网+”电力服务效能，不断优化电力营商环境。
06 中国电建：“一库一平台”基本方法，助力产业数字化转型
中国电建在产业数字化转型中形成了“一库一平台”的基本方法，核心是数据，关键是平台。即面向任何复杂的“问题”，建立支持解决问题的“一库一平台”。“问题”可以是一个工程设计问题，也可以是一个智慧城市问题；“一库”就是解决“问题”所需要的数据，能聚合、融合全面系统的数据，能采集、收集、保存这些数据；“一平台”就是解决问题所需要的能力，把所需要的能力整合、融合形成一体化。
“一库一平台”既是一个技术解决思路，也是一种思维方式，工作理念和建设的方法论。基于此，面对同一件事情，不同来源的数据整合在一起，可以表达事情的来龙去脉和发展程度。通过可视化，不同的人从不同的角度，都能快速看明白同一件事情的结果和趋势。中国电建在资源数字化、流域数字化、城市数字化、工程数字化四方面进行探索，取得了一些成效。比如依托数字化，开拓一系列新产品、新服务、新市场、强化工程管理、提升新能源运营效率、更好履行社会责任、提升产业发展的创新能力等。
1、城市数字化，满足人民对美好生活的向往。中国电建从基础设施数字化开始，建立了能承载整个城市各类数据的“底盘”，“基于GIS+BIM”，实现数据可视化的承载、精准化的标注和实时汇总，能为各行各业，在城市治理中，提供分类数据和相互关联数据，并能进行分类展示和关联化展示。基于城市数据底盘，结合人流和车流分析、预判，进而控制优化红绿灯设置，更好地服务智慧交通。基于这个平台，可以做规划、标注，把行业规划真正变成城市的规划。
2、流域数字化，促进人与自然和谐共生。中国电建在大江大河上建电厂，集成大江大河的水文、水质、地理等全面数据，做了一个流域数字化的管理平台。不光有规划设计、工程管理，还可以用于防汛抗旱、环保水保、地质灾害。当一个大坝决堤的时候，通过无人机就能很快判断水什么时候会淹到哪个城市、哪个乡村，为政府提供咨询服务，指明人员该撤往何处。当发生环保事故时，提前判断污染物扩散范围及时间、河流污染程度，为政府施策提供咨询。
3、工程数字化应用：中国电建建立全球可再生能源储量评估、前景分析与规划平台，涵盖目前各渠道能收集到全世界所有新能源数据，形成了一个数字地球。这些数据可以分为两个大类：第一类告诉大家，该地域是否有风能、太阳能等新能源，当地的地理交通条件如何，电能情况如何。第二类，该国家的经济发展、社会发展、安全发展真正指数如何。两者分别对应“要不要建”和“能不能建”，共同解决“值不值得投资”问题。
基于此平台，中国电建为“一带一路”国家、东盟十国等全面做出了新能源规划，并与全球能源互联网发展合作组织合作，为整个非洲和整个南美洲国家的水能、太阳能、风能开发利用做了全面规划，包括到底能建多少？在哪建？有可能布局在哪里？目前该平台的应用也已回到国内，为我国各省新能源规划、新能源运维提供数字化支撑。
中国电建运用数字化平台服务于环境保护生态治理，将分布在各个部门、各个单位、各个机构有关水的数据汇集起来，帮助河长、湖长清晰地了解河流的过去、现在和未来。
面向未来，中国电建将以“数字电建，一切可见”为愿景，要做一人一客一“像”，一事一企一“模”，建立一批集团级、企业级的共享数据库，建立一批集团级、企业级的能力汇聚平台，通过数据、能力、经验的汇集，为企业、社会、国家提供更高质量的数字化产品和服务。
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文章来源：首席数字官
编辑：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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