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“数字化转型”将为建筑工程行业带来新的发展机遇(下)

发布时间: 2022-06-14 文章分类: 行业观察
阅读量: 0

企业数字化转型

建筑工程数字化发展背景

随着数字经济迅速崛起,全球正加速迈向以万物互联、数据平台为支撑的数字经济时代。5G、大数据、AI、AR 等技术领域大规模研发与创新应用落地,数字经济正不断成长为经济发展的新引擎,促进了产业转型升级和产业链现代化。作为国民经济支柱产业之一的建筑业,由于其产业体量大、多关系方等特征,当前仍面临着双重问题,资源能源消耗大,质量和品质不高,是一种高环境负荷下的低质量供给。

为此,建筑行业亟需借助数字化转型对全产业链进行更新、改造和升级。建筑行业数字化转型包括工程项目的数字化、企业层的运营管理转型以及公司层生态协同的搭建。

在城市群、大基建这两大因素背景下,建筑产业加快建设数字化产业平台、打造数字供应链,能有效提高项目的管理效率、提升产品质量、降低工程安全风险,进而推动建筑业高质量发展,实现产业升级和核心价值再造。

建筑行业数字化应发展历程

1980年,随着CAD进入中国,中国建筑行业逐步迈入建筑信息化阶段,设计、造价、招标等环节率先脱离纯人工的工作模式,转向借助信息化工具全面提升生产效率。但当前施工及建筑运维等环节的信息化渗透率仍亟需提升。

未来随着行业内对于建筑数据的需求愈加精细化,BIM作为建筑行业的底层技术将结合云大物智移等新型数字化技术驱动建筑行业实现贯穿全生命周期的数字化转型,并在该阶段充分积累行业数据,进一步实现数据与业务深度结合的数智化发展阶段。

“数字化转型”将为建筑工程行业带来新的发展机遇(下)

数字化发展政策

“数字化转型”将为建筑工程行业带来新的发展机遇(下)

建筑行业数字化转型面临的问题

(1)建筑数字化指标体系和技术措施、方法缺失

一是偏重于强化企业推进数字化转型的意识,而缺乏技术层面的指导,各应用系统之间存在数据孤岛;

二是很多企业没有意识和能力去参与制定适合行业、企业要求的标准和措施,在资源权属、使用权限、参与方利益分配模式等方面,缺乏具体、可操作的指标体系;

三是涉及信息安全、核心技术的标准体系不健全。综上所述,只有解决技术标准和措施难题,才能为建筑行业的数字化转型升级提供足够的驱动力。

(2)建筑企业数字化建设顶层设计不够系统

企业战略层面:缺少整体战略、目标及企业范围的数字化应用技术路线图;企业高层没有对数字化转型达成共识,对自身数字化所处的阶段缺乏清晰的认知。

项目执行层面:职责和权力不清晰,项目管理数据存在进度、成本、质量安全等过程数据如何采集的问题,以及不同业务部门之间存在数据壁垒等问题。

岗位层面:施工现场数据存在劳务、物料等数据标准化问题。

这些都极大地影响了管理工作的效率和质量,是数字化转型必须解决的问题。

“数字化转型”将为建筑工程行业带来新的发展机遇(下)

(3)缺少应用数字化技术的整体体系

建筑业数字化发展尚处于起步阶段,投资、设计、施工、监理、运营维保等各单元之间的数字鸿沟问题及产业“碎片化”与“系统性”的矛盾依然十分突出,缺乏一个涵盖项目规划、设计、施工、运营和维护的集成平台。另外,由于工程项目各参与方利益冲突,资源还不能完全共享,很难达到各方的协调一致。因此,在“数字化变革”上,建筑业有较大的发展和提升空间。

数字经济时代加快建筑行业转型升级的对策建议

(1)构建完善的政策、技术标准体系

首先,政府管理部门应建立统一的建筑市场数字化标准体系。

加快建筑行业数字化的设计建设、技术应用、验收评估、安全保障等标准的编制及推广,构建统一的标准体系。同时注重发挥企业的主体作用,鼓励企业协同制定地方标准、技术等,建立数字资源整个生命周期各个环节的标准规范,升级全产业链标准体系。

此外,政府还应制定相应的激励政策及管理办法,提升企业数字化建设的积极性。各地应在已有政策的基础上,加强产业政策和地方发展规划的协调配合,重视整体规划,为建筑行业的全面数字化升级提供有力支持。

(2)加强顶层设计,优化企业数字化管理模式

建筑企业的数字化转型实施分为企业战略层面、项目组织层面及岗位执行层面。

一是做好企业数字化顶层设计,实现企业管理数字化。数字化转型的根本是要提升企业数字竞争力。企业决策层需结合数字技术、行业发展及本企业运行的特点,制定企业数字化的中长期规划,加大对数字化管理的投入,提升企业的经营价值。

二是做好项目数字化顶层设计,实现项目管理数字化。项目数字是企业数字化转型的核心内容,项目管理层通过BIM 建模,将项目进度、成本、质量、安全等管理过程进行要素数据整合,提升项目的管理效率。

三是做好岗位数字化设计。岗位作业层实时收集“人、 机、料、法、环”等数据信息,提升单岗位的工作效率。建筑企业各方通过数字化的建设与管理,不断提升企业的战略规划、市场经营、建造方式、生产管控等能力,进一步优化企业内部组织的关系、企业与用户的关系、企业间的生态关系,从而实现建筑业更高质量的发展。

(3)打造合理的数字化产业平台及生态系统

数字化平台是建筑产业实现数字化转型的支撑。

一:加快打造建筑产业数字平台。从建设工程项目建造全过程和全生命周期考虑,搭建设计、生产、管理的信息沟通平台。平台汇聚整合政府部门、行业市场主体的数据信息,实现建筑市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务的规建管一体化数字生产线。

二:企业打造项目管理数字平台。平台应用覆盖 BIM 建造、智慧劳务、智慧物料、智慧安全、智慧商务等多场景的应用,助力项目的精细化管理以及企业的转型升级。

三:建立数字化创新交流平台。发挥好政府、科研院所、社会公众等协同作用,助推产业数字化转型知识创新、科研成果和应用领域的需求创新。

“数字化转型”将为建筑工程行业带来新的发展机遇(下)

总之:建筑行业数字化转型的本质是“让数据来说话”,改变原先在数据断层情况下凭借人工经验的决策模式,转向由集成的全流程数据实时驱动业务流转的数字化模式。

加快连接建筑产业各方的数字平台,形成集研发设计、建造施工、产业跟进、运营维护于一体的协同生产系统,打通产业链、价值链、数据链,最终实现建筑产业数字化。

小结

建筑行业数字化转型正当时,客观理性地认识数字化转型升级道路上面临的发展形势和挑战,推进建筑行业数字化转型进程,理当是建筑行业从业人员、建筑教育工作者的责任。建筑行业自上而下一起努力,做好建筑产业顶层规划,共同构建产业生态集群,使数字技术与建筑行业深度融合,通过数字化转型升级实现降本增效,进而实现“智慧城市”、“美丽中国”的宏伟目标。

 

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文章来源:关注秉匠科技

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