大宗商品供应链

大宗商品供应链企业主要聚焦生产资料，主要包括：农产品（粮食、浆 纸、木材等），能源化工（煤炭、塑料、化学品等），金属矿产（黑色、有色等），以及新能源材料（镍、钴等上游原料以及光伏组件等产成品）、再生资源（废钢、废纸、废有色）等。

大宗商品供应链就是围绕这些生产资料，为粮食及食品加工、金属冶炼、机械加工、化工等各类制造商或贸易商提供从大宗商品的原料采购、库存管理、剪切加工到产成品分销、物流交付等全环节，提供价格管理、产业金融、信息咨询在内的一体化服务。 

大宗商品供应链的作用

“21世纪的企业竞争是供应链之争”已经成为制造型企业的一个共识。对于企业来说，大宗商品供应链服务的价值在于在上游采购供应、中游生产加工、下游产品分销的全链条中提供全程服务，系统性的降低制造企业的各环节成本，提高企业的生产和资金效率。

对于国家来说，大宗商品供应链的成熟度一定程度上决定了一个国家的工业发展水平。中智物流智库认为，可以从“保障供应、降低成本、助力增效”3个方面理解大宗商品供应链在国民经济中的作用。

（一）保障生产原料供应，维护国家产业安全

中国作为制造大国和消费大国，如原油、铁矿石、饲料用粮、纸浆等大量的大宗商品需要依赖海外进口，国内企业分散式的采购带来的是谈判和议价能力弱，供应不稳定。

此外大宗商品本身具有很强的金融属性，价格波动除受本身的供需影响外，跟国际金融机构期货操作也有很大关系，具有很强的专业性，国内企业大多缺乏相应的专业能力，对价格涨跌的把握能力相对较弱，面对价格波动只能被动接受甚至任人宰割。

而专业的大宗商品供应链企业，通常对于上游货源或资源拥有较强的掌控，例如与海外企业签订长期采购协议，或直接参与海外资源的投资和开发，能够有效地保障国内原材料长期稳定供应。

在当前逆全球化趋势明显，全球局势复杂多变的背景下，头部供应链企业积极布局海外，投资海外仓储物流模式，进一步掌控上游货源。

（二）降低综合成本，资源高效配置

大宗商品供应链服务商整合零散需求，获得规模优势，实现资源高效配置，帮助企业降低综合成本。

以钢厂为例，日常经营流程中，原材料采购环节需要分别对接海外矿山、国际海运企业、港口货代、内陆运输企业、仓储企业等多个供应商和物流企业；产成品销售环节又需要对接下游分销商、运输企业以及银行等方面，为此需要设置规模庞大的采购部门、运输部门。

而大宗供应链企业作为供应链服务商，本质上是作为服务“批发”平台帮助客户实现供应链服务集约化，对采购、生产、流通、融资多个环节进行全方位的优化和降本。

具体来说，采购环节，大宗商品供应链企业不参与市场博弈，可以集合客户的需求统一向上游原材料供应企业签订长协，通过稳定的采购价格，在原材料价格下跌时保障原材料企业的利润，在价格大幅上涨时，通过自身的采购优势和一定的仓储库存优势，稳定制造企业生产，在稳定市场价格方面具有重要意义。

此外，头部大宗供应链企业大多采取期现结合的业务模式，拥有专业的期货团队，市场信息敏锐，能够有效帮助企业规避原材料价格涨跌的风险，实现更稳健有效的生产。

流通环节，同样依靠规模优势，向物流供应商获取更低的仓储费与运费、向资金供应方（银行）获取更低的利率，同时基于自身广泛的采销网络与信息渠道更有效地进行商品价格管理（套保等），帮助客户节省对内对外大量的沟通成本。

（三）助力企业专注主业，提高效益

制造企业将采购、销售、流通、融资等活动外包给供应链企业后，可以从繁琐的辅助活动中抽身出来，让电厂专心发电，让钢厂专心冶炼，让农民安心种粮，企业专注于产品研发、制造，提高产品自身的竞争力。

大宗供应链企业依托主体信用评级优势、平台优势、智能化信息技术和业务流量大数据沉淀，一方面可以为制造企业提供包括产品结构、产品规模、市场需求方面的咨询策划服务，指导其更加契合市场需求；另一方面为产业链上下游客户提供供应链金融服务，提高资金和资源利用效率，增加企业效益。

数商云全链数字化产品解决方案， 实现供应链上中下游资源整合管理

--------

SCM供应链 / SRM供应商 /  采购管理 / DMS渠道商 / 经销商管理 / 产业平台

B2B / S2B2B / S2B2C / B2B2B / B2B2C / 多租户 / 跨境电商

0 费 用 系 统 演 示

▼