五位大佬分享产业互联网布局经验

2021-03-31 0
分类: 产业互联网

产业互联网正在向纵深发展,拼的是格局,拼的是开放和共赢。产业互联网的逻辑,其本质是在多行业和多企业的资源和能力的融合,是在行业横向和纵向的相互连接和联姻,更是在构建价值和利益共生、共享、互相、利他、共赢和安全的生态网

企业数字化转型

产业互联网平台正在向纵深发展,拼的是格局,拼的是开放和共赢。但从产业互联网的出发点和角度,每家公司其实都有其理解和自身是商业逻辑。比如阿里,其在天猫、淘宝、支付宝占有了强大的优势后,就要强调其数据和智能能力,就要讲从IT到DT的转变;而华为的优势在基础架构和通讯,当然他的产业互联网的出发点就变成了基础网联和保障能力;作为投资人,也是有自己的追求,他们也是希望通过数字化和改变存量的能力,做时间的朋友,以获取同业竞争优势来实现价值最大化。

除以上一些企业外,包括腾讯、京东、美团等企业,也都有其实现产业互联网自身的逻辑。

产业互联网的逻辑,其本质是在多行业和多企业的资源和能力的融合,是在行业横向和纵向的相互连接和联姻,更是在构建价值和利益共生、共享、互相、利他、共赢和安全的生态网,这其中,开放的思维和能力是必须的,这种能力本来有点反人性,但谁真正突破了,他们将会面对浩瀚的天空和发展空间。

五位大佬分享产业互联网布局经验

中国国际经济交流中心副理事长、原重庆市市长黄奇帆在一次公开演讲中表示,如果说中国的消费互联网市场目前能够容纳几家万亿级的企业,在产业互联网领域,今后有可能产生或者容纳几十家同等规模的创新企业。

产业互联网的理念应用到城市方面就是智慧城市,应用到交通领域就是智慧交通,应用到工厂就变成了工业 4.0,应用到供应链方面就是智慧供应链金融。在哪一个层面上、哪一个领域发展产业互联网,就是对这一领域的数字化改造、价值链重塑。

什么是产业互联网?

所谓产业互联网就是利用数字技术把产业各要素、各环节全部数字化、网络化,推动业务流程生产方式重组变革,进而形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系。与消费互联网相比,产业互联网有明显的区别。

构建产业互联网是产业价值链重塑的过程,产业链上的每一个环节都需要做数字化升级,产业生态不再只是传统意义上把原材料变成产品,还要加工“数据”要素、把数据变成产品的一部分,并进而通过数据产品和服务拓展产业链的价值空间。

在发展产业互联网的过程中,传统产业要进行大胆的变革,敢于抛弃落后的商业模式,对组织架构、组织能力进行升级迭代,提高组织内部协同效率,更好更快地为数字化转型服务。

为什么未来独角兽主要出现在产业互联网?

传统产业规模巨大,数字化转型带来的价值空间也非常巨大。全国目前有60余个千亿美元级的产业集群,根据测算,仅在航空、电力、医疗保健、铁路、油气这五个领域如果引入数字化支持,假设只提高1%的效率,那么在未来15年中预计可节约近3000亿美元;如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间,每年就可以多创造2000亿美元以上的价值。

美国科技股前20位的上市公司,50%的市值是被那7个跟产业互联网有关的公司包揽了,也就是说这7个产业互联网公司的市值等于美国最大规模的20个上市公司市值的50%。

中国还没出现这个现象,5G时代形成的产业互联网时代,现在是个巨大的蓝海,上市公司企业有巨大的发展空间,今后的独角兽主要产生于产业互联网系统。

在以消费互联网为主的上半场,诞生了几家万亿级的企业,也让一部分人分享到了这其中的红利。那么,在以产业互联网为主的下半场,这些头部企业都布了什么局?有什么分享经验?

