随着2023年的到来，现在影响着设备制造商的许多机遇和挑战在未来几个月里仍然与以往一样重要。
虽然准确预测2023年行业将如何发展并不容易，但密切关注行业趋势以及在短期内的发展一定是明智的。以下是美国设备制造商协会对一些业内人士的采访，听听他们目前最关心的具体问题是什么。
1.全行业重视组织文化
随着2022年各行业发生诸多变化，包括设备制造业在内的许多行业的组织都被迫通过重新审视商业模式来做出回应。供应链问题、竞争加剧、技术进步和经济不确定性都给企业带来了适应性、创新能力和重新思考经营方式的压力。
除了这些挑战，领导层还需要解决员工的士气问题。一波辞职潮甚至影响了各种规模的组织，并使留存员工成为2023年最重要的问题。在经历了新冠感染之后，人们正在重新评估自己在工作场所的角色。许多人更加重视自己的健康，并选择接受其他更符合个人幸福的机会。
考虑到这一点，企业和组织将需要创建一个共同的愿景，为员工提供以下方面的支持:
1. 员工的价值观
2. 工作和生活的平衡
3. 创造力和团队协作
4. 心理健康意识和企业支持
5. 混合远程办公模式
6. 职业发展机会
研究表明，感到被认可、被尊重和被支持的员工会比预期做得更多。如果企业和组织想要加强员工留存，领导者需要与员工公开沟通，倾听他们的担忧，实时解决问题，并提供增强健康文化的机会。
员工希望在自己的角色中感受到自己的价值。为员工创造共同福祉愿景的企业和组织文化会被赋予力量，受到鼓舞，并共同致力于一个更好的未来。
2.员工培训发展新常态
劳动力问题在今天的设备制造业中仍然非常普遍，为了满足劳动力需求而培养强大的组织文化是不够的。
随着2023年的到来，工作人数的减少加上工作岗位的增加、工作岗位的多样性以及各行业竞争的加剧，可以说劳动力问题是最紧迫的问题。由于这些挑战，员工培训和发展可能成为2023年及以后设备制造商的重要任务。对员工进行持续的技能提升、再培训，正迅速成为新常态。
政府在2022年资助了美国学徒建设拨款计划，共计1.217亿美元。为什么?因为正确的学徒制和以工作为基础的学习项目是一种培训、吸引和留住员工的行之有效的方式。
劳动力正在老龄化，每一个拥有大量知识层次的员工每天都在离职。在他们离开之前会有什么问题，他们的知识是如何被捕获并传递给接替他们的人。
三年前，一些受访者接受调查时表示:57%的人与继任者分享了履行工作职责所需知识的一半或更少；21%的人从未分享过他们的知识；只有18%的人分享了他们所有的知识。
当培训和发展在公司文化中已经常态化时，知识传承的效果最好。为了跟上技术进步的步伐，每天都需要新的技能。
3.供应链问题的持续影响
这个问题已经存在好几年了，不幸的是一段时间内还会继续存在，而且很难预测这个问题还会持续多久。美国设备制造商协会最近对179家设备制造商的调查显示，98%的设备制造商仍在与供应链问题作斗争，超过一半的设备制造商表示情况正在恶化。
AEM证实，这些供应链问题的两个驱动因素来自劳动力短缺和获取生产中间零部件。但我们有理由乐观地认为，供应链面临的挑战将在2023年年开始减轻。
有一件事是肯定的，设备制造商仍然愿意迎难而上，适应这种情况。
4.替代能源的兴起
欧洲、北美和亚洲各地均在继续寻找新的机会，将其汽车和设备转向新的脱碳技术。这些都将以内燃机排放新法规和零排放设备购买激励计划的形式表现出来。此外，客户对混合动力和零排放汽车的需求不断增长，也凸显了该行业在这一领域的发展和方向。
2023年预计北美行业将面临一些法规的压力：加州空气资源委员会(CARB)继续就加州发动机排放法规的下一阶段进行规则制定和公开研讨会；实施《降低通货膨胀法案》对轻型、商用和重型车辆电气化的税收激励措施；联邦和州行政部门宣布美国经济脱碳；25马力以下小型发动机的零排放要求。
柴油是非道路设备行业的主要动力来源，并且在可预见的未来可能会继续如此。然而，2023年将聚焦非道路设备行业面临的许多替代能源挑战和机遇，或许代表着未来十年新能源的拐点。
5.通信和连接的加速
推动企业和组织变革的关键在于有效沟通的能力，以及与重要利益相关者建立持久联系的能力。2023年，通信将在帮助企业应对挑战、发现机遇和推动成功方面发挥主导作用。
有效的沟通是由内而外发生的，需要重新关注内部沟通，以帮助组织建立“言行一致”的文化，在文字背后付诸行动，并内化他们希望如何被员工、客户、合作伙伴和整个市场看待和接受。
如今，全球的通信面临着前所未有的挑战，需要新的方式与技术来分享最新信息。传播和公关团队正处于危机传播的新常态。
上面列出的装备制造业趋势，从组织变革和员工培训和发展，到供应链挑战和替代能源的兴起，都是由通信连接和利益相关者的能力所驱动的挑战。
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