搜索
系统演示
取消
热门系统产品
电商系统产品
供应链系统产品
渠道商管理产品
其他产品服务
没有你合适的?
我要定制 >

供应链电商企业:ERP管理系统流程阶段解析

2019-01-09 0
分类: 供应链

电商ERP管理系统的实施执行流程需要涉及到供应链企业多个部门,对供应链平台的业务流程、管理体系完整程度有一定的要求和难度,以致于中小型企业在实施ERP管理系统并未得到理想的结果。如何合理的执行操作ERP系统流程?

电商ERP管理系统的实施执行流程需要涉及到供应链企业多个部门,对供应链平台的业务流程、管理体系完整程度有一定的要求和难度,以致于中小型企业在实施ERP管理系统并未得到理想的结果。如何合理的执行操作ERP系统流程?供应商ERP系统开发平台【数商云贸】总结出三大阶段,助力中小型供应链企业做好ERP系统管理。

供应链电商企业:ERP管理系统流程阶段解析

一、ERP管理系统前阶段准备:管理层、软硬件环境、基础资料

1、管理层准备

由于ERP系统实施涉及到企业的多个部门,关系到核心业务和财务核算,需要一个企业方的高级别负责人进行协调,仅仅依靠企业信息部门是不够的,该部门对关键部门、关键业务的影响力不足以保证项目实施正常推进,需要由企业方和实施方共同成立实施小组,由企业方高层挂职组长,对各协调各单位、各部门共同推进项目。

2、软硬件环境准备

首先是网络环境的准备。ERP商城系统是一个多点网络式应用,需要一个网络环境,首先是数据库服务器和应用服务器,然后是各工作站以及网络连接,均应进 行评估,必要时重新配置以保证ERP系统的运行。然后是数据库系统和各节点操作系统环境的安装、配置,也要进行详细的评估、整改,在实施开始之前消除隐患。

3、基础资料准备

ERP商城系统涉及企业的大部分部门和关键业务,因此需要各方面的基础数据,这些数据的量很庞大,包括:部门资料、物料资料、产品资料、业务单位资料、员工资料等等,需要详细的分类、整理、编码,以便于录入或导入ERP系统中,保证项目的实施进度和质量。

二、ERP供应链系统中阶段准备:ERP管理系统操作、运营

1、ERP管理系统操作培训

在试运行之前,就应该对相关人员进行操作培训,培训对象为各模块操作员以及系统管理员,培训内容为系统的常规操作、业务流程、错误处理、安全防范、授权管理等等内容。应该搭建一个小型的网络环境进行仿真环境的操作,培训结束应该有考核,有奖惩制度,以保证培训效果。

2、ERP电商系统试运行

在各节点安装ERP应用,将前期准备的数据导入系统,使系统开始试运行,详细了解ERP系统的业务流程与工厂实际流程的差异,ERP系统目前的功能 与实际需求的差异等等,通过实际的业务进行功能检验。差别明确后,召集和部门业务骨干与ERP系统供应商进行技术会谈,确定解决方案,ERP系统做出调整 或企业方做出调整,再进行重新验证,如此重复直至问题全部解决。试运行也是考验ERP系统柔性的重要阶段,不同的系统表现差异很大,有些系统如可以很快的进 行业务调整,陈旧的系统则会更多的要求企业做出改变。

3、企业ERP系统上线运行

试运行结束后即可开始ERP系统全模块运行。首先是更新基础资料,在试运行阶段,企业的各项业务又产生了新的资料,如BOM资料、订单资料等等,这些都应该在清除试运行资料后录入到系统中,然后系统各模块进入正式运行。在初期应保证有充足的技术人员进行现场指导,同时根据实际情况组织相应的专题培 训。运行一个月以后进行月结,生成各项报表,检验报表的正确性,必要时进行调整。

三、ERP系统后阶段准备:ERP管理系统验收

验收

验收通过标识着实施的成功与结束,此后进入售后服务阶段,除非系统缺陷,不应要求供应商进行调整。ERP管理系统前、中、后阶段准备更好的规范了供应链企业的管理流程和秩序,既提升了资源利用率和企业业务运行效率,也对供应链电商企业管理制度更好的执行铺好了方向。

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

<数商云(www.shushangyun.com)是国内知名企业级电商平台提供商,为企业级商家提供系统开发(多种模式电商平台搭建:B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等)、供应商系统电商解决方案服务>

网站声明:以上内容为数商云电子商务系统网站的原创文章,如需转载,请注明出处,谢谢合作!
评论
剩余-200
发表
电商头条文章
1 快消品行业供应商SRM管理系统加强产业协同,实现企业精益管理
快消品行业的最显著特点是“快”,随着经济发展和消费升级,人们对快消品的感受和服务要求会越来越高,因此企业对其背后的供应商管理也产生了更快更高的要求,这与当下快消品产业链滞后发展形成矛盾,企业亟需寻求变革。
2 面向智能制造的智慧供应链建设
在智能制造时代,制造企业的供应链具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。如果没有智能化的供应链引导,智能制造仅仅是生产模式的转变,无法形成商业模式的创新与升级。本文将对制造企业该如何建设智慧供应链、采用怎样的对策与技术手段,做出分析与建议。
3 新能源行业供应商协同系统可视化管理供应商,SRM平台助力企业降本生效
随着产业发展,新能源企业之间的竞争也逐渐加剧,企业如何才能突出重围,实现长足发展,管理模式的转型升级尤为重要。新能源行业供应链也亟需向数字化转型,积极融合最新技术应用,为满足市场的更广泛需求打下基础。
4 向华为学习集成供应链管理:让产供销协同起来的供应链计划管理
产供销协同的理念就是把产品开发、供应链和销售部门交融集成,让产供销三个模块变成一个整体,从原本一个单独的供应环节,变成产品、供应、销售相互交融集成的供应体系。本文分享华为发展过程中的具体实践,针对不同类型的供应链如何提高效率,如何通过计划实现产供销的高度协同。
5 园区智慧物流供应链规划建设路径
物流园区既是物流全产业链的聚集节点,也是多种物流服务模态转换和物流功能集中体现的核心场所,智慧物流园区的价值在于“物流”+“商流”+“资金流”+“数据信息流”的“四流合一”的综合体。
填写以下信息, 免费获取方案报价
姓名
手机号码
企业名称
选择行业
  • 建筑建材
  • 化工
  • 钢铁
  • 机械设备
  • 原材料
  • 工业
  • 环保
  • 生鲜
  • 医疗
  • 快消品
  • 农林牧渔
  • 汽车汽配
  • 橡胶
  • 工程
  • 加工
  • 仪器仪表
  • 纺织
  • 服装
  • 电子元器件
  • 物流
  • 化塑
  • 食品
  • 房地产
  • 交通运输
  • 能源
  • 印刷
  • 教育
  • 跨境电商
  • 旅游
  • 皮革
  • 3C数码
  • 金属制品
  • 批发
  • 研究和发展
  • 其他行业
需求描述
请您填写以下信息马上预约演示
姓名
手机号码
你的职位
企业名称

恭喜您的需求提交成功

尊敬的用户,您好!

您的需求我们已经收到,我们会为您安排专属电商商务顾问在24小时内(工作日时间)内与您取得联系,请您在此期间保持电话畅通,并且注意接听来自广州区域的来电。
感谢您的支持!

微信咨询
(工作日09:00 - 18:00)
微信扫描二维码添加客服微信
电话咨询 (工作日09:00 - 18:00)
客服热线: 4008 868 127
售前热线: 189 2432 2993
微信扫描快速拨打电话
console.log();