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快消品电商

快消品经销商,生意为何如此难做?
快消品经销商,生意为何如此难做?
经销商从自古以来这个角色在我们快消品行业供应链体系当中起着非常重要的作用,包 括国内的一线品牌,都是经销商的辛苦付出才取得了他们那样伟大的成绩,所以说经销商帮助很多很多厂家创造了无限的价值。
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快消品B2B平台锐减,喧嚣之后回归理性再出发!
快消品B2B平台锐减,喧嚣之后回归理性再出发!
B2B是推动快消品企业营销转型的基础设施,是重构快消品行业新营销模式的底层架构,未来快消品企业的营销模式是围绕以B2B模式为基础,构建一套新的营销模式,从目前看,在这个模式重构中要涉及到四个主要环节:品牌商、中间商、平台商、终端商。这四个环节都要在重构中找到自己新的位置和新的模式。
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快消品B2B在产业互联网时代究竟有多性感?
快消品B2B在产业互联网时代究竟有多性感?
目前,生态体系竞争是产业互联网领域竞争的制高点。居于其中,快消品B2B品台如何在产业互联网的实践中搭建自身生态优势?在“软件+硬件+应用+服务”的垂直一体化生态体系,如何撬动生态伙伴?如何找到产业互联网扩张的精准进击点?
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数商云百货商超电商解决方案,重新结构传统零售生意
数商云百货商超电商解决方案,重新结构传统零售生意
数商云的百货商超电商解决方案是以先进的IT技术协助百货商超企业打通线上渠道及线下门店,重新结构传统的零售生意,整合优势资源快速切入电商业务。
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B2B和B2C都落伍了!营销变革要看B2B2C
B2B和B2C都落伍了!营销变革要看B2B2C
快消品营销模式的变革,需要厂家、经销商、零售商、电商一定看清未来模式变革的终极目标。
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快消品B2B难盈利?只是你家的B2B难盈利罢了!
快消品B2B难盈利?只是你家的B2B难盈利罢了!
进入到2018年以后,叫衰快消品B2B的声音甚嚣尘上。不可否认,从快消B2B行业发展的整个进程来看确实存在着或多或少的问题,但归根结底还是对其是否能够真正带来快消品供应链商品流通效率的提升,平台是否能够真正实现盈利的质疑。
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B2B开的花,结出了不一样的果
B2B开的花,结出了不一样的果
快消B2B,我一直是乐观者,但也是主流B2B模式的批判者。B2B一定会成功,但谁能成功,不一定是现在的巨头。
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快消B2B颓了?但下一个超大规模供应链企业就诞生于此!
快消B2B颓了?但下一个超大规模供应链企业就诞生于此!
在中国出现多品类、多渠道、超大规模供应链企业是确定性机会,而快消B2B是最有可能抓住这一波机遇的行业。
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品牌如何面对多渠道覆盖的市场新机遇
品牌如何面对多渠道覆盖的市场新机遇
传统的快消品分销模式是采取的经销商区域代理制。也就是经销商获取产品代理权,形成在一个市场独家代理模式。
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倒闭潮之后 快消B2B要如何做才能实现盈利
倒闭潮之后 快消B2B要如何做才能实现盈利
2018年上半年,整个快消品B2B圈子除了几家关停掉的B2B平台的消息之外,似乎安静了不少,这引起了不少媒体的“热情”关注,并明确表达了看衰的意思。
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有所为有所不为,快消B2B的边界究竟在哪儿?
有所为有所不为,快消B2B的边界究竟在哪儿?
快消B2B也步入到了行业发展的深水区,随之而来的还有相关从业者对自身认知和定位的变化。
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企业必备!开发快消品供应链系统三大管理功能
企业必备!开发快消品供应链系统三大管理功能
快消品电商系统解决方案不仅仅是一种有效率的管理模式,更是将成功经验以科学有效的系统方式运用到行业实践发展中,很多快消品企业缺乏优化的管理观念和工具,导致快消行业在供应链上下游之间、企业内部乃至部门之间的业务环节都存在严重脱节的问题
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如何看快消品行业的B2B改造
如何看快消品行业的B2B改造
一是讲B2B行业。也就是以阿里零售通、京东新通路、掌合、惠民、易久批等为代表的B2B行业。二是讲B2B工具,目前看到的是更多的经销商看清了这种B2B工具对改变传统交易效率的价值,在积极采用B2B模式改变传统业务效率。
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B2B快消品电商系统解决方案,为传统企业“破局”
B2B快消品电商系统解决方案,为传统企业“破局”
互联网在改造电商行业商业运作模式和提升运营效率作用方面功不可没,目前B2B电商发展正处在交易上升期特别是B2B快消品电商,这个以万亿为单位的流通规模市场必将掀起巨大的社会价值和运营效率。
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快消品B2B应该从哪些方面影响行业效率?
快消品B2B应该从哪些方面影响行业效率?
B2B的初衷是要改变快消品的行业效率。B2B如何才能真正起到改变行业效率的价值,如何才能在行业变革中发挥更重要的作用?
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