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供应链系统才是服装企业存活的关键!

2019-06-13 1343
分类: 供应链

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

利用新技术提升效率被认为是当下服装企业生存和决胜的关键。一个聪明的供应链系统,应该能够利用数据精准洞察消费趋势,辅助企业进行快速、贴切的商品企划决策,根据市场需求及时调整生产节奏,控制库存短缺或过剩造成的负担。

供应链系统才是服装企业存活的关键!

供应链是生产流通过程中,围绕“将产品或服务送达最终用户”这一过程的上下游企业形成的网链结构,归根到底离不开其中的商流、物流、信息流和资金流。为使这些资源运转通畅,供应链管理需要达成以下目标:

1、以顾客为核心,以市场需求为原动力;

2、强调企业核心业务在供应链上的定位,避免所有环节一把抓;

3、传统供应链管理系统中,商务伙伴之间经常关系恶劣,应改为建立紧密合作、共担风险、共享利益关系;

4、利用信息系统优化运作效率;

5、缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求;

6、对工作、实物、信息和资金流程进行合理设计、执行、检讨和改进;

7、减少环节之间的成本。

电商和快时尚的出现使得消费品供应链管理的形态出现很大的差别。传统模式是商家生产产品,通过营销、广告等手段推给消费者;依靠平台和数据的供应链管理则是拉式的,即先了解消费者真正需要的东西,再做产品设计和开发,让生产与开发过程紧密连接,在最短的时间内将消费者最喜欢的东西提供给他们。

文章来源:天豚新零售号

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