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从选择到管理:数商云SRM供应商系统如何助力装备制造业打造高效供应链?

发布时间: 2023-05-16 文章分类: 企业协同管理
阅读量: 0

SRM供应商管理系统

装备制造行业供应商管理是装备制造企业核心的管理活动之一,它关系到企业的生产效率、产品质量、生产成本和市场竞争力。本文将对装备制造行业供应商管理的现状和问题进行分析,并提出相应的解决方案。

装备制造企业供应商管理现状分析

目前,装备制造企业在供应商管理方面存在以下问题:

1. 供应商选择不够科学化

部分企业在选择供应商时,主要考虑价格和其他表面因素,而忽略了供应商的实际能力和信誉度。这种选择方式容易导致质量问题、交货延误等问题。

2. 供应商管理手段单一

部分企业对供应商的管理手段单一,主要依靠人工管理,缺乏有效的信息化手段。这种管理方式容易导致信息不及时、反应迟缓等问题。

3. 供应商评价不够全面

部分企业对供应商的评价主要依靠单一指标,如交货时间、质量问题等,而忽略了供应商的其他能力和服务水平。这种评价方式容易导致评价不全面。

装备制造企业供应商管理解决方案

为了解决以上问题,装备制造企业可以采取以下措施:

1. 科学化的供应商选择

企业可以建立供应商数据库,对供应商的实际能力和信誉度进行科学评估,并根据评估结果进行选择。此外,企业还可以建立供应商管理制度,规范供应商的行为和要求。

2. 多样化的供应商管理手段

企业可以采用信息化手段,如供应商管理系统、供应链管理系统等,对供应商进行全面管理。此外,企业还可以通过定期走访、电话沟通等方式,加强对供应商的管理。

3. 全面的供应商评价

企业可以建立全面的供应商评价体系,包括质量、交货时间、服务水平、技术能力等多个方面,并对评价结果进行分类统计和分析,以便更好地了解供应商的实际情况。

SRM系统实现供应商全周期管理

数商云供应商管理系统可在采购方对供应商日常执行业务过程中,可助力企业轻松管理供应商,协调供应商和客户间的关系,确保生产和营销活动的高效性,从而提高供应链效率和质量。

从供应商准入、合作到评估、分级管理,从潜在供应商转为合格供应商,到供应商管理,SRM系统实现合同、订单、交付、对账结算等采购全流程全周期把控,打破“数据孤岛”,供应商平台利用数据集成精准决策,实现采购管理高效运作。

数字化供应商协同平台的全生命周期管理主要包含有:潜在供应商引入、供应商认证、日常管理、绩效评估、退出管理等生命周期流程。

从选择到管理:数商云SRM供应商系统如何助力装备制造业打造高效供应链?

图片来源:数商云

• 潜在供应商引入:主要指企业外部供应商资源信息的收集、引入。系统可支持通过公开和邀约两种方式引导供应商注册,扩大潜在供应商库。

• 供应商认证:主要是指供应商的准入过程管理,供应商平台可以根据组织及品类制定不同引入供应商流程,不同的引入流程可根据需要选择是否启动以下子流程:现场评审流程、样品确认流程、物料试用流程。

• 日常管理:主要是指供应商日常业务的管理,数字化供应商协同平台供应商日常管理包含企业资料变更管理、供应商品类库信息的管理等。

• 绩效评估:主要是指采购方对供应商日常执行业务过程中,供应商管理系统从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商的绩效评估,合格供应商持续优化,供应商平台帮助供应商了解自身在供应链体系中的定位,提升供应链的整体竞争力。

• 退出管理:主要是对供应商的清退管理,供应商系统退出可包含整体退出(整个组织退出)、和部分退出(退出部分组织),以达到供应商持续优化的目的。

SRM供应商系统产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性,以及通过对企业供应链管理业务的深入理解,为企业搭建的供应商平台可优化库存、提升效率、降低能耗,提高企业运作资金的周转率,供应商系统助力装备制造业实现商业数字化升级。

通过以上措施及搭建数字化供应商管理系统,装备制造企业可以提高供应商管理水平,降低生产成本,提高产品质量和市场竞争力。同时,企业还可以与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系,实现互利共赢。

 

<本文由数商云•云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创>

作者:云朵匠 | 数商云(微信公众号名称:“数商云”)

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数商云是一家全链数字化运营服务商,专注于提供SCM供应链管理/企业采购管理/SRM供应商管理/经销商等管理系统,B2B/S2B/S2C/B2B2C/B2C等电商系统,从“供应链——生产运营——销售市场”端到端的全链数字化产品和方案,致力于通过数字化和新技术为企业创造商业数字化价值。

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