搜索

系统演示

取消

热门系统产品

电商交易类产品

渠道/经销商产品

业务协同系统产品

其他产品与服务

AI人工智能产品

没有你合适的？

我要定制 >

电商化订货管理，数据驱动决策，灵活运营与渠道转型

订单统一管理，智能分析决策，渠道整合，库存管理优化

可视化开发，快速构建，丰富的应用模板，支持多数据库和服务器部署

业务流程自动化，智能客服，智能数据分析与决策

当前位置：知识百科 > 供应商管理制度

供应商管理制度

SRM供应商管理系统

数商云SRM系统：需求/计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并配置您需要的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。

供应商管理控制制度是企业应建立供应商档案，并根据自身的发展、市场信息的收集和供应商的变动定期更新档案，如无特殊要求采购活动应在档案内选择供应商。企业对供应商的管理可以采用分类管理的方式，根据供应商是否与企业存在战略联盟关系和到货的及时性与质量等因素将其分为不同的等级，等级较高的供应商可以享受优先合作和付款的优惠条件。

在对供应商的管理中，关键的控制要点有：定期审查供应商的基本资料，如有变动则及时更新；新增供应商时要对其产品质量和财务可行性等进行全面检查，检查的内容包括：生产设备、工艺能力、质量记录、运输记录、劳动力情况、成本结构、财务状况、售后培训意向等；选择某一供应商进行交易时应由多部门进行监控，提供所有供应商的报价汇总表和不选择其他竞争性供应商的理由；与供应商进行以往相同的交易，在价格、付款条件等方面有不利变化时要严格审查，并经有权限的部门或人员的批准后方可执行；与供应商进行每一次交易后都应当组织请购部门、采购部门、会计部门、保管部门等相关部门对供应商进行评价，将评价结果记入供应商档案，作为以后交易的参考。

内容

供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。

网站声明：以上知识百科内容来源于网络，数商云小编通过整理发布，如需转载，请注明出处，谢谢合作！