大揭秘！供应链管理公司选择供应商的评价体系、流程

电商供应链企业发展到不同的阶段对于供应商的选择以及标准不尽相同，如何通过数据化筛选的结果来选择合适的供应商呢？企业供应商管理系统开发公司【数商云】总结多年的电商行业系统搭建经验认为，基本的供应商筛选通过数据评价来获取，思路：阶段性、网络化、关键点，以及动态过程，这都体现在供应商采购管理评价体系的建立、运行和维护上。

搭建供应商采购管理系统评价体系

采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商关系管理战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。

（1）供应商管理：进入评价体系

首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，7950为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。

（2）供应商系统：运行评价体系

则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。

（3）采购供应商平台：辅导和改进工作

是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。

（4）企业供应商管理平台：战略伙伴关系评价

通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购供应商系统中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个全方位、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析。

为了减少主观性因素的干扰，让供应商系统管理评价体系尽可能的量化，B2B供应商采购管理平台运行的阶段性评价体系采取了公开操作、透明化流程的特点，筛选供应商评价的所有流程建立、修正、最终发布都经过一系列严格的程序控制，大程度的保证了体系的稳定性。

作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)

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