建筑业是国民经济的基础之一，具有行业规模大、关联企业众多等特点，目前仍然面临高消耗、低品质的双重问题。十四五”开局之年，建筑业也在蓄力奔向高质量发展路径。推动建筑业可持续高质量发展，未来随着行业内对于建筑数据的需求愈加精细化，数字化转型是必由之路，而行业正面临机遇，必须牢牢把握住正在到来的战略发展机遇期，在新技术、新制造、新基建、新业态等方面取得新突破，抢占未来发展制高点。为此，建筑行业亟待通过数字化转型改造整个产业链实现建筑业现代化。
建筑行业数字化转型是指利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术推动建筑行业实现企业经营及建筑建造业务的数字化。目前建筑行业整体数字化水平相较落后：建筑业是中国国民经济重要支柱。2020年建筑业生产产值占全国生产总值的26%，为中国的支柱性产业，然而建筑行业整体数字化水平相较落后。根据对于实体经济企业数字化程度分布的研究，建筑业数字化程度居于倒数第二位。
传统建筑行业普遍存在运营效率低下的现象。传统建筑业产值高、盈利能力低、运营效率低严重制约了建筑业高质量发展。过去建筑业企业的业绩增长多来自于国家宏观政策和固定资产投资的拉动，发展方式呈现出依靠人力资源、生产资源不断投入的规模扩张模式，整体毛利率低、盈利能力较弱。然而近几年面对政策调控及疫情影响， 建筑业产值增速逐步放缓，开发商面临日渐趋严的竞争态势，亟需调整至精益化的管理模式。
行业发展逻辑发生剧变，外部环境对行业发展提出挑战：当前中国宏观经济换挡进入低速期影响，与此同时，2020年中国建筑业总产值从两位数的年增长放缓至6.2%， 房屋施工面积增速也放缓至3.69%。原先大兴土木的普涨时代已经过去，建筑业的发展逻辑发生剧变，提质增效的数字化改革成为行业当下的发展重点。基于建筑行业当下较为薄弱的数字化基础， 建筑行业亟需向转向高质量可持续发展。
建筑业数字化转型究竟应该“转什么、怎么转、转向哪里”是行业面临的现实挑战。建筑业数字化要跳出信息化思维，走向产业互联网思维，以数据为核心要素 ，实现全生命周期、全流程的数据采集、流动、反馈、分析、提升，实现核心业务的自动化、智能化。建筑行业数字化转型的本质是“让数据来说话”，改变原先在数据断层情况下凭借人工经验的决策模式，转向由集成的全流程数据实时驱动业务流转的数字化模式。让各阶段数据集成、流通、分析、应用，驱动建筑全生命周期发展决策。
量化建造过程中的要素：将建造过程中的各类生产要素及管理要素用数据来表达。通过实现作业人员、生产设备、物料、工艺工法信息及场地信息数字化，提高生产计 划的可靠性。并进一步汇集生产数据，对生产进度、成本、质量、安全等管理要素进行指标分析，实现管理决策有据可依。
数字化转型归根结底是要解决建筑企业的两大问题：成本和效率，并围绕提升经营规模及核心能力而开展。围绕建筑建造全业务流程，将其拆分为五个阶段：投资决策、规划设计、施工阶段、运维管理、拆除回收。围绕前四个环节的数字化应用展开分析研究，从应用场景切入，对环节痛点，技术应用，及头部服务商进行梳理研究。
投资决策阶段：集中供地政策下，数字化科技服务商助力业主方提效投决业务。决策规划阶段成为决定整个工程建设盈利结果、项目成本控制的重中之重。投资决策精度和效率成为开发商运营及盈利的基石。
设计规划阶段：BIM设计是未来的必然趋势，以三维、协同的理念重塑业务模式。展望未来，业主端、施工端、运维端等对于建筑数据的需求愈加精细化，设计思维亟需从二维向三维转变。
建筑施工阶段：以组件+平台的数字化应用，满足新时代下的施工管理诉求。BIM+智慧工地云平台以BIM和物联网为技术基础，将施工现场的碎片化应用集成至一个统一的云平台，并累积施工业务中产生的业务数据，形成数据中心。通过建立统一主数据、统一入口、统一技术标准和数据接口，实现组件模块之间的协同与数据共享。同时基于平台内的数据中心，服务于多参与方的科学决策，为工地的精细化、智能化管理提供数据支撑。通过一体化的工地管理闭环。实现对建筑工地的人员、机械、材料、场地环境和施工过程的数字化管理。
运维管理阶段：BIM运维管理平台集成全生命周期数据，实现精细化运维管理。BIM的运维管理系统集成设计+施工+运维的建筑全周期数据；IBMS系统主要是对运维过程中产生的数据进行采集分析。
发挥数字化技术 “跨界融合、集成创新”的优势，为建筑业高质量发展提供技术保障。企业更加注重使用数字化手段专注“精细化管理”，数字化技术可以纵向与项目管理深度融合，横向延伸向工程的全价值链，如智慧工地等，行业发展过程从过去的可视化应用为主，逐渐转向对“数据载体”和“协同环境”这两大特征的应用。数字化集成平台应用要逐渐深入到各管理阶层，为加速工程项目的精细化管理水平提供更好的技术支持。
研发“施工、运维”的国产化数字建筑平台，更好的打通各个建设环节，提升效率的同时保证资源的有效利用。施工阶段，基于数字化管理平台，通过数字孪生更好地实现工程项目的精细化管理；运维阶段，通过大数据驱动的人工智能，可以自动优化设备设施运行策略，为业主提供个性化精准服务。
做好“工业化、数字化、精益化”三化融合，构建新型建造方式，提升建造品质与效率。工程项目建设应由更少的人、花更少的时间和成本、用更低碳的方式完成。走三化融合之路是必然的选择。其中精益化是指导思想，工业化是现实路径，数字化则是工具、手段，是实现高质量发展的“着力点”。
随着数字经济迅速崛起，全球正加速迈向以万物互联、数据平台为支撑的数字经济时代。党的十九届五中全会提出了“加快数字化发展”和发展数字经济、建设数字中国的新要求。近几年，国家多次强调要加快数字经济发展，也多次指出要加快传统产业向数字化转型。建筑业的协同平台不是以人、组织为核心而是信息为核心，信息和数据是一种社会关系的结果，是对真实业务关系的映射。
风物长宜放眼量，“数字转型”莫相忘。我们只有解决人与人之间的协同、人与信息之间的协同、信息与数据之间的协同、产业链上下游之间的协同，才能真正实现数字化转型。
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文章来源：北大纵横 作者：张昕
编辑：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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