企业级电商平台提供商,为企业级商家提供电商平台搭建及解决方案服务

全国热线:4008-868-127

  • 首页
  • > 代理商管理系统

代理商管理系统

数商云经销商管理系统,从战略、业务、技术层面分析经销商系统应用场景
数商云经销商管理系统,从战略、业务、技术层面分析经销商系统应用场景
经销商管理系统采用数据集中式架构设计,提供经销商软件应用的评估、测试、移植和开发的质量保证,提供经销商系统接口程序开发和测试,提供安全策略、数据同步机制设计和实施,提供负载平衡和性能优化,实现了数据传输的准确及时和降低成本支出。
标签:
供应商VMI库存管理系统是什么
供应商VMI库存管理系统是什么
VMI供应商库存管理系统打破传统电商行业库存订单管理系统的策略模式,让供应商各自管理的库存模式集成化,更快适应供应链市场多变的趋势,是能够代表当下供应链平台库存管理的新思维。供应商VMI库存系统模式设计的目标,以及跟交货期、订单量的关系是怎么样的?
标签:
B2B环境下,经销商只有聚焦核心职能才有出路
B2B环境下,经销商只有聚焦核心职能才有出路
“经销商不会消失,但多余环节的经销商会被优化。未来的经销商形态会变化。”
标签:
新的一年看经销商有什么新玩法
新的一年看经销商有什么新玩法
2017年在新零售的冲击下经销商一度无路可走,2018年经销商迎来行业资源整合的大潮,只要准确把握市场的变化,及时革新,经销商主要做到以变应变。变革就会带来新的机遇,下面数商云小编就来详细说说新的一年经销商有什么新玩法。
标签:
经销商如何转型做同城物流+B2B电子商务?
经销商如何转型做同城物流+B2B电子商务?
17年《新经销》团队在各地走访与经销商交流的过程中,发现几乎所有的经销商都有一个共同感受:近两年生意不好做。
标签:
传统快消品经销商转型B2B电商怎么才能实现盈利?
传统快消品经销商转型B2B电商怎么才能实现盈利?
互联网的崛起电商的冲击,看清商品经营模式已经开启了新时代!传统的商业模式转型变革迫在眉睫。其中一大部分的快消品经销商已经转型B2B了,经销商转型想要长久地生存下去,就要实现盈利,数商云电商总结出了六个快消品经销商转型B2B需要突破的门槛。
标签:
电商冲击下 传统经销商该如何“续命”?
电商冲击下 传统经销商该如何“续命”?
当以阿里、京东为首的电商巨头参与,中商惠民、掌合天下等资深玩家也强势袭来袭,形成共同颠覆传统经销商之势,看起来像是一场噩梦。
标签:
面对B2B:厂家、经销商不能再当观众了!
面对B2B:厂家、经销商不能再当观众了!
在互联网社会所有企业都面临运用互联网手段、思维改造传统模式。张瑞敏指出:在互联网环境下企业都是互联网的节点,而不是自成体系。连上互联网,可能得到无限的资源;但脱离互联网,可能什么都不是。
标签:
经销商为什么总是突破不了这四个销量的坎
经销商为什么总是突破不了这四个销量的坎
目前经销商销售额的增长面临着这么几个坎儿:也有好多经销商竭尽一生也突破不了1个亿。那么经销商销售增长慢,难突破,一直没过亿,这都是为什么呢?
标签:
县级经销商面对互联网冲击,要如何转型?电商是最好的出路吗?
县级经销商面对互联网冲击,要如何转型?电商是最好的出路吗?
笔者认为,消费品行业,中间商这个角色未来肯定不会消失,但是经销商会不会消失,不敢保证,经销商的很多职能的确在被更高的效率,更大的规模,更低的成本的电商平台所取代。
标签:
中商惠民苏小新:数据化是与传统经销商最大的区别
中商惠民苏小新:数据化是与传统经销商最大的区别
实现精细化管理最重要的是数据化,这也是跟传统的经销商、分销商最大的区别,所以精细化管理是通过设计数据化工具,能对品牌商和B端客户提供一些精准化的营销手段
标签:
电商头条文章
1 京东大数据:春季踏青相关商品成交额环比增长75%;济南市出台农村电商发展三年行动计划丨4月3日【电商简讯】
京东大数据:春季踏青相关商品成交额环比增长75%;济南市出台农村电商发展三年行动计划;1688商人节:总单量达1750万单,销售额同比增长52%
2 汤明磊:c2s2b2S2f,产业互联网行业大脑养成公式
c2s2b和S2b2c模式本质上是一样的。都是用协同网取代线性的供应链,只是应用的场景可能不同。
3 数商云电子商务erp系统搭建:一站式仓库erp系统管理方案
大多企业的库存管理系统,其实就是电子商务erp管理系统的一个模块分支,如果不是拥有完整的一套仓库erp管理系统,仅凭借库存管理系统只能服务财务账单、走单据流程的管理了,并且还会存在以下严重问题:
4 企业erp生产管理系统是什么?公司erp系统能做什么?
erp管理系统具体指代的是企业资源计划系统,是指在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。传统行业在生产过程中,会面临如下的诸多困扰:订单多情况复杂;订单进度难追踪;成本不精细,经营结果不准确;
5 从中美日产业结构差异,看冻品B2B行业的商业模式迭代
冻品行业年产业规模1.76万亿,增速15%-17%。交易流通环节规模约为2625亿到4650亿。整体产业亟待重塑,上游产能过剩缺少指导,中游层级多阻断信息效率低无数据,下游配送体验差切不同圈层商户痛点各异。