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采购在供应链中的地位有多重要?

发布时间: 2022-08-25 文章分类: 供应链管理(SCM)
阅读量: 0

导读: 要想采购在供应链中为企业之间架起一座稳固的桥梁,就必须重视采购的关键管控地位,通过战略协作、成本最优化、信息智能化建设来提升整体供应链的利润最大化和运营最优化。

企业采购管理系统

采购在供应链中有多重要?这就好比一台电脑的主板,或者一栋房子的地基一样,牵一发而动全身,没有替代,也不能马虎。从产品设计、采购、生产、销售再到物流、服务等各个环节的高效协同,已成为企业形成良性供应链管理的重点管控环节。而在采购环节的价值,则是需要企业持续挖掘和把控。我们可以通过以下几点来分析其重要性:

01 升华采购思想导向作用:明确采购在供应链中的战略协作高度

传统采购模式只有一般买卖关系,企业之间更多是一种零和博弈关系,一方只关注降低采购成本,另一方只关注提高售价,双方容易互不谦让,沟通也仅仅限于“君子之交淡如水”的地步。例如一家电子元器件企业,其多年合作的零部件供应商,在接到大订单以后,产能无法跟上,只能舍弃了原来一直合作的小企业,而因为信息不对称,电子元器件企业还一直被蒙在鼓里,直到材料供应商供应不上,才了解到供应商已决定终止合作关系,劝其另找他家。猝不及防的买卖关系终止,让电子元器件企业生产滞后,进而影响销售,造成的损失不可估计。

因为紧急找寻合适的替代品不是那么容易,还需要经过多方质量检测和筛选,最终才能大批量供应。可见,企业应升华采购思想导向观念,明确采购在供应链中的战略协作高度,做好集成化管理,让各个环节的企业信息沟通顺畅及时,这样出现紧急情况的时候,企业也能及时止损,避免亏损一发不可收拾。

02 转变采购管理观念:采购对于企业利润的主观能动性

在新时代供应链价值指导下,企业不能再认为采购只是花钱的部门,只看到成本的制约,而忽略了采购对企业利润的主动作为空间。举一个十分简单的例子,一家自动化机器企业,其要求的主板元器件厂家一直选用品牌知名、价格稍贵的供应商,但今年企业领导下达任务,要求采购部门成本必须控制,整体成本要下降10%,不管用什么办法,都必须把采购成本降下来。

采购主管绞尽脑汁,在其他材料成本降幅空间小的情况下,把心一横,大胆地启用了原来价格较低但产品性能不够稳定的另一家供应商,但研发人员并不建议大批量替代。可如今降价目标已经火烧眉毛,原来的厂家只愿意降低3%的材料成本,远远达不到企业领导的要求。采购主管大笔一挥,更换了供应商。本以为采购成本下降,采购部门为企业节省了不少成本,可不到两个月,麻烦事接连不断,本就质量不稳定的品牌,生产部门不仅产品生产报废率持续上升,连出厂产品返修率也持续升高,甚至出现因为质量不稳定而丢失订单。其造成的经济损失远比下降10%采购成本来得严重。

一个成功的企业,可以在良好的供应商管控下,实现企业采购成本的最优化,进而为企业增加联动性的利润价值,而不是一味地压低采购成本,来实现利润最大化。这也是现代企业良性经营时越来越重视采购管理的原因,合理的采购管理管控能更好地发挥供应链和谐、稳定的合作空间。

03 加强采购信息化建设:打造供应链信息联动下的精准采购管理模式

要使企业供应链管理具有时代竞争优势,加强采购的信息化建设是大势所趋。采购智能信息化的引入,使企业更全面、更精准、更高效地把握采购数据,及时调整企业采购策略和手段,也使企业的供应链更加顺畅地运行。比如一家快消行业,其原先产品的包装袋依旧采用传统的采购模式,即采购部门只负责买,到货以后的事情就是生产的事,与我无关。

而生产部门在使用时发现,包装袋的尺寸可以适当缩小,不仅便于存储,同时也节省材料。但是因为信息沟通不及时不顺畅,采购部门也一直继续沿用原有的包装,造成采购成本的浪费。如果企业能够建立一定的采购信息化智能系统,让生产部门与采购部门及时沟通材料质量、库存等情况,采购部门便能够主动地进行价格调整和材料尺寸变更。

因此,企业一定要重视采购在供应链中的信息化建设,打造智能化的采购管理优质服务平台,实现企业供应链内部的采购网格化管理,精准提升采购效能、提升整体供应链的竞争力。

04 结语

综上所述,要想采购在供应链中为企业之间架起一座稳固的桥梁,就必须重视采购的关键管控地位,通过战略协作、成本最优化、信息智能化建设来提升整体供应链的利润最大化和运营最优化。

 

文章来源:供应链星球

编辑:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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