热门系统产品
电商交易类产品
业务协同系统产品
渠道/经销商产品
其他产品服务
仓储物流产品
没有你合适的?
我要定制 >

新形势下工程管理的发展趋势

发布时间: 2020-10-14 文章分类: 电商动态
阅读量: 0

随着房企追求规模、资金快周转,寡头效应愈发突出,工程在城市创卫、环保、扬尘、原材等因素影响下,成本逐步增高,有效工期不能保证,一系列违约、交付即维权等问题扑面而来,从而造成了房企的品牌、口碑下滑。

而今,地产人发现行业口号变了,“有品质的高速增长”成为主流!对仍处于上升期的大多数房企来说,如何让品质提升跟上规模增长?是当前各大房企共同面临的难题!

工程管理在整个项目开发周期中历时最长,但处于整个链条的末端;传统的工程管理是“两耳不闻窗外事”,固守红线以内,红线以外“事不关己高高挂起”;但在当前严峻而复杂形势下的工程管理,方向和出路在哪里?当前的工程管理体系又该如何进行持续性的优化和改善?

01管理前置,减少不确定因素

工程介入可研环节,重点做好项目信息收集和风险排查;

1.调研项目及周边的环境。收集影响进度、品质的有利和不利因素;了解项目所在区域的行政管理政策,充分研究项目及周边的地形、地质地貌、道路、市政配套管网等情况;

2.评估意向规划方案。介入前期规划和策划,协助项目做好准确定位,评估工程施工的可行性、经济性,尤其是高程体系、土方平衡(开挖)方案、基础结构形式;

3.风险排查。摸排拆迁、清表难度,地块内是否有钉子户、坟墓、暗渠、高压电缆、军事光缆等,还要充分了解永久、临时市政水电气暖的报批报装流程;同时还要兼顾建造标准、验收标准、工期调查等;

工程串联各条线,实现各条线交圈、横向、纵向协同;

 1.根据项目的经营目标,建立以财务指标为核心的大运营管理体系,倒逼工程;以工程为主线,串联各条线,制定各自目标计划;

2.横向以工程和运营等部门为主成立专门的计划督导小组,以专题会、微信群、日报等形式统筹各职能,协调解决每一个关键节点,确保目标达成;纵向通过项目启动会、运营停止点、沙盘推演、工程条线策划等形式协同各部门;同时建立考核奖罚机制,为工程推进做好支撑和服务;

工程、客服、物业管理前置,对设计把关;

1.工程在集团标准的基础上,工法工艺属地化。根据实践经验提炼出新的工艺工法,经审批通过更新到当地的标准体系里面,在项目上推广;

2.客服、物业与设计交圈。在设计开始之前,客服、物业根据项目的定位和经营目标,结合用户需求,将任务书反馈给设计部;在日常管理中,客服、物业部门不仅收集客户的反馈,也要总结管理经验,挖掘业主的诉求,把这些需求转换成设计要点。

类似的问题不断总结归纳,转化为一套标准化文件;在概念设计、图纸设计、审图各阶段、层层把关,一项项筛查,过滤问题;通过建立标准的反馈跟踪机制,把问题解决掉,规避后期风险。

02抓关键点,助力投资回款

公关外围关系、提供清爽环境

快速梳理项目所在地的政府各职能及村镇关系,细致全面的了解办事流程,特别是一些“潜规则”要吃透;建立精准的关系指引图,进行有效的沟通,为项目的顺利推进提供良好的环境;

关注第一次,创造条件动起来

拿到一块地,我们总是因为规划、因为报建、因为控尘治理,总是在折腾,一再被拒绝。现场也因为各种的原因,无动于衷;致使时间白白浪费,白银哗哗流。这时候,工程要有破局思维,要先动起来,要关注第一次:第一次进场踏勘、第一次清表等,没有条件,也要创造条件动起来,要有永远不知疲倦的为下一道工序创造最有利条件的心态,为后续的开工扫清一切障碍;

工程纵向延申,兼顾进度和营销

根据经营目标倒推预售节点,确定开工日期和展示区开放日期;工程配合营销,确定首开区、售楼部、展示区及样板间、方案和地址,创造一切条件保质保量的去赶工,尽早达到开盘条件;提炼工程亮点,在建过程中定期组织工地开放,实现口碑相传。

和营销一起关注市场,控制进度,做到供销平衡,并充分利用供应商资源,全民营销,助力回款。

03过程控制,提质增效

流水穿插、紧抓质量

前期做好策划,采用功效分析的方法,确定每个工作面的人材机的数量,固化推进,适当调整。从土方施工开始到后期的室外管网、市政园林,横向合理分段交场,穿插流水,紧密搭接;竖向各工序合理穿插,采用五天一层,主楼先起,多次回头,肢解工期的策略,减少各分项窝工现象;从而达到总体工期缩短,关键分项工期加长;同时在质量上采用滚动图纸会审、首层拆模分析改进、浇筑前后两张表,样板先行、点评、重要设备材料驻场监造、进场破坏性实验、进度款与第三方检测挂钩等一系列举措,对结构尺寸,渗漏、空鼓开裂等通病重点防治,管理动作数据化,数据信息化,系统的促进质量提升;

