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房地产企业如何建立有效供应链系统?

2020-07-24 1365
分类: 电商运营

无论是低成本还是高周转,房地产企业都离不开高效的供应链,离不开优秀供应商的预先储备。房地产企业要建立高效的供应链系统,可以从以下几点展开:

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中央经济工作会议再次强调坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,同时也再次强调了因城施策,未来将不乏有些城市对现有的政策进行放松调控。尽管如此,房地产企业仍面临行业整体利润率下行的趋势,以低成本、高周转的运作方式提高企业利润成为房企的战略选择,除严格控制土地开发成本与资金成本、降三费的举措外,如何有效提升供应链系统的效率也成为企业提升成本竞争力的关键。

建筑产品建造过程就是集合土地、供应商产品和服务,为客户打造高品质产品的过程,从这个意义上来讲,地产企业本质上是供应链企业,供应商的产品与服务就是房企高品质房屋的基石。无论是低成本还是高周转,房地产企业都离不开高效的供应链,离不开优秀供应商的预先储备。房地产企业要建立高效的供应链系统,可以从以下几点展开:

第一,要意识到企业与供应商的合作并不只是甲乙方的关系,而是合作共赢的关系

房企与供应商双方是互相促进,协同发展的,供应商优质的产品和服务可以让房企形成产品竞争力,同时房企的需求也会推动供应商产品和服务品质的提升。在与供应商合作时,也要有意识建立甲方品牌,达到双方共赢的目的,从而获得产品价格和品质的提升。

第二,从组织方面优化供应链管控系统

在控制风险提高效率的同时,节约人工成本和沟通成本。基于清晰的管控模式及管控层级,明确各组织层级在供应链系统上的管控权限划分,并匹配合理的组织架构,为供应系统的规范化和专业化管理夯实组织基础。同时在供应系统的授权上,综合考虑风险、效率和质量,平衡在供应商管理各事项上的集权和授权。尤其对于规模化的房企来讲,供应链管理的组织效率更为重要。

第三,建立优质的供应商信息库

设立完善的分类分级对供应商进行有序管理,并严格把控供应商入库、供应商履约评估及供应商年度评价。供应商的分级可以从战略、优秀、良好、合格和试用期等维度进行,对于履约评估要综合考虑供应商产品和服务的效果、质量及供货速度等各方面,另外需要关注的是,供应商信息库建立之后,需要由专人及时跟进供应商的动态,对于发生重大变动的情况需及时记录和更新。

第四,通过建筑产品标准化,实现战采和集采,聚焦优质供应商

在提升产品和服务品质的同时,获取产品和服务在价格上的优势。产品的标准化,不仅能够提高产品的周转率,还可以进一步形成规模效应控制企业成本。对于战采和集采,一方面在产品和服务的品类上,企业应优先选用高价值、高质量和告客户敏感度的品类;另一方面企业要更加注重其履约的评估,如变更、签证等问题,并注意确保战采和集采的供应商处于竞争的状态。

未来随着房地产行业的发展,房地产企业的产品将走向更加多元化,供应商的品类更加丰富,将使得房地产企业供应链系统面临更高的要求,如多数房企纷纷涉足长租公寓、产业地产和养老地产等,这些业态对供应商的要求则各不相同。

 

文章来源:和君咨询

编选:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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