近年来，新能源汽车占有率不断加大，新技术新产品带来更丰富的产品供应，也在触发全新的产业供应链。同时，更频繁的贸易问题、全球经济周期性调整、区域性突发事件等，不断对全球化制造、国际物流等领域进行着冲击，新能源汽车供应链断供危机更加频繁、持续更加长久、影响更加广泛。
VUCA时代成为新常态，建立供应链韧性是成保障交付新要求
2022年一系列在全球范围内影响深远的黑天鹅和灰犀牛事件频发，对全球供应市场带来了新的挑战。随着全球逐渐走入变化莫测的VUCA时代，多个行业在迎接供应冲击的同时，也看到了以供应链提升赢得市场的契机。
新能源汽车行业具有产业链长、集成度高、技术性强等特征，因此面临着更大的挑战与冲击。2022年，不少车企和上游供应商受到供应端、需求端双重波动影响，一大批新的参与者在崛起的同时更面临内部经验缺失与外部环境多变的挑战。展望未来，可以预见的是，波动的大背景不会就此结束，供应冲击与中断将成为很长一段时间内的“新常态”，这为新能源汽车行业的参与者带来一系列供应链的新命题。
通过供应链变革满足新时期的供应需要，数商云SCM供应链协同管理系统可助力新能源汽车企业构建更可控、更具韧性及可持续性、融合协同的新型新能源汽车供应链体系。集成采购业务，供应链管理平台可覆盖企业采购全链路，帮助企业理顺供应链上下游，推动供应链平台数字化转型，实现一个更安全、更可控、更高效交付的供应链。
1、线上采购业务，助力企业阳光降本
通过供应链平台构建统一采购平台，将传统线下采购寻源业务整合到线上，从计划、询价、订单到合同及履约为企业搭建在线高效协作的智能供应链采购平台。
供应链协同管理系统贴合企业实际应用场景，结合审批流管理，降低供应链综合成本、提高订单服务满意率、提升重点产品质量合格率，使采购流程执行效率得到极大的提升，供应链系统线上采购功能可解决企业采购审批复杂冗长的问题，缩短企业采购周期，供应链管理平台助力新能源汽车企业阳光降本，提升效率。
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图片来源：数商云
2、标准化供应商管理，加强产业链协同
供应链协同管理系统标准化供应商管理，完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，帮助企业实现：
通过供应商信息管理及绩效管理，供应链平台可自定义供应商准入评审规则，SCM供应链系统实现对供应商招募与准入，理清混乱的供应商关系，对不同品类供应商多策略管控；
引入供应商征信信息，供应链系统可对供应商进行风险监控，360度洞察供应商；
建立供应商门户，供应链协同管理系统结合算法技术，将各类标签、推荐和评价模型进行比对，供应链系统实现优质供应商的智能推荐。
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图片来源：数商云
3、打破企业业务数据壁垒，提效降本
打破业务壁垒，数字化供应链管理平台把企业有共性的业务、属性和信息等抽象出来，变成一个公共的服务，使之在一定程度上脱离业务板块和系统的束缚，供应链平台使新能源汽车企业任何业务随时随地展开服务。
打破数据壁垒，通过智慧供应链系统规范数据标准，统一数据通道口径，萃取完整的数据画像。
打破企业壁垒，企业SCM供应链平台把供应链上下游的业务全部整合在一起，连通上下游生态，将平台积累沉淀的数据资产，高效转化为客户提供全流程服务的创新实力，实现对企业整体业务价值链的赋能。
面对急剧变化的市场，对于新能源汽车行业无论是主机厂、一级供应商还是更上游的玩家，保证现有供应稳定是加强供应韧性的首要考量。通过构建智慧供应链管理平台，通过数字化技术连通上下游供应商环节，实现企业供应链向数字化迈进，为行业经济不断注入新动力。
<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>
作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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