随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始将数字化采购作为提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理的有效途径。尤其是在当前全球范围内疫情的影响下，数字化采购对于企业供应链管理的重要性愈发凸显。
数字化采购是指通过互联网、信息技术等手段，使采购流程实现数字化、电子化、自动化，从而实现采购成本控制、供应链风险控制、供应商管理和协作等方面的精细化管理。数字化采购的价值在于，它可以通过更高效的协同、更好的数据中心化管理以及更为全面的分析，让企业在采购过程中保证采购质量、稳定供应，同时节约时间和精力，拓宽企业的国际化视野，促进企业业务协同发展。
然而，企业数字化采购具体实现中，仍面临着很多的挑战。比如，数字化采购概念定义不清、企业信息管理不规范、供应商信息不完善等问题，都会对企业的数字化采购带来负面影响。
那么，如何创新采购模式，提升企业的供应链效益呢？
第一步是明确数字化采购概念
数字化采购的核心在于将企业采购流程推向数字化和电子化，通过信息化手段保障采购过程的紧密协作，从而提高采购过程的效率和效益。 在数字化采购实施的过程中，企业必须将数字化采购的标准、流程、要求和范围确定下来，以便于在企业内部的推广与应用。
第二步是规范企业信息管理
企业数字化采购具备多化的信息来源和流通渠道，采购过程中，涉及企业内部的多个部门，对于数据的规范性、统一性和完整性的要求相当高。因此，在数字化采购的实施过程中，企业需要对 relevant的企业信息进行管理和统一标准化，以便于在采购流程上获得最适合企业需求的数据支持和管理模式。
第三步是打通采购流程内部的联系
数字化采购的目的之一是要实现采购过程的数字化、电子化、自动化，让企业可以通过各类在线工具获得实时、可靠、准确的采购信息。因此，企业需要让采购流程中的每一个环节自动化联系，比如避免多重沟通引起的采购流程拖延、助力企业管理分散、采购风险管控和合规性管理等方面的功能运用。
第四步是对供应商进行有效管理
在企业开展数字化采购的过程中，优质供应商的选择是至关重要的，优质供应商会使企业信誉得到提高，采购成本降低。因此，要创新采购模式，企业需要对供应商进行有效管理和协调，采用优质、规范的供应商管理模式，以不断提升供应链效益。
综上所述，企业数字化采购是一项由信息技术手段驱动的新型采购模式，为企业的采购管理和供应链管理提供了更多的优质解决方案。在全球经济大环境不确定的情况下，企业数字化采购的发展越来越受到企业高度重视，通过数字化采购的实施，不但能够不断拓宽企业的国际视野，还能持续提高采购效率和供应链效益，为企业的可持续发展助推。
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