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增强采购业务控制力,SRM供应商管理系统使上下游供应计划更稳定

2021-09-28 0
分类: 企业数字化

供应商管理的目的是什么?双赢,记不得从何时开始,行业内流行起了这样一个说法——“与供应商双赢”。大意是紧密合作,共同发展,互利共赢。那么,企业该如何改善供应商关系管理呢?

企业采购管理系统

供应商管理的目的是什么?双赢,记不得从何时开始,行业内流行起了这样一个说法——“与供应商双赢”。大意是紧密合作,共同发展,互利共赢。那么,企业该如何改善供应商关系管理呢?

1、以最小的库存实现有效的生成和销售

必须使采购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合。

2、密切配合生产,销售和物流

SRM供应商管理平台确保供应商能提供最优的服务和及时的送货,采用能使物流总成本最小的采购方法。

3、改善采购计划流程,缩短信息流

削减不必要的开销,以降低成本和费用,发挥规模经济效益。

由于采购的利润杠杆效应,它可以为企业带来很大的节约。供应商的有效管理可以为企业内各部门提供有用的信息。这些信息对企业中其它许多部门都非常有用。供应商所采用的新营销技术各配送体系可能对营销部门大有用处;而关于投资,合并和潜在客户等方面的信息有一定意义。

此外,企业还可通过数商云SRM供应商关系管理系统解决这方面的问题。基于企业采购相关业务,涵盖企业、供应商管理、寻源、招标、供应链协同等方面,为匹配企业数字化转型全面需求,与供应商建立长期、紧密的业务关系。通过扩展协作互助、共同开拓和扩大市场份额、降低产品前期的高额成本,从而实现双赢。

系统功能

1、基础数据管理

基础数据管理支持企业性质维护、供应商分类维护、币别维护、结算信息维护、支付方式维护、基础信息同步、资质文件设定等功能,以此进一步优化资源配置,增强买卖双方的竞争优势。

2、供应商管理

供应商管理是对信息进行统一整合,通过对重点流程进行管控,实时掌控供应商动态,提高供应商的管理效率,为公司的管理决策提供信息支撑。

3、供应商协同

通过对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协调,使其需求方案完美匹配最适合的供应商。增强了集团管控的力度、提高了采购的协作能力。

4、报表分析

通过开发多维度、多角度的报表,实现了灵活的报表分析功能,能够对系统采购,寻源、成本/支出、绩效、过程执行等进行分析,极大程度的提升了采购的效率。

5、其他支撑

统可与ERP系统、财务系统、招投标网站、移动手机端等无缝对接,实现信息资源共享。

系统价值

1、建立有效的集中采购管理体系

系统化的供应商管理,建立良性循环的供销机制,为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。

2、提高业务协同能力

有效地规范和控制集中采购业务流程,实信息共享,增强业务协同能力。

3、提高业务运作效率

改变传统纸质单据、电话等业务往来方式,缩短业务响应时间,改善业务处理效率。

4、降低企业采购成本

对供应商进行统一规范、准确评估,发挥集中采购规模优势,降低采购成本。

5、提高库存管理水平

SRM系统为供应商提供多种报表分析,帮助供应商提高库存管理水平,合理控制库存,降低资金占用。

作为信息化助力生产经营的一种重要手段,SRM系统不仅有利于企业管理更加规范有序,还为企业与供应商加强合作,提高综合效益与客户满意度,降低运营成本,全面提升企业精细化管理水平。

 

<本文由数商云•云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创>

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

【数商云www.shushangyun.com】专注为企业提供srm供应商采购平台开发服务,长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的b2b网站开发解决方案,为传统企业搭建一站式srm供应商系统闭环体系,实现srm供应商网站数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与平台收益。

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嗨嗨

今天许多企业正转向集成了供应商门户登录的供应商管理软件,集成的供应商管理系统为供应链功能提供了更大的价值,同时降低了整体成本。其中,数商云 SRM是最受欢迎的供应商管理系统之一,它可以管理从申请到交付的采购订单,与供应商合作以确保按时和按预算交付,自动化手动任务以提高生产率。
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