传统企业为什么要转型电商领域，至于这个问题，很多人都在探讨，每个企业都在考虑......
在转型这个理念上，即便是企业不想转型为互联网公司也要转型为其他性质的公司，俗语讲“不进则退”，企业要想发展，探索新形势的营销以及更先进的管理及运营模式，都是必然的。大部分企业所谓的创新都是在营销模式上，因为销售是龙头，销售通达则企业兴旺。
这个十年里，传统企业销售面临的主要压力不是企业间的竞争，而是线上与线下的市场竞争，各大电商平台圈了很多卖家，原本很多线下的订单都跑到了线上，且网上的中小卖家直接面向终端的买家用户，传统企业真的鞭长莫及。可是还要一个问题就是被动转型的传统企业转型真的会成功吗？
根据数商云电商在电商领域的经验发现企业的转型很多时候是被动的，但转型时的被动并不意味着企业转型失败的概率提高。这是因为：
一，现实中的企业转型最为关键的一步是要及时感知到外部形势变化，并乘势而行。
二，与面向C端企业转型不同，面向B端的企业转型需要公司决策层有丰富的行业经验。
三，传统企业利用互联网转型，在发展过程中，尽可能要探索形成适合自身经营的信息系统。
四，对于很多行业的传统企业而言，面向B端的转型面对是一个存量市场。传统企业转型，需要企业决策层合理调整自身转型预期。
五，传统企业利用互联网，均有利用互联网扩大自身经营生态圈的企图。
六，在传统企业引入外部互联网人来推动转型时，不可避免产生互联网从业者与传统企业决策者的思维差异。
这些差异可以表现在企业文化、激励制度等方面：
企业被动转型不是错，想要转型成功，要做的不只是组织架构的转型，重要的是思想的转型，传统企业要想真正做线下到线上的转型，需要大刀阔斧的进行斩首行动，做完表面功课之后再攻关思想转变的难题，同时更要引进外援，师夷长技以制内，同时更要引进竞争机制，以此来增加企业的活性与狼性，促进企业自内而外质变般的转型。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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