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如何构建有竞争力的供应链管理思维?

2019-01-15 1470
分类: 供应链

提到供应链,相信很多人都不会感到陌生,如今稍微大点的企业都会有自己的一套完整的供应流程。

提到供应链,相信很多人都不会感到陌生,如今稍微大点的企业都会有自己的一套完整的供应链管理系统流程。对于一个企业来说,供应成本是困扰企业运营的难题之一,而供应链管理的出现能够有效降低企业的成本支出,如果是有库存的企业,更是可以利用供应链管理将成本降低。如何做好供应链管理是所有企业都关心的问题,下面让我们用思维导图来简单了解下关于供应链管理的一些知识。

如何构建有竞争力的供应链管理思维?

供应链管理思维导图

究竟什么是供应链管理?

供应链管理(Supply Chain Management )是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同步决策和活动,让恰当的产品和服务按照恰当的时间,以恰当的数量配送到恰当的地点,使系统成本降到最低而又能满足客户的服务需求。其中包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容,进行供应链管理的主要目的就是获得可持续的竞争优势。

供应链常见的类型有哪几种?

供应链的分类有很多种,笼统的可以分为内部供应链和外部供应链,二者可以共同组成企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。当然也可以根据不同的划分标准,将供应链分为不同的类型,具体可以参考一下供应链类型的思维导图。

如何构建有竞争力的供应链管理思维?

供应链管理思维导图

企业使用供应链管理的价值

企业供应链管理是企业解决资金缺乏、规模较小、技术落后等问题的有力武器,其目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性。它可以帮助企业处理快速、动态、变化的各类问题,迅速做出改变和反应,以适应新的发展和经营需要,并有效降低企业的管理成本。

怎样做好供应链管理?

在如今越来越激烈的竞争中,企业如何才能发挥好供应链管理这一重要手段,在实施供应链管理中又需要注意哪些关键问题呢?不妨用思维导图工具,来帮你整理复杂凌乱的思绪,更高效的掌握供应链管理需要注意的几个重要因素!以下是用MindMaster绘制的物流供应链管理中的七个关键因素,不妨一起来看看!

如何构建有竞争力的供应链管理思维?

文章来源:思维导图软件

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