分享一京东数科CEO陈生强

五位大佬分享产业互联网布局经验

产业互联网区别于消费互联网,一个是靠网络效应,一个是靠协同效应。

在网络效应模式下,企业间的竞争,本质是高频打低频;而协同效应模式下,本质是高维打低维。尽管这是一条更湿更长的雪道,但产业要素结合、流程以及决策机制的复杂性,决定了产业互联网这条雪道的坡度没有消费互联网那么陡。

正如一方面大家感受到新经济的飞速发展,一方面有从各种统计数据、媒体的讨论中感受到中国GDP(国内生产总值)增长速度在快速地放缓,这两点看起来是矛盾的。但本质原因是,快速的技术进步、飞速的商业模式、产品的创新,还没有带来全要素生产率。

所以对于产业互联网来说,时间是最好的朋友,也是最大的敌人。

为什么是敌人?

一是内生层面。在消费互联网行业,行业流行的敏捷开发快速迭代,可以很快地验证一个产品或模式是否正确,但产业互联网不行,每一个解决方案的产出都不可能快速地成形,每一个平台的搭建也不可能短期完成,这就非常考虑企业的战略定力和执行路径;

二是外在层面的。从资本市场角度看,能够真正看到长期价值并敢于真金白银去投入的还少之又少。

所以,产业互联网的门槛要比消费互联网高很多。要么家底殷实,或有大笔的投资,禁得住造;要么有多维的利润来源,可以边赚钱边铺路。

对于初创公司,上来就要染指产业互联网,如果仅靠一碗长期价值的鸡汤就想熬过黎明前又黑又冷又长的夜,九死一生。

分享二高瓴资本创始人兼CEO张磊

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过去五年,新技术的红利从消费互联网转向蓬勃发展的产业互联网。不同于消费互联网时代赢家通吃,产业互联网时代技术正在向纵深渗透。

在二级市场,高瓴资本重仓了居住产业互联网平台——贝壳找房。资料显示,贝壳在三季度新上市,高瓴新进持有500万股,截至三季度末持有市值达3亿美元位居高瓴的第十大重仓股。其实早在2017年,高瓴资本就作为领投方参与了对贝壳找房前身——链家进行战略投资。在贝壳成立后,高瓴又连续2轮加注,总投资金额超过6亿美元,是贝壳的第三大机构投资人。

今天中国已经是全球最大的房地产存量市场,市场格局也从存量市场转向存增并重,一手房、二手房市场正在共同发展。

当前,居民房地产市场的市值将近300万亿人民币,是美国的两倍左右,但从存量方面流转情况来看,年流转率大概只是每年的2%,明显低于欧美市场水平,这对于存量房的交易和市场需求的更新,都意味着巨大的机会。

中国的大居住市场存在巨大的发展潜力,科技和数字化对于大居住领域的影响越来越深入。一旦具有领导地位的企业彻底拥抱产业新变化,技术必将催生出“超级物种”。

在一级市场,高瓴资本也在积极布局产业互联网项目。尤其是在食材供应链领域,高瓴资本就投资了彩食鲜和美菜。 彩食鲜成立于2016年,是永辉超市旗下B2B生鲜食材供应平台。2018年,高瓴、红杉两大投资机构分别向彩食鲜增资3亿元、1.5亿元。同样是在2018年,高瓴资本还投资了美菜。从投资逻辑上来看,美菜具有颠覆传统行业互联网基因,而彩食鲜是实体店基因,这体现在对客户的遴选上,美菜面对中小型餐饮企业的小B端客户,而彩食鲜聚焦大B端客户。

彩食鲜与美菜在商业逻辑上的差异点很明显,因此,资本对于美菜网和彩食鲜的估值也不尽一致。美菜网的互联网基因使得它有更大“讲故事”的空间。

分享三华为公司轮值董事长胡厚崑

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5G、工业互联网等数字技术,在产业升级构建双循环的过程中,既是重要的技术保障,也是重要的驱动力量。

