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解锁房地产数字化转型新姿势,优化房企战略布局配置

2021-09-16 0
分类: 企业数字化

2020年疫情突袭全球,世界经济低迷,但多国房价“不跌反涨”,房地产再次表现出抗风险韧性。与此同时,国内调控频繁响起“紧箍咒”,供需两端市场逻辑陡然生变,焦虑情绪蔓延,行业走向成谜。

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2020年疫情突袭全球,世界经济低迷,但多国房价“不跌反涨”,房地产再次表现出抗风险韧性。与此同时,国内调控频繁响起“紧箍咒”,供需两端市场逻辑陡然生变,焦虑情绪蔓延,行业走向成谜。

面对内外局势的波澜起伏,房地产行业面临资金压力大、拿地难度大等问题,尤其是在国家对房地产行业宏观调控政策下,多地陆续出台限购限贷等政策,导致房地产开发成本越来越高,利润降低。因此,对房地产开发商而言,如何通过管理和采购实现降本增效尤为重要除此之外,房地产的转型,还面临三大挑战。

1、地产公司数字化面临数据治理与软硬件协同挑战

地产行业以项目制为主,如何统一不同项目的指标信息,如何标准化项目的业务环节,如何建立标准、准确、精简的数据系统,使数据治理能够覆盖到项目、产品、客户,并形成有效的共享、联动与反馈,是地产数字化的开头难。此外,由于地产中存在大量信息终端,以及用户对空间的需求日趋多元化,软硬件协同的技术难度加强。以地产开发环节为例,建筑中各系统间配合复杂,且牵一发而动全身,当用户对软件的需求出现变化时,硬件可能因位于底层建设或影响其它系统而难以跟进,或因操作专业性过强而难以实现。

2、地产公司在数字化建设中忽视技术与业务的融合

许多地产公司在数字化建设过程中一味追求强大的技术与平台,却忽略了与业务的融合,公司内部技术人员与业务人员之间存在较高的认知壁垒,造成“懂技术的不懂业务,懂业务的不懂技术”的尴尬局面,从而大大降低了地产数字化转型的效率。技术与平台只是基础,如何利用技术的手段加深对业务的洞察才是关键。因此,地产数字化转型的前期,要做好技术与业务的融合,能否做好技术团队与业务团队的磨合决定了地产数字化的成效。另外,由于空间是人的核心载体,地产行业一旦全面数字化,将涉及大量关于“人”的数据,一方面具备极高的商业价值,但另一方面也会因高价值而导致分布在不同利益集团的数据所得者各自为营,进行数据割据,丧失数据的完整性与互联价值,同时也可能涉及隐私安全泄露风险

3、地产公司缺乏足够的决心与耐心推动数字化转型

过去地产企业保持了高增长高利润的发展模式,即使行业发展速度放缓,部分地产企业依然维持着赚快钱的逻辑,因此,地产企业缺乏足够的动力与决心推动地产的数字化转型。根据仲量联行,2020年仍有约45%的中国地产企业的科技投入在10%以下。此外,地产企业推进数字化转型,是为了降本提效,提升业绩水平。但是,数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入,有些地产企业在大投入后,短期内业绩提升并不明显,后续缺乏耐心持续的投入。

此外,作为房地产商成本中心之一的部品部件采购,整合优质资源、降低采购及寻源成本,一直是房地产商pk大型房地产需要跨越第一道门槛,由数商云为代表的B2B电商的出现,为房地产商提供了触网的机会,既能获得更为直接的沟通和信息接收渠道和互联网融资渠道,而且能抱团在一起进行物超所值的联合采购。数商云旨在以Spring Cloud、apaas、云原生等新一代技术融合为基础,以大数据为驱动力,构建房地产行业的智慧供应链,解决房地产供应链的信息不对称、供需匹配效率低下的问题;通过生态云平台整合行业供需资源,资金资源,实现整体行业成本最小化、利润最大化的共享经济生态。

其采购管理体系构建围绕着4个目标:保供应、抓质量、降成本、控风险,从组织、体系、工具3个维度来搭建采购管理的顶层设计。在组织方面,双轮驱动、业务互补,打造高效的采购组织。房地产企业现在有两种组织:一种是招采中心,一种是贸易公司的模式,两种组织形式各有优缺点。因为每家房地产企业的运作模式不一样,选择的组织也不一样,有一些房企可能是选择这两种模式的结合体。

在体系方面,制定所有采购的游戏规则,包括招投标管理、供应链管理、供应商管理3大业务板块。在工具方面,用信息化技术把所有的游戏规则放到线上运行,避免走弯路、控风险。最终通过工具搭建一个数据分析平台,帮助采购决策做出及时的管控。

未来,数商云也将着力于将交易链条、服务链条、产业链条、生态链条打通。全面推进图标的电子化服务链条进程,打造第三方使用的数据孤岛,重点打造一个以智慧供采为主的服务系统,来服务房地产采购商,赋能供应商 ,减少信用成本,缩短采购距离。

 

<本文由数商云•云朵匠原创,内容仅代表作者个人观点,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创>

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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