新形势下工程管理的发展趋势

工艺革新、提质增效

采用铝模、高精度地面、高精砌块等高精度工艺,突破传统工艺带来的误差,同时减少一些非必要工艺,再加上一些优化设计,如:全现浇外墙、CL体系、带水房间随主体一次成型等;这些工艺不仅缩短了施工工期,降低了用工量,且能规避传统施工的一些质量通病;例如渗漏问题,应用全砼外墙工艺之后,风险检出率降低了12%左右;另外采用装配式施工方式,装配式目前包括装配式装修和预制;装修包括高精度结构地面+薄贴砖、公区挂墙板、集成厨房、集成卫浴等;预制包括预制楼梯及梯段隔板、叠合楼板、凸窗、阳台、、pc外墙、园建pc构件等等;构件先在工厂生产加工,再运到现场进行拼装,简化现场工序,达到缩短工期的效果。

新形势下工程管理的发展趋势

04管理体系持续优化升级

建筑是高度属地化的产品,每个项目的建设过程都不可能100%标准化;但毫无疑问,标准化是稳质量、提效率的关键手段;具体解决办法是管理标准化并持续性升级优化。

组织保证

1.做精头部,总部制度优化、技术标准化、管理工具制定;整合资源,管理办法和过程管理齐头并进,实施可视化智能管理;

2.做强腰部,区域或城市公司定期召开质量管理会;检查和帮扶项目,对项目工程管理人员进行培训技术交底及考试;

3.做实腰部,各项目根据情况,修订标准转化为适合项目的管理,强有力的执行;

新形势下工程管理的发展趋势

“课件式”管控

项目管理依据工程建造过程中常见的问题,制定一套涵盖从风险预控,到常见问题汇总及控制点,再到结果查验的操作指南,指导一线管理者对工程进行完整的管控;

项目全过程划分多个关键管理动作,每一个动作必须输出成果文件,进行精细化管理;比如:启动会模板、工程策划文件、主体施工关键点控制、砌体粉刷样板点评、精装策划等;

新形势下工程管理的发展趋势

“菜单式资源”平台

现在各家房企都在推进标准化,但存在不少问题:有标准,无体系,无细节;产品线不清晰;设计先行,但工程、成本配套管理跟不上等;

针对以上问题,需要建立设计部门牵头,先实现设计标准化,在工程标准化进程中启动技术标准化、合同标准化、营销标准化的机制。而工程系统内部要逐步实现管理动作标准化、现场标准化、计划报表标准化等。全面推进标准化进程,持续优化、升级,打造全链条的资源平台。

新形势下工程管理的发展趋势

05总结

房企竞争加剧,行业环境趋向严峻,地产寡头化趋势显著,管理智能化、数据化、信息化趋势突出;工程人要有经营思维,建立“大工程”的概念,以客户心态,打破边界,打通开发全流程,系统性的解决问题,才能在新形势下做好工程管理工作,体现工程管理的价值,为客户提供满意的产品。

相关文章推荐:

网上工程机械商城怎么做?数商云工程机械网站建设方案大总结

搭建数字化供应链系统建筑行业网站,提升智能建筑公司工程效率,降低材料成本

 

文章来源:工程管理联盟,作者:一叶;

【数商云www.shushangyun.com】致力于提供企业级的电商平台服务,长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的网上商城系统解决方案,同时我们还提供B2B电子商务网站、B2B2C多用户商城系统、B2C电子商务系统、跨境进口电商平台系统、srm供应商管理系统、渠道商管理系统B2B订货管理系统、采购商城管理系统、直播系统、新零售平台等一系列系统定制开发服务。

点赞 | 1

数商云是一家全链数字化运营服务商,专注于提供SCM供应链管理/企业采购管理/SRM供应商管理/经销商等管理系统,B2B/S2B/S2C/B2B2C/B2C等电商系统,从“供应链——生产运营——销售市场”端到端的全链数字化产品和方案,致力于通过数字化和新技术为企业创造商业数字化价值。

马上扫码获取产品资料
马上扫码获取产品资料
相关文章

评论

剩余-200
发表

工程行业数字化管理

信息化发展的滚滚洪流推动着工程建设行业的产业升级和企业的数字化转型。所有和工程管理行业相关的企业与个人,都要深刻理解这种变革的历史必然性,制定合理的转型目标,企业信息化转型的目标要紧贴企业的发展目标,要让信息化目标服务于企业发展战略。譬如企业要转向设计+全过程工程咨询数智化服务
2021-03-12
填写以下信息, 免费获取方案报价
姓名
手机号码
企业名称
  • 建筑建材
  • 化工
  • 钢铁
  • 机械设备
  • 原材料
  • 工业
  • 环保
  • 生鲜
  • 医疗
  • 快消品
  • 农林牧渔
  • 汽车汽配
  • 橡胶
  • 工程
  • 加工
  • 仪器仪表
  • 纺织
  • 服装
  • 电子元器件
  • 物流
  • 化塑
  • 食品
  • 房地产
  • 交通运输
  • 能源
  • 印刷
  • 教育
  • 跨境电商
  • 旅游
  • 皮革
  • 3C数码
  • 金属制品
  • 批发
  • 研究和发展
  • 其他行业
需求描述
填写以下信息马上为您安排系统演示
姓名
手机号码
你的职位
企业名称

恭喜您的需求提交成功

尊敬的用户,您好!

您的需求我们已经收到,我们会为您安排专属电商商务顾问在24小时内(工作日时间)内与您取得联系,请您在此期间保持电话畅通,并且注意接听来自广州区域的来电。
感谢您的支持!

您好,我是您的专属产品顾问
扫码添加我的微信,免费体验系统
(工作日09:00 - 18:00)
专属顾问图片
电话咨询 (工作日09:00 - 18:00)
客服热线: 4008 868 127
售前热线: 189 2432 2993
扫码即可快速拨打热线