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原材料行业全面数字化转型解决方案

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黑天鹅事件相继爆发,原材料企业意识到自身产品供应链的缺陷和面对风险的脆弱性,数字化转型迫在眉睫。数商云将基于产业互联网能力支撑原材料行业的转型解决方案,帮助企业实现敏捷响应的供应链网络化协同,从而推进企业业务和模式的升级。

原材料

行业机会

●●

                            ▣ 1、去产能、调结构、促创新等举措立竿见影,释放内部无限潜能

                            ▣ 2、国家重大项目的启动,对原材料产品的刚性需求带来较强的支撑

                            ▣ 3、经济复苏稳健,对经济周期敏感的原材料行业将迎来新一轮的发展

                            ▣ 4、环境保护、使用周期、安全性能等成为未来原材料领域的重要方向

 

行业痛点

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                                           ▣ 1、原料/产品属性比较复杂,批次追踪困难

                                           ▣ 2、客户价格政策管理,信用发货控制管理麻烦

                                           ▣ 3、销售利润及报表不清晰,无法提供有效决策

                                          ▣ 4、原材料消耗情况不清晰,无法有效监督,成本增加

 

解决方案

 

▬  原材料行业供应链管理系统  ▬

数据互通  全链融合  降本增效

为原材料企业打造全产业链闭环平台型生态系统,实现供应链系统服务平台数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与平台收益。

 

产品核心功能

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原材料1

 

▣ 1、双向供需采购机制,实现高效交易

为平台上的供应商和采购商提供了高效的采购交易平台,并配套多种灵活的采购交易模式,大幅提升了供需双方的交易效率。

▣ 2、强大的即时在线询盘系统,提升销售体验

提供了强大的实时采购询盘系统,可以进行高效的采购沟通、价格谈判、商品发送、订单确认等操作。同时为商家提供了强大的多客服管理后台系统。

▣ 3、海量数据处理、分析与挖掘,深度商业智能体系

海量数据处理、分析与挖掘能力,为平台客户提供商业智能决策能力的同时,亦创造了B2B平台的供应链数据、产业大数据价值。

 

▬  原材料行业订货管理系统  

提升销量  降低成本  协同效率

以订单处理为核心,搭建订货管理系统。提升原材料企业内外部协同效率,数据驱动获取更多利润,从而增加客户、提升销量,降低成本、加速资金流转,助力销售模式变革,让生意更简单!

 

产品核心功能

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原材料2

 

▣ 1、提高管理效率

改变落后业务模式,提升各岗位协作水平,提高销售交易效率,订货及时准确,网上快捷安全支付,提升管理效率、降底管理成本。

▣ 2、提高资金使用

在线订货,在线付款,合理授权信息额度,系统控制订货、发货,省去人为因素,轻松实现先收后发货模式,提高资金的使用效率,减少坏账,还可以根据支付流水获得供应链金融服务支持。

▣ 3、提高客户满意度

助企业与客户建立直接沟通渠道,把渠道管理制度、权限进行系统化、标准化管理。打破靠业务员传话的管理方式,更加直接高效,提高信息传达效率,提升客户满意度。

 

▬  原材料行业B2B交易平台  

资源配置  衔接产需  交易结算

以整合原材料行业上下游资源为核心,为交易双方提供交易结算、实物交收、融资、质量检验、仓储物流、数据分析、咨询等“一站式”服务,促进企业商品流通、合理配置资源、衔接产需、调剂供求。

 

产品核心功能

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原材料3

 

▣ 1、灵活自定义的企业订单流与支付系统

建立了可灵活定义和拓展的订单流系统和支付系统,支持电子合同、电子签章、多层级订单确认、分期支付、支付凭证、合同管理等B2B业务操作。

▣ 2、营销渠道自动化,精准推广拓客户量

基于全链数据分析,帮助企业平台拓展上下游营销渠道,实现数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与精准营销推广。

▣ 3、授信支付与供应链金融,安全可靠轻松交易

支持大额在线支付,平台提供授信评估,风控预警,对接第三方金融平台,为供采双方搭建可信的供应链金融服务平台。

 

▬  原材料行业采购管理平台  

可视化  信息化  流程化

基于协同供应链管理的理念,使业务流程和信息系统紧密配合,实现每个环节对接,打通物流、商流、资金流,实现总体供应链采购平台的可视化、信息化,以此达到提高整体采购水平的效果。

 

产品核心功能

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原材料

 

▣ 1、采购招标透明化

实现从采购需求,采购计划,招投标申请,询比价,到合同签署,全流程化驱动,通过流程驱动制度落地,使得采购过程更规范、更透明。

▣ 2、供应商风险可视化

规范供应商风险管理指标,避免不同管理标准,可视化,可预警、可推送;连接第三方征信平台,实时提醒和预警,对供应商进行风险前置监控

▣ 3、采购执行一体化

对接合同,实现采购合同的签订与执行;对接ERP订单管理,实现采购协议与订单一体化;对接财务,实现采购的付款申请一体化。

 

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采购管理系统


作者:云朵匠 | 本文由数商云原创(www.shushangyun.com),转摘请标明出处,若商业转载请主动联系我们。

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