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2017年传统企业如何营造电商平台生态体系

2017-09-14 306
分类: 电商动态

新商业新在互联网+以及电子商务的融合,甚至到各种智能化的商业融合。也就是文化型的企业和创新型的商业将成为主流,粗放的简单化的甚至没有任何市场导向而赢得红利的纯传统产业面临供给侧改革的挑战。

商城系统

电子商务越来越难做,是现在流行的趋势,也是电商回归本质的一个体现,一夜暴富、一台电脑闯天下,电商的粗暴成长时代一去不返,现在需要的是沉心静气,精耕细作。具有商业背景的电商将会脱颖而出。【数商云】是国内顶尖的电子商务系统开发平台,认为电商的竞争将成为巨头间的碰撞。碰撞会出现火花,也会出现裂隙,更多的机会将会出现,抓住这些机会,传统企业将会成长起来,数商云手把手教你怎么做好电商平台。 

第一个问题:新商业新在哪里?

一句话,新商业新在互联网+以及电子商务的融合,甚至到各种智能化的商业融合。也就是文化型的企业和创新型的商业将成为主流,粗放的简单化的甚至没有任何市场导向而赢得红利的纯传统产业面临供给侧改革的挑战。

1、新实体在创新中逐渐大面积产生,新兴智能化产业风口即将更为猛烈地来到;

基于产品实体经济最终的产业化链条的分析,任何的商品也好、服务也罢,产业最终会涉及到商务的问题,过去的实体经济形态往往是基于原始传统的市场分析,以及所谓的专家教授的评审而诞生了项目的上马,真正的市场需求以及消费者导向的信息基本上不太能撼动这些实体,那么在互联网+形态下,大数据的形成和刨析决定了市场实际的需求和导向。

2、新旧商业,核心差异仍在互联网+,电子商务,大数据等的融合上;

任何口水战的争论其实际意义并不是很大。

因为市场和竞争会在分水岭出现后看到经济战争所带来的胜于败,尸横遍野与欣欣向荣。

商业从来就不是靠单一的政府扶持能够补贴企业的生死存亡。

不仅仅是观点的问题,只有新的商业生态才是决定企业是否符合市场的需求和竞争的需求。

传统企业与平台化企业、以及互联网金融、人工智能科技等新型经济融合加快,酒形成了新商业生态。

那么,观念落后的商业形态坐以待毙。

简单举一个例子,比如说:你的原来的消费者不再看中你的价格优势,以及产品品种优势,你怎么知道?你如何满足?你能不能和同行业保持持续的品质化差异化?产品买回去后你怎么实现长期跟踪并保持了解客户的满意度和新的消费欲望?

如果这些你解决不了,也没有第一时间快速地利用好互联网,基本上没救了,只是时间的问题而已。因为目前为止,似乎是由基于信息技术基础上的互联网以及相关的智能互联可以最为快捷地满足这些功能和服务的需求。而你还在停留在质疑的初级阶段,可以想象企业的发展。

你要是连基本判断都学不会,那你肯定不是新商业。

谁能掌握客户和商务的方向,谁将成为市场的赢家。

更何况,云计算等智能化运算的成本越来越低,运算速度和超计算的方式越来越先进,也就是说,新一轮的互联网+和电子商务的进程超越到了企业的生产、采购、客户管理、制造流程、设计、服务等领域和环节,只有真正懂得融合以及利用好云计算、大数据等新型现代化信息产业的实体,才有可能满足和跟得上市场的需求,才有可能成为新的实体经济。

所以,马云先生说的不是实体经济不行了,是你的实体经济不行了。不是没有道理的。

第二个问题:电商平台将来会消失吗

电商平台的本质是什么?答案是中介,是消费者与制造商之间达成交易的中间环节。中介模式在商业社会成型以来就没有消失过,将来也不会消失。

电商不会消失,只会随着经济的发展,经过不断地更新,然后深入到人民的生活当中,会成为不可缺少的一部分。

1.电商已成为生活的一部分

电子商务是指以信息搜集手艺为手段,以商品交流为中心的商务勾当。郭台铭说的“电子商务很快会消失”是为了给本身造势,但电子商务真会就此衰败吗?将来的经济生长趋向真的会像郭台铭所意料的那样——电商消失?不一定吧。

从电子商务生长的过程来看,它已经成为我们的糊口习惯,变成糊口中的一局部。想要把它从糊口中完全抽离,那是不成能的。试想一下,若是往后不能再网购,那以后天天上班,全力赢利还有啥意义?电子商务仍然是当下的热点行业之一,大学选修电子商务专业的同窗也是大有人在。

2.电商平台仍然是重要渠道

实际上在大众消费品市场,去中介化的确是一种趋势,很多智能手机品牌也都在加强自主销售渠道建设,但为了销售渠道的最大化,没有任何一个品牌会放弃与电商平台渠道的合作。这恰恰也能够说明电商平台的最大价值,就是作为品牌自有渠道之外的重要销售渠道。

外部环境发生变化时,昔日成功的模式可能成为今日的障碍。所以,企业的领导者要从惯性中跳出来,把策略与时代发展相结合,才能让企业长青。

第三个问题:传统行业和传统的互联网行业分别该如何应对下一步商业的发展?

1、传统企业需要在本质上彻底改变,并不是需要一棒子打死,而是要彻底在行业生态上重新思考,并付之于行动。

换句话说,也就是要进行新商业的基因改造,诞生出基于新的消费升级、基于互联网思维产生的对产品的生产定位、个性化市场的挖掘、采购、生产、加工、销售、售后服务等等方面有针对性地调整改造,充分利用好互联网等新兴工具,建造自己的行业新闭环。

再直白一点说,就是营造自己生存领域中的新生态系统,从而保证企业的长期灵性的竞争。这个新生态就是如何利用好互联网、云计算等智慧化工具,能够更好滴融合原有的市场并超越成功。

2、传统的互联网行业,继续细分市场,同样需要更快地做好市场的精准定位和服务,产品或者平台的竞争和价值更为重要,随着人们的视觉疲劳和信息量过大,不要再指望简单的病毒式营销带来多么大的红利,一些简单粗暴的产品和商业模式将不再轻而易举的实现成功。

总之互联网不是一蹴而就的事情,需要不断的革新思维,尝试不新的方法论,不断探讨新的模式,把眼光看的远一点,才能营造完善电商平台生态体系。

 

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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