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快消品电商

快消品B2B难盈利?只是你家的B2B难盈利罢了!
快消品B2B难盈利?只是你家的B2B难盈利罢了!
进入到2018年以后,叫衰快消品B2B的声音甚嚣尘上。不可否认,从快消B2B行业发展的整个进程来看确实存在着或多或少的问题,但归根结底还是对其是否能够真正带来快消品供应链商品流通效率的提升,平台是否能够真正实现盈利的质疑。
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B2B开的花,结出了不一样的果
B2B开的花,结出了不一样的果
快消B2B,我一直是乐观者,但也是主流B2B模式的批判者。B2B一定会成功,但谁能成功,不一定是现在的巨头。
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快消B2B颓了?但下一个超大规模供应链企业就诞生于此!
快消B2B颓了?但下一个超大规模供应链企业就诞生于此!
在中国出现多品类、多渠道、超大规模供应链企业是确定性机会,而快消B2B是最有可能抓住这一波机遇的行业。
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品牌如何面对多渠道覆盖的市场新机遇
品牌如何面对多渠道覆盖的市场新机遇
传统的快消品分销模式是采取的经销商区域代理制。也就是经销商获取产品代理权,形成在一个市场独家代理模式。
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倒闭潮之后 快消B2B要如何做才能实现盈利
倒闭潮之后 快消B2B要如何做才能实现盈利
2018年上半年,整个快消品B2B圈子除了几家关停掉的B2B平台的消息之外,似乎安静了不少,这引起了不少媒体的“热情”关注,并明确表达了看衰的意思。
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有所为有所不为,快消B2B的边界究竟在哪儿?
有所为有所不为,快消B2B的边界究竟在哪儿?
快消B2B也步入到了行业发展的深水区,随之而来的还有相关从业者对自身认知和定位的变化。
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企业必备!开发快消品供应链系统三大管理功能
企业必备!开发快消品供应链系统三大管理功能
快消品电商系统解决方案不仅仅是一种有效率的管理模式,更是将成功经验以科学有效的系统方式运用到行业实践发展中,很多快消品企业缺乏优化的管理观念和工具,导致快消行业在供应链上下游之间、企业内部乃至部门之间的业务环节都存在严重脱节的问题
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如何看快消品行业的B2B改造
如何看快消品行业的B2B改造
一是讲B2B行业。也就是以阿里零售通、京东新通路、掌合、惠民、易久批等为代表的B2B行业。二是讲B2B工具,目前看到的是更多的经销商看清了这种B2B工具对改变传统交易效率的价值,在积极采用B2B模式改变传统业务效率。
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B2B快消品电商系统解决方案,为传统企业“破局”
B2B快消品电商系统解决方案,为传统企业“破局”
互联网在改造电商行业商业运作模式和提升运营效率作用方面功不可没,目前B2B电商发展正处在交易上升期特别是B2B快消品电商,这个以万亿为单位的流通规模市场必将掀起巨大的社会价值和运营效率。
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快消品B2B应该从哪些方面影响行业效率?
快消品B2B应该从哪些方面影响行业效率?
B2B的初衷是要改变快消品的行业效率。B2B如何才能真正起到改变行业效率的价值,如何才能在行业变革中发挥更重要的作用?
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快消品B2B持续发展之道:切合市场特征,满足零售店老板需求
快消品B2B持续发展之道:切合市场特征,满足零售店老板需求
零售店作为最为接近消费者的线下场景,便利性决定了其不可替代的地位。零售店多位于社区、街道、景点、办公等场景,往往规模小,坪效低,处于信息不对称的弱势决策环境,日常经营压力巨大。
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掌上快销郑毓彬:控货控仓控配是快消B2B的不二法门
掌上快销郑毓彬:控货控仓控配是快消B2B的不二法门
2018年7月20日,掌上快销创始人兼CEO郑毓彬出席了托比网主办的中国第三届新零售供应链高峰论坛,并发表了《快消品B2B:行业发展和能力迭代》的主题演讲,探讨渠道变化的发展机会与快消B2B的发展现状。会后,郑毓彬接受了托比网的独家采访,分享几点对于快消B2B的思考。
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新零售下,快消零供B2B电子商务平台模式如何快速展开
新零售下,快消零供B2B电子商务平台模式如何快速展开
如何建设电商网站对于企业已经不是一个单一的问题,无人店铺、无人货架等开始占据快消零售电商领域,在这样的风口浪尖上,看快消品厂商如何在B2B电商领域逆袭。
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快消B2B三大玩家盘点 谁能走的更远?
快消B2B三大玩家盘点 谁能走的更远?
时间和过往的事实一再证明,每一个新兴业态都会经历各路人马追捧下的无理性扩张、非合理运营后的淘汰与洗牌及最后通过理性经营、稳步扩张的头部玩家们的出现,这是商业规律,快消品B2B行业也不例外。不过头部三巨头,中商惠民较阿里、京东略胜一筹,或许在入局的时间。
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惠下单:快消B2B的核心在分销体系而非门店
惠下单:快消B2B的核心在分销体系而非门店
6月13日,在“第三届中国新零售供应链大会”即将举办之际,托比网记者对惠下单副总裁兼首席战略官肖硕进行了专访。双方就惠下单的投资、发展状况,快消B2B平台定位等问题进行了深入探讨。
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