虽然我们已经取得了可喜的突破和进步,但是我们也应清醒地认识到,我国的数字化产业升级还处在起步的阶段,5G和工业互联网,也还处在蓬勃发展的初期,我们还需要通力合作,解决发展中的问题。华为自身作为制造型企业,也作为信息产业的一份子,我们深感责任重大,也一直在思考、探索和行动。

借此机会,我们结合自身的实践,提出三个具体建议,以便更好地推动5G+工业互联网的发展。

第一点建议,围绕基础网络能力、行业终端和行业应用这三大领域,持续创新,夯实“5G+工业互联网”的发展基础。

第二个建议,产业数字化要特别关注安全保障。5G+工业互联网,在加速产业数字化的同时,也面临着新的安全挑战,这来自于几个新的变化。第一个变化是新技术多,虚拟化、云化、边缘计算等大量新技术被引入进来了;第二个变化是海量的工业设备接入,种类繁多、安全能力参差不齐,这也带来了第三个变化,安全场景变得更加复杂,暴露面大幅度增加。

第三个建议,期待进一步加强行业协作。就如何推动行业协作,我认为要抓住三个关键。首先是摸需求,其次是建标准,最后要搭平台。

分享四阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣

五位大佬分享产业互联网布局经验

如今中国正在涌现出的成功的互联网企业,滴滴打车完成了打车服务的在线化,美团则构筑了生活服务网。从本质上来看,智能商业的精准、高效,核心就是技术驱动带来的整个商业逻辑和运营规律的重构。

企业判断自己是否趋向智能商业的两大核心,一是网络协同,二是数据智能。前者的关键在于你能否从原先的线性供应链结构中解脱,形成网状、多元、实时互动的格局;后者的本质,则是要让机器取代人,直接做决策。     

如果把十年的眺望往回拉近些,未来三年,产业互联网的突破将是可见的方向。

目前为止,产业互联网的连接尚处于浅连接阶段,企业对互联网思维的应用也停留在“互联网+”上,事实上,运用互联网技术工具进行的再构和创新,可能是乘数效应。

未来有两条路径,一是传统产业向智能商业的升级,在教育、健康、交通等领域,这些产业在转型过程中,将涌现出平台级、生态级的领先企业;二则是颠覆式的技术,区块链技术、AI、AR等技术等进步和发展,都将为未来智能商业的演进带来更多可能。而“在线化”这个起点要比预想的难得多,平台创业者的道路更为艰难,但企业经营者很难选赛道,必须选方向。

未来十年属于跨界的人,企业的机会仍然在在线化、网络化和智能化这三个方向。

分享五京东集团CSO 廖建文

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在互联网上半场,京东其实一直在做产业互联网的事。

过去十几年,京东不仅仅只是卖货满足消费需求,而是围绕“商品供应链+物流供应链”,构建了全球领先的供应链基础设施,持续优化整个行业的成本、效率与体验。

在强大的供应链基础设施背后做支撑的,是京东领先的创新技术,包括基于大数据的智能供应链(Smart Suppliers)、基于仓配送的智能运营(Smart Logistics)和基于人货场的精准匹配(Smart Consumptions)。

在经济双循环的新格局下,京东已在全国100个产业带和产源带的数字化布局,建立了智能化的、与下沉市场匹配的产地供应链。这些来自产业带的工厂直供产品、来自产源带的农产品,能够以最短的路径直接送达消费者手中,不但减少中间环节、加速了供应链的运转效率和数字化进程,还让广大消费者享受到最优惠的源头价格。

最 后

作为全球最大的新兴经济体,产业互联网平台在我国有着极为广阔的发展前景,将催生万亿美元的市场,为我国经济增长注入新的动力。 任何有格局有想法的企业,都有机会。

 

文章来源:K50智库;

【数商云】一家专业的全链数字化运营服务的科技公司,为客户提供一体化产业互联网服务方案,通过大数据、云计算等新技术协助企业打造渠道端—营销端—数据端等全链数字化运营体系,全面提升企业供应链系统运营效益与智慧数字化转型。

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